Отчет по практике в ООО «Патио плюс»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УО «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

 

 

Кафедра налогов и налогообложения

 

 

 

 

ОТЧЕТ

о прохождении производственной практики в

ООО «Патио плюс»

 

 

 

Студент

ФФБД, 5 курса, гр. ЗФН-1        ____________________        М.Г. Марцинкевич      

 № 08 ЗФН-4              подпись

 

 

 

Руководитель от

предприятия:                             ____________________         Е.Н. Ровченя

главный бухгалтер              подпись

                 

 

 

 

 

Руководитель от вуза:              ____________________         Д.И. Егунов

ассистент              подпись

 

 

 

 

 

Минск 2012

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение………………………………………………………………………....….. 3  

1 Общая характеристика и управление ООО «Патио плюс»…………………..4  

2 Организация финансово-экономической работы в ООО «Патио плюс»……..19 

3 Основной и оборотный капитал ООО «Патио плюс»…………………………38

4 Денежные доходы и расходы ООО «Патио плюс»…………………………..44

5 Формирование финансовых результатов деятельности предприятия………50

6 Формирование фондов денежных средств……………………………………..53

7 Налогообложение предприятия…………………………………………………55

8 Финансовое планирование на предприятии…………………………………..57

9 Финансовое состояние предприятия……………………………………………59

Заключение………………………………………………………………….……..  62

Приложение А Устав ООО «Патио плюс»………………………………….…..63

Приложение Б Свидетельство о государственной регистрации……………….79

Приложение В Отчет о прибылях и убытках…………………….…………….81

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Розничная торговля - одна из важнейших сфер обеспечения населения. В розничной торговле, как ни в  одной другой отрасли хозяйственной  системы, сформировалась богатая конкурентная среда.  

Современный рынок товаров  отличается относительно высокой насыщенностью, товарного дефицита фактически нет. Бюрократическая система распределения товаров полностью заменена отношениями свободной купли-продажи. Динамизм объемов и структуры реализации товаров и услуг постепенно приобретает все более устойчивый характер.

На предприятиях розничной  торговли завершается процесс кругооборота средств, вложенных в производственные предметы потребления, происходит превращение  товарной формы стоимости в денежную и создается экономическая основа для возобновления производства товаров. Здесь происходят постоянные количественные и качественные изменения, вызванные применением передовой технологии, совершенствованием техники и оборудования, методов управления, обеспечивающих повышение эффективности работы торговых предприятий и повышение культуры торговли.

Торговое предприятие  – основное звено сферы обращения, обладающее хозяйственной и юридической  самостоятельностью, осуществляющее продвижение товаров от производителя к потребителям посредством купли-продажи и реализующее собственные интересы на основе удовлетворения потребностей людей, представленных на рынке.

Основной целью прохождения  практики  является детальный анализ деятельности торгового предприятия ООО «Патио плюс», а также приобретение практических навыков работы по специальности.

В ходе прохождения практики предстоит решить следующие задачи: общее знакомство с предприятием, изучение системы управления персоналом, анализ финансов и финансовых показателей деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Общая характеристика и управление ООО «Патио плюс»

 

Общество с ограниченной ответственностью «Патио плюс» (ООО «Патио плюс») создано в порядке реорганизации путем преобразования Совместного общества с ограниченной ответственностью «Патио плюс» 20 сентября 2007 года. ООО «Патио плюс» является правопреемником всех имущественных и неимущественных прав и обязанностей Совместного общества с ограниченной ответственностью «Патио плюс».

Компания имеет пятерых учредителей (участников общества) и создана путем ранее внесенных денежных вкладов участниками общества в уставный фонд. Создано общество на неограниченный срок. Основной целью деятельности общества, согласно Уставу, является извлечение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов  участников общества посредством осуществления хозяйственной деятельности. Хозяйственная деятельность подразумевает под собой розничную торговлю. Общество имеет частную форму собственности.

