Особенности формирования стратегии предприятия в современных условиях

Миссией ПАО Шахтоуправление «Донбасс», является сохранение рабочих мест. Угольная промышленность являлась важной в общей системе производства, но НТП снизил ее значимость, что повлекло за собой снижение рентабельности предприятий этой промышленности и, как следствие, сокращение персонала. ШУ «Донбасс» направляет свои усилия на мероприятия, которые позволят сохранить рабочие места и выплачивать заработную плату сотрудникам.

«Дерево целей» - это наглядное|предметное| графическое изображение подчиненности и взаимосвязи целей, которая демонстрирует распределение|деление| общей (генеральной) цели или миссии на подцели, задания|задачу| и отдельные действия.

Рисунок 2.4 Дерево целей ПАО Шахтоуправление «Донбасс»

Стратегический набор – это система стратегий разного|различного| типа, которые|какие| разрабатывает предприятие на определенный отрезок времени, которое отбивает|отражает| специфику функционирования и развития предприятия, а также уровень его претендования, на место и роль во внешней|наружной| среде.

Стратегии концентрированного роста, когда основное внимание фирма уделяет работе и развитию службы маркетинга. В данной случае оптимальне использовать стратегию направленню на развитие продукта.

Стратегии интегрированного|интегрируемого| роста: стратегия горизонтальной интеграции. Выбор такой стратегии зависит от возможности фирмы обслужить узкий сегмент рынка с его специфическими требованиями|востребованием| более эффективно, чем конкуренты, которые|какие| сориентированы на более широкий спектр потребностей.

Стратегии целеустремленного|целенаправленного| сокращения: стратегия сокращения расходов.