Отчет по практике в ЗАО КБ "Кедр"

                    повысить побуждение клиентов к финансовым продуктам за счет индивидуального обслуживания по сверхвыгодным условиям, благодаря объединению усилий;

                    достичь поставленной цели масштаба бизнеса в установленные сроки для подтверждения своей репутации среди клиентов и сотрудников Банка;

3.2 Приоритетные направления деятельности

Среди приоритетных направлений будущей деятельности необходимо выделить:

                    -увеличение объемов срочного привлечения ресурсов;

                    -экспансия на общефедеральный рынок банковских услуг;

                    -расширение масштабов международных операций;

                    -расширение масштабов розничных операций;

                    -расширение взаимодействия клиентов Банка с европейскими партнерами через Греческий филиал ЗАО КБ «КЕДР».

Банк планирует в среднесрочной перспективе (3 года) улучшение результатов деятельности из- за реализации следующих существенных факторов:

                    -развитие торгового финансирования клиентов Банка;

                    -увеличение клиентской базы Банка, в первую очередь за счет привлечения на обслуживание клиентов в Греческий филиал Банка.

3.3 Развитие региональной сети

Развитие собственной филиальной сети с полным спектром банковских услуг всегда было и остаётся приоритетным направлением деятельности ЗАО КБ «КЕДР». Сегодня ЗАО КБ «КЕДР»- это банк международного уровня с обширной территорией присутствия в России и за её пределами. В филиальной сети Банка насчитывается свыше 600 центров предоставления услуг, расположенных в более чем 30 городах России.

ЗАО КБ «КЕДР» активно развивает собственную региональную сеть с целью эффективного обслуживания имеющихся клиентов и привлечения новых. Банк «КЕДР» осваивает новые территории разветвленными сетями с полным спектром услуг. Развивается сеть в Красноярском крае, Ростовской области и Краснодарском крае, Хакасии и Кемеровской области, Москве и Владивостоке. Кроме того, продолжает эффективно работать Греческий филиал Банка.

На 01.01.2011 региональная сеть ЗАО КБ «КЕДР» представлена следующим количеством точек доставки услуг: дополнительные офисы (включая офисы филиалов и представительств)- 53. операционные офисы и операционные кассы- 67, точки обслуживания пластиковых карт: POS - терминалы, терминалы самообслуживания- 389, банкоматы- 141.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ основных показателей финансово-экономической деятельности ЗАО КБ «КЕДР№ показал, что на сегодняшний день он является крупным банком Российской Федерации, занимает устойчивые позиции в основных сегментах финансового рынка России.

В комплексе активных операций Банка преобладает кредитование. Удельный вес чистой ссудной задолженности, в том числе учтенные векселя в активах ЗАО КБ «КЕДР» составляет 70.6% на 01.01.2011г., процентные доходы в общих доходах Банка составляют 53.6%.

По итогам 2010 года 80.7% пассивов Банка составляют средства клиентов (в т.ч. средства физических лиц– 57.7%), 5.5% - выпущенные долговые обязательства.

Ключевыми факторами конкурентоспособности на рынке розничных и корпоративных услуг для ЗАО КБ «КЕДР» являются:

-лидирующие позиции, наличие положительной истории Банка «КЕДР» на территории Красноярского края;

-доступность Банка «КЕДР» географически - развитая сеть доставки услуг Банка «КЕДР» (120 отделений на территории РФ и филиал в Греческой Республике);

-оперативность выпуска и гибкость обслуживания пластиковых карт VISA, Union Card. Сроки выпуска минимизированы до 1 дня;

-возможность предоставления прямых расчетов в ЕВРО, что влияет на скорость проведения платежей и возможность предоставления более лояльных тарифов;

-собственная служба инкассации;

-индивидуальный подход в обслуживании каждого клиента;

-оперативность в принятии решений о выдаче кредита (в сравнении с филиалами банков других регионов); одни из самых конкурентных условий на рынке кредитования корпоративных клиентов и частных лиц; отсутствие ограничений по минимальной величине кредита для корпоративных клиентов; кредитование работников предприятий с использованием пластиковых карт.

Финансовая устойчивость и доверие к ЗАО КБ «КЕДР» отражается в установленных и подтвержденных рейтингах, как международных, так и российских агентств.

По данным рейтинга РБК (РосБизнесКонсалтинг) за 2010 год по величине чистых активов ЗАО КБ «КЕДР» занимает 109 место среди 500 крупных банков России, 39 место среди 100 самых филиальных банков России, 109 место по кредитному портфелю среди 500 банков России, 114 место по кредитам выданным организациям и ИП среди 500 банков по кредитам ЮЛ и ИП, 81 место по кредитам населению среди 500 банков России по кредитам населению, 64 место по депозитам населения среди 500 банков по депозитам населения.

Производственная практика длилась четыре недели в отделе кредитования юридических лиц. В начале практики я ознакомилась с нормативно-правовой базой, необходимой для работы в отделе. Именно на практике мне довелось сопоставить теоретические основы и знания с практической деятельностью. В ходе практики были изучены перечень документов и требования, необходимые для формирования юридических дел. Основные документы, находящиеся в юридическом деле клиента: заявление и распоряжение на открытие счета, учредительный протокол, устав организации, свидетельство о государственной регистрации, свидетельство ИМНС России о постановке на учет и присвоении ИНН, выписка из государственного реестра и справка о кодах статистики, карточка с образцами подписей, договор банковского счета, информационные сведения клиента, доверенности, лицензии, анкеты, ксерокопии паспорта. Документ, подтверждающий местонахождение клиента. На практике в Банке я работала со сводной базой клиентов и единым планом привлечения клиентов на обслуживания.

В своей дальнейшей работе офису следует обратить внимание на следующие направления:

           - проведение целенаправленной работы по привлечению на обслуживание новых юридических лиц;

- повышение эффективности работы с иностранной валютой;

- повышение профессионального уровня служащих секторов.

Преимущества пройденной мною практики я нахожу в том, что я ознакомилась с большим количеством информации, на которой базируется банковская деятельность, ознакомилась с компьютерными рабочими программами и приобрела навыки работы с внутренней документацией Банка.

В целом поставленные задачи практики можно считать выполненными.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.                  Годовой отчет ЗАО КБ «КЕДР», 2010

2.                  Митина И.А. Методические рекомендации по написанию дипломных работ./ РГЭУ, 1999.

3.                  Практическое руководство для всех, кто пишет дипломные, курсовые, диссертационные работы, доклады, рефераты, диссертации: успех без лишних проблем / Эха Ю. - М.: Металлургия, 1996, 112 с.

4.                  Устав ЗАО КБ «КЕДР», 2010

5.                  Финансовая отчетность ЗАО КБ «КЕДР», 2010

6.                  Черненко О.Б. Производственная практика. Программа и методические рекомендации по оформлению отчета о ее прохождении. /РГЭУ «РИНХ», 2004.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

2