Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2011 в 11:33, практическая работа
Производственную практику я проходила на торговом предприятии ООО «Поставки для силовых структур» в г. Москва Варшавское шоссе, д.33.
Актуальность проведенных мной исследований в деятельности ООО «Иберис» определена тем, что в современных экономических условиях деятельность каждого экономического субъекта, особенно торгового предприятия является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений (организаций и физических лиц), заинтересованных в результатах его функционирования. На основе доступной им отчетно-учетной и маркетинговой информации указанные лица стремятся оценить финансовое положение предприятия. Основным инструментом для этого служит финансово-экономический и маркетинговый анализ, при помощи которого можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта: охарактеризовать его платежеспособность, эффективность и доходность деятельности, перспективы развития, и затем по его результатам принять основные решения.
Зфп
=
* 100,
(1.)
Зфп = 155,2 / 435,8 * 100 = 35,6%.
Согласно произведенным расчетам, порог рентабельности, или критическая величина валового дохода, составляет 280,6 тыс. руб., а запас финансовой прочности – 155,2 тыс. руб. или 35,6%. Это означает, что магазин может выдержать снижение валового дохода на 35,6% без угрозы для своего финансового положения. При дальнейшем уменьшении валового дохода магазин будет убыточен. Критическую величину объема товарооборота, обеспечивающую безубыточную работу, рассчитывали исходя из величины валового дохода и издержек обращения, по формуле:12
* 100,
(2)
где Туб – объем товарооборота, обеспечивающий безубыточность;
ИОпост – сумма постоянных издержек;
УИДпер – уровень переменных издержек в процентах к товарообороту;
УВД – уровень валового дохода в процентах к товарообороту.
К предыдущим расчетам добавим следующие:
1. Объем товарооборота 646,7 тыс. руб.
2. УВД = 67,4%
3. УИДпер = 20,9%.
Туб = 193,6 / (67,4 – 20,9) * 100 = 416,3 тыс. руб.
Результат расчетов показывает, что для обеспечения безубыточности работы минимальный объем розничного товарооборота должен быть равен 416,3 тыс. руб. Таким образом, можно сказать, что к концу 2007 г. предприятие опережало минимальный объем товарооборота и имелся значительный запас финансовой прочности.
2.1.5. Анализ результатов хозяйственной деятельности магазина
Финансовое состояние любого предприятия определяется конечными результатами его деятельности. Обобщающим показателем конечных результатов работы является, как известно, прибыль. Анализ прибыли анализируемого предприятия был рассмотрен выше в отчете по практике. В условиях развития рыночных отношений важное значение при оценке финансового состояния предприятия имеет комплексное измерение прибыльности через систему показателей и коэффициентов. К числу таких показателей относятся:13
1. Прибыль на общие инвестиции = Прибыль до вычета налогов и процентов по кредитам: Среднегодовая сумма собственного капитала и долгосрочных финансовых обязательств.
Этот показатель характеризует величину прибыли, приходящуюся на единицу инвестированных средств.
2. Прибыль
на общие активы = Чистая прибыль:
Общая среднегодовая сумма
3. Прибыльность
функционирующего капитала = Прибыль
от реализации: Среднегодовая сумма
капитала и инвестиций за
4. Прибыльность
собственного капитала = Чистая прибыль:
Среднегодовая сумма
5. Маржа прибыли = Чистая прибыль: Валовой доход.
Маржа прибыли показывает величину чистой прибыли, полученную с каждого рубля валового дохода от реализации товаров.
Проведем анализ этих показателей за 2005 – 2007 гг. (табл. 2.5).
Таблица 2.5. Динамика финансовых результатов деятельности предприятия14
|
Из таблицы 3.5 видно, что
на единицу инвестированных
На
основе приведенных данных определим
коэффициент оборачиваемости
2006 г.:
335,7 / 123,6 = 2,7 раза.
2. Рентабельность оборота:
27,1 / 335,7 * 100 = 8,1%.
3. Рентабельность активов:
8,1 * 2,7 = 21,8%.
2007 г.:
1. Коэффициент оборачиваемости активов:
646,7 / 470 = 1,4 раза.
2. Рентабельность оборота:
228,9 / 646,7 * 100 = 35%.
3. Рентабельность активов:
35 * 1,4 = 49%.
Таблица 2.6 Исходные данные, тыс. руб.16
|
Рентабельность активов, или
2006 г.:
2004 г.:
В свою очередь рентабельность оборота находится в непосредственной зависимости от объема реализации товара. Отношение суммы общих активов к сумме собственного капитала называется мультипликатором. Он показывает, во сколько раз общие активы превышают собственный капитал. Для анализируемого магазина мультипликатор в 2007 г. составил 1,98 раза, что на 5,29 раза меньше, чем в 2006 г. Умножив показатель рентабельности активов на мультипликатор, определим рентабельность собственного капитала. Он составил в 2007 г. 159%, а в 2005 г. – 97%. Взаимосвязь коэффициента прибыльности может быть представлена следующим образом:
2006 г.:
=159%.
2007 г.:
= 97%.
2.1.6. Общая оценка финансового состояния торгового предприятия
Чтобы дать общую оценку
1.
На протяжении трех лет
2. Источники средств предприятия – собственные средства, которые в 2007 г. возросли в 19,5 раз по сравнению с 2005 г. и более чем в 2 раза – с 2006 г. и заемные средства, которые увеличились в 2 раза по сравнению с 2005 г. и на 9,2% по сравнению с 2006 г.
3. Рентабельность в 2007 г. составляет 49%, что говорит о том, что на каждый рубль, вложенный в активы, прибыль составляет 49 рублей, что на 31,9 руб. больше, чем в 2005 г. и на 27,2 руб. больше, чем в 2006 г.
4.
Негативным моментом является
снижение эффективности
По коэффициенту абсолютной
6. Отрицательным является снижение практически всех показателей рентабельности, за исключением прибыли на общие активы, она увеличилась на 0,89 пунктов в 2007 г. по сравнению с 2005 г. и на 0,6 – по сравнению с 2006 г.
2.2. Содержание и структура маркетинговой деятельности ООО «Альфа-Компьютер»
2.2.1. Анализ факторов макросреды предприятия
Совершенно очевидно, что благополучие компании «Альфа-Компьютер» зависит не только от деятельности самой компании и ее сотрудников, но и от противоборства комплексов маркетинга, применяемых различными фирмами, от тенденций и событий, происходящих в маркетинговой среде. Согласно Ф. Котлеру, маркетинговая среда – совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами компании и влияющих на возможности руководства службой маркетинга устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества.
Макросреда «Альфа-Компьютер»