Табл. 2.1. Среднесписочная  численность

     По  характеру трудовых отношений персонал организации подразделяется на обслуживающий персонал и служащих.     К обслуживающему персоналу относятся (уборщики непроизводственных помещений, сторожи, водители транспорта, перевозящих сотрудников. Служащие относятся к профессиональной группе лиц, занятых преимущественно умственным, интеллектуальным трудом. Они объединяются в несколько групп. Это руководители, осуществляющие функции общего управления. Условно их подразделяют на три уровня: высший( организации в целом) – глава и его заместители, средний (основных структурных подразделений) – начальники отделов.        К руководителям относят также их заместителей и главных специалистов, в совокупности которые образуют администрацию, в состав которой включают отдельных лиц, не относящихся к руководству, но выполняющих вспомогательные управленческие функции (сотрудник отдела кадров).  Подгруппу служащих составляют специалисты. Специалистов организации можно разделить на: функциональные специалисты управления, результатом деятельности которых являются управленческая информация (экономисты, бухгалтера, финансисты).       Служащие – технические специалисты (машинистки, операторы), выполняющих вспомогательные работы  в управленческом процессе.  Квалификационный состав персонала – показатель качеств уровня персонала организации, определяется удельным весом в общей численности персонала должностей служащих с конкретными характеристиками в соответствии с документом «Тарифно – квалифицированные характеристики общеобразовательных должностей служащих и общеотраслевых профессий специалистов».           По степени квалификации специалистов принято разделять на следующие группы:

1.          Высококвалифицированные специалисты,  окончившие высшие учебные заведения – 10 человек.

2.          Квалифицированные специалисты,  окончившие средне – специальные учебные заведения – 7 человек.      Удельный вес квалифицированных специалистов составляет в 2007 году около 60%, соответственно 60% за 2005, и 61% за 2006 год. Из этого следует, что удельный вес квалифицированных специалистов значительно не изменился.            Различия в степени квалифицированных специалистов отражается в тарифной категории: более высокая категория соответствует более высокой квалификации. Тарификация специалистов – отнесение выполняемой деятельности к соответствующей категории производится с помощью тарифно – квалификационных справочников. Тарификационные категории специалистам устанавливаются специальной комиссией, в состав которой входят представители администрации и профсоюзов. В настоящее время в администрации в основном специалисты, имеющие категории: специалисты первой категории, ведущий специалист, главный специалист.    Служащих администрации можно классифицировать по уровню образования (общему и специальному):

1.                Лица, имеющие высшее образование – 6 человек;

2.                Незаконченное высшее (более половины срока обучения) – 5 человек (8,6 чел);

3.                Среднее специальное – 3 человека(8,6 человек);

4.                Среднее общее – нет(2005г. и в 2006г. – нет);

5.                Неполное среднее – нет;

6.                Начальное – нет;

     Удельный вес квалифицированных служащих – 100%; соответственно 99% в 2005 и 2006 годах, то есть количество работников в администрации, имеющих высшее и средне специальное образование увеличилось на 1%, и достигло максимального показателя. Рассматривая руководящие кадры администрации, видно, что среди руководства нет никого со средним образованием. Почти все сотрудники имеют высшее образование, и лишь трое средне специальное.           При анализе профессионального и квалификационного состава персонала, можно разобрать анализ возрастной структуры персонала.   Анализируя управленческий персонал по возрасту, можно отметить – в основном в администрации работают сотрудники в возрасте от 40-49 лет – (возраст реализации накопленного опыта).      Четверть управляющих имеет возраст более 59 лет (возраст баланса между активностью и опытом).        Возрастной состав функциональных и технических специалистов – более 50 лет 25%, 18 –30-20%.         Возрастная структура состава всего персонала более 50 лет – 18,7%, 40-50 лет, 30-40 лет – 20,5% и до 30 лет –22,2%.      Высокая процентная доля работников персонала приходится на возраст 40-50 лет.            По сравнению с 2004 годом произошло устаревание персонала – количество работников старше – 40 лет увеличилось на 10%.    В итоге, возрастная структура соответствует стабильно работающему, но неактивному развивающему администрацию.     Если анализировать персонал по принципу пола, то видно, что женщины составляют малую часть управленческой администрации. Такое распределение, когда женщины практически исключены из сферы администрирования. У женщин здесь своя ниша – бухгалтерия, отделы социальной защиты, а также отделы по делопроизводству. Таким образом, анализ состояния кадров в администрации, и в отделе социальной защиты выявил следующее:

- высокий уровень  квалификации работников администрации,  «старение» персонала;

     Заключение

     За  2 недели прохождения производственной практики  в администрации городского поселения «Рабочий поселок Ванино», я ознакомилась со структурой  и деятельностью организации, с правилами внутреннего трудового распорядка, с правилами охраны труда и техники безопасности. Полностью и своевременно выполняла задания, предусмотренные руководителем практики от организации, закрепила и расширила  теоретические и практические знания, приобрёла навыки ведения самостоятельной и практической работы.

     Приобрела навыки управления финансовыми процессами в организации, навыками анализа проделанной работы. В администрации городского поселения «Рабочий поселок Ванино» надёжное программное обеспечение. 

Список  использованной литературы

1. Устав предприятия
2. Коллективный договор
3. Финансовые отчеты
4. Статистические данные
5. Производственные планы
6. Подоба В.А.Программа учебно-производственных практик для студентов специальности «Экономика и управление на предприятии»/В.А, Подоба, Е.В.Гусарова, А.Т.Прытков.-Хабаровск:Изд-во ДВГУПС.-2008.-23с.
7. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/В.В. Ковалев._М.:Проект,2002