Отчет о преддипломной практике в СПК «Щомыслицы»

Таблица  38. Производство и себестоимость продукции растениеводства, тыс.р.

Таблица  39. Продуктивность животных и птицы и показатели воспроизводства

Таблица 40. Продажа сельскохозяйственной продукции

Социальная  инфраструктура предприятия 

Социальная инфраструктура  включает в себя предприятия и организации, обслуживающие предприятия АПК. Они обеспечивают общие условия развития производства и жизнедеятельности людей.

Что касается социальной инфраструктуры СПК «Щомыслицы», то на территории предприятия находится  средняя образовательная школа, которая расположена в центре деревни и отвечает всем установленным требованиям. При школе открыто учреждение спорта, которое оснащено новейшим оборудованием и выполняет свои наиглавнейшие функции.

В деревне еще  расположена сельская участковая больница, которая функционирует с 2001 года.

Необходимо уделить  большое внимание розничной торговле, то на территории хозяйства работает 5 магазинов. Пункты общественного питания  работают только в весенне-осенний  период, в момент основных сельскохозяйственных работ.

По территории кооператива проходят железнодорожные  пути. Все населенные пункты оснащены проводной связью.

В общем, социальная инфраструктура СПК «Щомыслицы»  развита неплохо. Этому во многом способствует наличие вблизи города Минска. Также в настоящее время происходит постоянное усовершенствование и обновление уже действующих организаций. В будущем же, к 2010г, планируется внесение деревни в черту города и расформирование хозяйства.

Недалеко от деревни находится оздоровительный  комплекс «Птичь».   

 Задачей социальной инфраструктуры является обеспечение нормальной жизнедеятельности, воспроизводства и закрепления рабочей силы.

Эффективность функционирования социальной инфраструктуры выражается в повышении производительности труда и уровень жизни его  работников. Поэтому ее роль в повышении уровня интенсификации и эффективности АПК неуклонно повышается. Руководством предприятия уделяется большое внимание развитию социальной и производственной инфраструктуре предприятия.

Выводы  и предложения 

Экономический спад, который продолжается долгое время, охватывая все отрасли и сферы аграрного комплекса и приобретая черты устойчивого характера. Причиной этому послужил затянувшийся переходный период. Противоречивость переходного периода в аграрном комплексе Беларуси вызвала и обострила ряд проблем организационно – экономического и производственно – технического характера.

В настоящее  время руководство предприятия  изменило юридический статус предприятия, провело внутреннею реорганизацию  организационно – производственную структуру, осуществило реструктуризацию собственности. Заметных результатов благодаря этим изменениям не достигнуто. Ведь только в небольшой группе хозяйств реформы оказались результативными и прежде всего там, где применили комплексный подход и наряду с организационной реструктуризацией осуществили переспециализацию производства, переформирование внутренних подразделений, переукомплектование ресурсами, усиление мотивации, совершенствование внутрихозяйственных экономических отношений, но главное – провели реорганизацию системы управления, сделали ее простой и экономной.

Несмотря на то, что в текущем году получен  определенный прирост по производству сельскохозяйственной продукции, экономическое  состояние сельского хозяйства  остается сложным.

Хозяйству следует отрегулировать внутрихозяйственные экономические отношения, установить прямые связи между подразделениями и полные между ними расчеты, усилить права и самостоятельность внутренних коллективов, повысить из ответственность и материальную заинтересованность.

Основными предложениями, которые касаются работы предприятия, являются:

·                   Улучшение использования земельных ресурсов (повышения плодородия, охрана почвы);

·                   Создание атмосферы конструктивного сотрудничества, при которой каждый член кооператива заинтересован в полной реализации своих способностей и успехов предприятия;

·                   Стимулирование инноваций для технического оснащения и перевооружения сельскохозяйственного производства;

·                   Улучшение использования основных фондов, что благоприятно отражается на финансовых затратах предприятия;

·                   Снижение затрат на производство основных видов продукции;

·                   Поиск наиболее приемлемого механизма цен в условиях регионального аграрного  рынка;

·                   Ориентация производства на те виды продукции, которые будут пользоваться наибольшим спросом на рынке;

·                   Привлечение иностранных и отечественных инвесторов для повышения экономической эффективности работы предприятия. 

Похожие работы

Благотворительность 
 
Загружая свои работы, Вы помогаете не только студентам, но и людям, которым Ваша помощь действительно нужна. Чем именно это помогает? Читать дальше…..