Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Апреля 2012 в 16:18, курсовая работа
Для менеджера принятие решений — это постоянная и весьма ответственная работа. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает руководитель любого уровня, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поскольку принятые решения касаются не только менеджера, но и других людей и во многих случаях всей организации, понимание природы и сути принятия решений чрезвычайно важно для каждого, кто хочет добиться успеха в области управления.
Оглавление
1.Роль управленческих решений в менеджменте
2.1 Формулировка проблемной ситуации S0
2.2 Формулировка целей ц1, ц2, ц3, достигаемых приразрешении проблемной ситуации
2.3 Доопределение проблемной ситуации S0 гипотетической ситуации S1
2.4 Формулировка множества допустимых решений (альтернатив) у1, у2, у3, разрешающую сформулированную ранее проблемную ситуацию и способных обеспечить достижение намеченных целей
2.5 Подробный сравнительный анализ (качественный) сформулированных альтернатив в форме таблиц достоинств и недостатков
2.6 Построение графической модели процесса принятия управленческих решений с построением графов бинарных отношений
1.7 . Построение матриц парных сравнений и их обработка с целью вычисления значений относительных приоритетов.
2.7 Построение итоговой таблицы для вычисления комплексных приоритетов и выбор наилучшего решения
2.9 Изменение приоритетов целей, повторное вычисление комплексных приоритетов
3.1 Построение итоговой таблицы для вычисления комплексных приоритетов и выбор наилучшего решения.
3.2 Заключение.
Список использованной литературы.
Р1 абс.= | 1*2+0,5*3+0,5*4=5,5 |
Р2 абс.= | 1,5*2+1*3+0,5*4=8 |
Р3 абс.= | 1,5*2+1,5*3+1*4=11,5 |
Р1отн.= | 5,5/25=0,22 |
Р2отн.= | 8/25=0,32 |
Р3отн.= | 11,5/25=0,46 |
у3>у2>у1
у3 – является лучшим методом, у1 – является худшим методом
Таблица 6. Матрица смежности для определения приоритетов по Ц1S2
уi | у1 | у2 | у3 | Pa(0) | Pa(1) | P0(1) |
у1 | 1 | 1,5 | 1,5 | 4 | 11,5 | 0,46 |
у2 | 0,5 | 1 | 0,5 | 2 | 5,5 | 0,22 |
у3 | 0,5 | 1,5 | 1 | 3 | 8 | 0,32 |
| ∑ | 25 | 1 | |||
Р1 абс.= | 1*4+1,5*2+1,5*3=11,5 |
Р2 абс.= | 0,5*4+1*2+0,5*3=5,5 |
Р3 абс.= | 0,5*4+1,5*2+1*3=8 |
Р1отн.= | 11,5/25=0,46 |
Р2отн.= | 5,5/25=0,22 |
Р3отн.= | 8/25=0,32 |
у1>у3>у2
у1 – является лучшим методом, у2 – является худшим методом
Таблица 7. Матрица смежности для определения приоритетов по Ц2
уi | у1 | у2 | у3 | Pa(0) | Pa(1) | P0(1) |
у1 | 1 | 0,5 | 0,5 | 2 | 5,5 | 0,22 |
у2 | 1,5 | 1 | 1,5 | 4 | 11,5 | 0,46 |
у3 | 1,5 | 0,5 | 1 | 3 | 8 | 0,32 |
| ∑ | 25 | 1 | |||
Р1 абс.= | 1*2+0,5*4+0,5*3=5,5 |
Р2 абс.= | 1,5*2+1*4+1,5*3=11,5 |
Р3 абс.= | 1,5*2+0,5*4+1*3=8 |
Р1отн.= | 5,5/25=0,22 |
Р2отн.= | 11,5/25=0,46 |
Р3отн.= | 8/25=0,32 |
у2>у3>у1
у2 – является лучшим методом, у1 – является худшим методом
Таблица 8. Матрица смежности для определения приоритетов по Ц3
уi | у1 | у2 | у3 | Pa(0) | Pa(1) | P0(1) |
у1 | 1 | 1 | 1,5 | 3,5 | 10 | 0,39 |
у2 | 1 | 1 | 1,5 | 3,5 | 10 | 0,39 |
у3 | 0,5 | 0,5 | 1 | 2 | 5,5 | 0,22 |
| ∑ | 25,5 | 1 | |||
Р1 абс.= | 1*3,5+1*3,5+1,5*2=10 |
Р2 абс.= | 1*3,5+1*3,5+1,5*2=10 |
Р3 абс.= | 0,5*3,5+0,5*3,5+1*2=5,5 |
Р1отн.= | 10/25,5=0,39 |
Р2отн.= | 10/25,5=0,39 |
Р3отн.= | 5,5/25,5=0,22 |
у3>у2>у1
у3 – является худшим методом, у1 и у2 – являются равнозначными методами
Таблица 9. Матрица смежности для определения коэффициентов компетентности экспертов.
Si | S1 | S2 | ∑с ij | Ʊai | Ʊ0i |
S1 | 1 | 1.5 | 2,5 | 4,75 | 0,63 |
S2 | 0,5 | 1 | 1,5 | 2,75 | 0,37 |
|
|
| Сумма | 7,5 | 1 |
S1абс.= | 1*2.5+1.5*1.5=4.75 |
|
|
|
S2абс.= | 0.5*2.5+1*1.5=2.75 |
|
|
|
S1отн.= | 4.75/7.5=0.63 |
|
|
|
S2отн.= | 2.75/7.5=0.37 |
|
|
|
Табл. 10 Итоговая таблица определения комплексного приоритета
Решения, уi | Значимость целей | Комплексный приоритет, Р1(k) | |||
β1 | β2 | β3 | |||
0,46 | 0,32 | 0,22 | |||
Ʊ1 | Ʊ2 | ||||
0,63 | 0,37 | ||||
у1 | 0,22 | 0,46 | 0,22 | 0,39 | 0,298 |
0,064 | 0,078 | 0,070 | 0,086 | ||
у2 | 0,32 | 0,22 | 0,46 | 0,39 | 0,363 |
0,093 | 0,037 | 0,147 | 0,086 | ||
у3 | 0,46 | 0,32 | 0,32 | 0,22 | 0,338 |
0,133 | 0,054 | 0,102 | 0,049 | ||
Информация о работе Принятие управленческого решения в условиях неполной информации