Учредительный договор составлен  05 октября 2007 года. Устав организации содержит все необходимые пункты. В пункте 2.2 определены виды деятельности организации. Всего 11 видов деятельности, среди которых те виды деятельности, которые компания ведет на данный момент:

- розничная торговля;

- перевозка грузов;

- транспортно-экспедиционная  деятельность;

- деятельность в области  связи;

- оказание складских услуг.

В Уставе определены общие  положения, цель и виды деятельности, права и обязанности участников общества, правила выхода (исключения) участников из общества, уставный фонд и имущество общества, правила перехода доли (части доли) участника в уставном фонде к другому лицу, правила обращения взыскания на долю (часть доли) участника в уставном фонде. Также в Уставе прописаны условия и порядок распределения прибыли и убытков общества, ответственность общества и его участников, органы управления и контроля общества, учет и отчетность в обществе, правила ликвидации общества. В полном объеме Устав ООО «Патио плюс» представлен в приложении 1.

Так же, как и все организации,  ООО «Патио плюс» имеет свидетельство  о государственной регистрации, представленное в приложении 2. 

На данный момент основной деятельностью предприятия является оптово-розничная торговля сложным техническим товаром: мобильные и стационарные телефоны, фототехника, навигаторы, аудиотехника, компьютерная техника и компьютерные аксессуары, другие аксессуары, карточные продукты и другое. В перечень осуществляемых видов деятельности также входят оказание услуг связи и гарантийное обслуживание реализованной продукции.

Организация имеет широкий  охват рынка: насчитывается около 60 торговых объектов (сеть салонов связи «Алло!») по всей территории Республики Беларусь. Офис и склад организации находятся в городе Минске.

Среди компаний, занимающихся таким же видом деятельности, ООО «Патио плюс» является первым поставщиком «Nokia» и «LG» непосредственно из-за рубежа (из Венгрии и Швеция) и вторыми по количеству магазинов. Организация входит в число компаний, таких, как ООО «Белая вежа» (сеть салонов связи «Связной», которая насчитывает около 70 магазинов), УП «Палома-сервис» (сеть салонов «На связи», которая насчитывает около 35 магазинов), СООО «Белевросеть» (сеть салонов «Евросеть», которая насчитывает около58 магазинов). Также Таким же видом деятельности занимаются компании «Мобильный город» (имеющая около 25 магазинов) и «Современный стандарт» (имеющий около 20 магазинов).  

Стратегический курс компании направлен на расширение рынка, а  также дифференцированного подхода  к поставщикам. Реализация плана  дифференцированного подхода к поставщикам заключается в отборе наиболее выгодных поставщиков, отвечающих требованиям качества продукции и укрепление, и расширение сотрудничества с ними. Основными критериями надежности поставщиков являются: достаточно высокое качество продукции, качество сервиса (отсутствие сбоев в поставках), приемлемая цена.

Уровень цены непосредственным образом определяет ценовую конкурентоспособность товара. Понятно, что чем ниже уровень, тем при прочих равных условиях выше конкурентоспособность производимой продукции на рынке и, значит, предпочтительнее позиции ее изготовителя в соперничестве с другими производителями аналогичной продукции. И наоборот, более высокий уровень цены снижает ценовую конкурентоспособность товаров, сводя ее нередко к нулю. С учетом данных условий и формируется ценовая политика в борьбе за повышение конкурентоспособности производимых товаров.

Такая же картина просматривается  и с выполнением условий поставок и платежей. Чем эти условия  более гибкие, чем более они  соответствуют интересам покупателей, тем предпочтительнее товар в конкретном соперничестве с другими товарами на рынке. В первую очередь это касается сроков и форм поставок товаров и предлагаемого продавцом разнообразия форм расчетов и платежей за осуществление поставки.

Также напрямую влияет на конкурентоспособность  принимаемые на себя изготовителем  товара гарантии и ответственность  за выполнение обязательств по поставкам  в установленные сроки товаров  высокого качества и надежности.

