Повышение рентабельности предприятия. Убыточность и малорентабельность

     Организационно – правовая форма собственности – общество с ограниченной ответственностью. Основным учредительным документом является Устав. Устав утвержден учредителями, зарегистрирован местными органами власти. Предприятие имеет право на собственную печать и расчетный счет в банке. Руководство торговым отделом осуществляет непосредственный собственник предприятия, занимающий позицию директора.

     Материально-техническая база магазина включает в себя здание, сооружения (навесы, площадки), подъездные пути, кабельные линии, техническое оборудование (водоснабжение, канализация, отопление, освещение, вентиляция), техническое и торговое оборудование, инструменты и прочий инвентарь.

     Здание магазина имеет торговые залы, помещения для приемки товаров, хранения и подготовки к продажи, помещения хозяйственного обслуживания оперативных процессов: для хранения тары и упаковочных материалов, инструментов, прочего инвентаря, административно-бытовые помещения, технологические помещения, коридоры для перемещения товаров и движения работников магазина. Магазин имеет мебель, торговый инвентарь, торговое холодильное оборудование, торговое измерительное оборудование, контрольно-кассовое оборудование.

     Здание магазина отвечает требованиям, которые предъявляются к торговым зданиям¹²:

 

• технологическим - наличие специальных помещений для организации торгового процесса и рационального движения покупателей, товарных потоков;
• условия для механизации трудоемких операций, обслуживание покупателей с минимальными затратами труда и средств;
• архитектурно-строительным - возможность реконструкции и расширения отдельных помещений, наличие удобных подходов и подъездов к магазинам;
• техническим - обеспечение необходимых влажностей воздуха, температуры, освещенности;
• эстетическим - оформление и отделка помещений в соответствии с их назначением, современным дизайном;
• экологическим - эффективность торгового процесса, выбор условий обеспечивающих наименьшие затраты на эксплуатацию.

 

     Целью работы предприятия «Карина» является стабильная работа на территории п.Мокроус с удержанием имеющейся доли рынка и возможностями для расширения сферы деятельности .На сегодняшний день можно говорить о стабильной работе предприятия в выбранном сегменте рынка. Конкуренция среди торговых предприятий аналогичной специализации в регионе работы магазина очень слабая. В долгосрочной перспективе – возможно открытие дополнительной точки розничных продаж в других населенных пунктах, заключение договоров с новыми поставщиками. Основной задачей предприятия является скорейшее продвижение товара с момента его поступления покупателю. Для оптимизации товародвижения и оборачиваемости денежных средств на предприятии ведется аналитическая работа.

     Организационная структура торгового предприятия показана на рисунке 2. Структура предприятия разработана в соответствии с действующим законодательством РФ, Уставом.

     Положение устанавливает иерархическую структуру управления торгового предприятия, регламентирует правила соблюдения принципа единоначалия, выделяет структурные подразделения, фиксирует их задачи и штатную численность.

 

     Рост прибыли, к чему должно стремиться предприятие, должен создавать финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социального и материального поощрения персонала. Прибыль является также важнейшим источником формирования доходов бюджета (федерального, республиканского, местного) и погашения долговых обязательств организации перед банками, другими кредиторами и инвесторами. Таким образом, показатели прибыли являются важнейшими в системе оценки результативности и деловых качеств предприятия, степени его надежности и финансового благополучия как партнера.

 

 

2.2.Анализ  показателей рентабельности торгового  предприятия ООО «Карина».

    

      Рентабельность продаж. Величина показателя рентабельности продаж находится в непосредственной зависимости от финансовой структуры предприятия (то есть от соотношения собственных и заемных оборотных средств), поэтому при прочих равных условиях она будет тем меньше, чем значительнее величина задолженности (и, соответственно, плата за привлеченные средства).

Вместе  с тем уплаченные проценты могут  рассматриваться для кредиторов как вознаграждение, что во многом сходно с получением дивидендов акционерами. Отсюда вытекает целесообразность исчисления показателя рентабельности как отношения  прибыли кредиторов к товарообороту.

Данный  показатель позволяет сравнить затраты  по обслуживанию кредитов с товарооборотом и используется для характеристики степени риска предприятия. Это  с одной стороны. С другой стороны, для всех вкладчиков капитала коэффициент  рентабельности может быть исчислен на бездолговой основе с целью абстрагирования от влияния источника финансирования на уровень рентабельности.

     Для этого определяется отношение суммы чистой прибыли и расходов по обслуживанию кредитов с учетом налогообложения к объему товарооборота.