Организационные условия  приобретения товаров производителями  обеспечивают реальное выполнение коммерческих показателей по конкурентоспособности. К ним относят:

1) обеспечение максимально возможного приближения продавцов товара к показателям, влияющего на снижение издержек обращения, а значит, на уровень его цены;

2) доставка товара до места потребления (то есть на торговые объекты) не только крупными, но и мелкими партиями. В основе экономики доставки товаров лежит умение грамотно пользоваться транспортными уставами, кодексами, правилами перевозок, транспортными тарифами и другими основополагающими документами в этой области;

3) расширение послепродажного сервиса, оказываемого потребителям с гарантийным и послегарантийным обслуживанием.

В настоящее время покупатель предъявляет к продавцу товара обязательные требования: сервис должен обеспечить работоспособность товара в течение всего срока службы. Продавец со своей стороны всемерно способствует тому, чтобы ожидания покупателя оправдались, и поэтому организация сильной сервисной службы и ее эффективное функционирование является первоочередной заботой на рынке. Организация сервиса должна следовать основным правилам эффективного обслуживания потребителей. Для этого необходимы:

1) хорошо подготовленная  стратегия, определяющая наиболее  оптимальный уровень сервиса;

2) умелое использование  рекламы, доносящей до покупателя  все преимущества сервиса и  гарантирующей прочную связь  клиента с производителем через службу сервиса;

3) система правил общения сотрудников сервисной службы с клиентом;

5) обучение персонала,  связанное с доведением до  каждого исполнителя стандартов обслуживания.

Конкуренция – состязательная работа между товаропроизводителями  за наиболее выгодные рынки сбыта. Конкуренция  выступает как высшая побудительная сила, которая заставляет изготовителей продукции повышать ее качество, снижать затраты на производство, повышать производительность труда.

Рассмотрим мягкие составляющие конкурентоспособности. Рыночное состязание предприятий и конкуренция стран, в которых они расположены, оказывают взаимное влияние. Интервенционистская политика сама по себе может нанести большой ущерб предприятию и в то же время конкурентоспособность такой страны, как Швейцария, не может быть делом только лишь политики, свой вклад в нее должны внести и сами предприятия. В основе этих главных аспектов конкурентоспособности лежит нечто, что можно назвать "мягкими" составляющими конкурентной борьбы, которые не могут быть оценены в денежном выражении и вообще трудно поддаются количественному определению.

В промышленно развитых странах  эти составляющие играют, как правило, большую роль, чем в развивающихся. В то же время "мягкие" составляющие не поддаются политическому манипулированию, а их изменение требует больше времени, чем, например, такие трудноосуществимые мероприятия, как повышение производительности труда или построение инфраструктуры. Несмотря на отсутствие разработанных методик изучения, игнорировать эту группу факторов конкурентной борьбы нельзя. Среди них можно выделить следующие:

1) трудовая этика. Конкурентоспособность во многом зависит от желания и умения трудиться. Во многих развитых странах недостает чувства того, что работа представляет собой нечто самоценное. Если речь идет о сопоставлении конкурентоспособности, то только высокого уровня производительности труда недостаточно.

2) гибкость и готовность к самосовершенствованию. Безусловно, приверженность традициям, выверенным вариантам решений и т.п. имеют свои преимущества. Однако в борьбе с конкурентами, обладающими совершенно иной ментальностью, готовых быстро отреагировать на любое желание клиента и новые тенденции, эти преимущества сходят на нет.

3) готовность работать в сфере обслуживания. Нежелание этого может оказаться фатальным для развития общества, особенно в случае, если это – одна из важнейших отраслей экономики. Общество должно понять, что работа в сфере обслуживания не означает унижения человеческого достоинства. Это обычная работа, необходимая для конкурентоспособности экономики, в которой клиент хочет и должен быть главным действующим лицом.