                                                                                                                                  Таблица 2

Расчет показателей рентабельности продаж торгового предприятия

№	Показатель	2008г.		2009г.		2010г.
		1 п/г	2 п/г	1 п/г	2 п/г	1 п/г	2 п/г
1.	Валовой доход	26 087,00	26 883, 20	28 664,10	28 865,40	29 587,00	30 015,70
2.	Издержки обращения	21 301,30	21 621,40	24 378,00	23 922,50	23 465, 20	24 304,10
3.	Коммерческие расходы	2 542,10	2 579,40	2 937,90	2 704,40	2 806,50	2 826, 20
4.	Результат от реализации	2 243,60	2 682,40	1 348, 20	2 238,50	3 315,30	2 885,40
5.	Прочие доходы	3 036, 20	3 768,30	3 850,10	3 220,50	2 935,50	2 855,10
6.	Прочие расходы	1 885,40	1 901,30	1 848,10	1 987,70	2 215,10	1 988,70
7.	Прибыль балансовая	3 394,40	4 549,40	3 350, 20	3 471,30	4 035,70	3 751,80
8.	Рентабельность продаж:
	а) по прибыли от реализации	8,60	9,98	4,70	7,75	11,21	9,61
	б) по балансовой прибыли	14,25	17,43	15,79	13,46	12,51	11,75

     Как видно из таблицы 2 на величину прибыли существенное влияние оказывают прочие доходы, что объясняет большой разрыв в уровнях показателей рентабельности продаж, исчисленных по прибыли от реализации товаров и по балансовой прибыли в 2008 и 2009 годах. Приоритетность торговой деятельности заметна уже в 1-м полугодии 2010 года (11,21% и 12,51%). Влияние прочих операций на рентабельность продаж почти не существенно в 2010 году в силу того, что доходы и расходы по этим операциям практически компенсируют друг друга.

     Динамика показателей рентабельности продаж торгового предприятия показана на рисунке 3.

 

рис.3.Динамика показателей рентабельности продаж торгового предприятия

 

     Рентабельность деятельности, с аналитической точки зрения представляет интерес сопоставление таких пар, как прибыль от реализации товаров/издержки обращения и балансовая прибыль/затраты предприятия, которое позволяет выявить приоритетность видов деятельности предприятия¹³. В таблице 3 рассчитана рентабельность торговой и финансово-хозяйственной деятельности магазина «Карина».

                                                                                                                 

 

 

 

 

 

Таблица 3

Расчет рентабельности торговой и  финансово-хозяйственной деятельности магазина

№	Показатель	2008г.		2009г.		2010г.
		1 п/г	2 п/г	1 п/г	2 п/г	1 п/г	2 п/г
1.	Издержки обращения, тыс. руб.	2 542,10	2 579,40	2 937,90	2 704,40	2 806,50	2 826, 20
2.	Затраты предприятия, тыс. руб.	4 427,50	4 480,70	4 786,00	4 692,10	5 021,60	4 814,90
3.	Прибыль от реализации, тыс. руб.	2 243,60	2 682,40	1 348, 20	2 238,50	3 315,30	2 885,40
4.	Балансовая прибыль, тыс. руб.	3 394,40	4 549,40	3 350, 20	3 471,30	4 035,70	3 751,80
5.	Рентабельность издержек обращения,%	88,26	103,99	45,89	82,77	118,13	102,09
6.	Рентабельность текущих  расходов,%	76,67	101,53	70,00	73,98	80,37	77,92

 

     Анализ таблицы3 показывает, что эффективность работы торгового предприятия не стабильна. Прочие операции оказывают существенное влияние на уровень рентабельности продаж. Так в 1-м полугодии 2009 года не просто прочие операции повысили уровень рентабельности продаж, но и затраты по ним были гораздо эффективнее издержек обращения (70,0% против 45,89%). Но в дальнейшем данная тенденция не сохраняется. В 1-м полугодии 2010 года уже обратная ситуация: рентабельность текущих расходов (80,37%) оказалась ниже рентабельности издержек обращения (118,13%).

     Динамику рентабельности текущих расходов и рентабельности издержек обращения можно проследить на рисунке 4.

 

рис.4. Динамика рентабельности текущих расходов и  рентабельности издержек обращения  ООО «Карина»

 

     Рентабельность капитала. С точки зрения собственников (акционеров) предприятия основным показателем является отношение чистой прибыли к собственному капиталу.¹⁴

     Показатель рентабельности собственного капитала рассчитывается на основе данных Баланса и Отчета о прибылях и убытках. В таблице 4 представлены результаты расчета рентабельности собственного капитала торгового предприятия.

                                                                                                                  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 4

Расчет рентабельности собственного капитала торгового предприятия

№	Показатель	2008г.	2009г.	2010г.
1.	Собственный капитал, тыс. руб.: - на начало года	56060,00	57873,00	58063,00
2.	- на конец года	57873,00	58063,00	58063,00
3.	Средняя величина собственного капитала в течение года, тыс. руб.	56966,50	57968,00	58063,00
4.	Чистая прибыль, тыс. руб.	6037,29	5184,34	5918,50
5.	Рентабельность собственного капитала, %	10,60	8,94	10, 19