Особенности формирования стратегии предприятия в современных условиях

Такие угрозы как  повышение налогов  являются наиболее опасными и требуют постоянногог наблюдения и контроля.

Повышение ставок банковских процентов, инфляция,

падение курса гривны, снижения спроса, срыв сроков поставок оборудования контролируются руководителями и по возможности устраняются в первоочередном порядке.

Угрозы типа повышения энергозатратности, ухудшение работы системы сбыта, предотвращаются в случае наличия необходимых ресурсов.

Такие угрозы как  отток рабочей силы и подтопление маловероятны и отслеживаются только с точки зрения увеличения вероятности их реализации.

С помощью SWOT–анализа можно пороследить соотношение и взаимодействие факторов внешней и внутренней среды предприятия.

На пересечениях отдельных составных групп факторов формируются|формующий| поля, для которых|каких| характерные определенные соединения, их нужно учитывать в дальнейшем в ходе разработки стратегий определенного типа:

СИВ - нуждается в стратегиях поддержки и развития сильных сторон предприятия в направлении реализации шансов внешнего|наружного| окружения;

СИУ - предвидение стратегий использования|употребления| сильных сторон предприятия с целью смягчения (устранение) угроз;

СЛВ - разработка стратегий преодоления слабостей предприятия за счет возможностей, что их предоставляет внешняя|наружная| среда;

СИУ - иногда называют «кризисным полем», потому что здесь совмещаются|сочетают| угрозы среды со слабостью предприятия. Учитывая это существует неотложная потребность разработки стратегий как преодоления угроз, так и устранения слабости предприятия, которое всегда является трудным заданием.

Рассмотрим взаимодействие факторов внешней и внутренней среды ПАТ«Шахтоупревление «Донбасс».

Таблица 2.4  SWOT - анализ ПАО «Донбасс»

Стратегия ПАО Шахтоуправление «Донбасс» должна учитывать такие факторы как рост цен на электроэнергию и транспортные расходы, а выход на новые рынки сбита или создание более эффективной сети сбыта позволить повысить рентабельность анализируемого предприятия.

2.2 Портфельный анализ ПАО Шахтоуправление «Донбасс»

Анализ портфеля бизнеса является основой|основанием| стратегического планирования. В то же время необходимо помнить, что анализ портфеля бизнеса – это только один из инструментов стратегического управления.

Чаще всего используются три матрицы|матрица|: росто-долевая| матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ|), 9-секционная матрица «Дженерал-електрик|-Мак-Кинзи», а также матрица «АДЛ».

В основе|основании| матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла предприятия: выход на рынок (предприятие – вопросительный «знак»), рост (предприятие – «звезда»), зрелость (предприятие – «дойная корова») и спад (предприятие - «собака»).

Матрица БКГ для ПАО Шахтоуправление «Донбасс» показывает, что предприятие находится на пересечении полей «Дойная корова» и «Собака». Это значит, что темп роста рынка низкий, но шахтоуправление является вторым по значимости в регионе. В данный момент ПАО «Донбасс» требует дополнительного финансирования, но после стабилизации будет приносить доход.

Рисунок 2.1 Матрица БКГ «Темп роста рынка или доля ранка»  для ПАО Шахтоуправление «Донбасс»

                                                                                                  ?    20

                                                                                                         10                    

              $                                          Собака

0                                                 10                                                              1  0,1

      Более эффективной является матрица МакКинзи, в которой|какой| используются системные критерии: конкурентная позиция фирмы и привлекательность вида деятельности. Фактор роста рынка трансформируется в этой модели в многофакторное понятие «привлекательность рынка (отрасли)», а фактор доли рынка – в стратегическое положение (конкурентную позицию) бизнес-единицы.

   Матрица МакКинзи «Привлекательность отрасли» для ПАО Шахтоуправление «Донбасс»

Определим стратегию для шахтоуправления:

                  прибыльность отрасли (20%)

                  темп роста рынка (2%)

                  отрасль технологически стабильна

                  концентрация на рынке угольной промышленности  относится к средней

                  анализированное шахтоуправление занимает 45% местного рынка

                  способствие роста численности шахт входящих в состав ШУ «Донбасс»

                  продукция отличается высоким качеством

Таблица 2.6  Оценка привлекательности отрасли

Таблица 2.7 Оценка конкурентной позиции

Рисунок 2.2 Матрица МакКинзи «Привлекательность отрасли» для ПАО Шахтоуправление «Донбасс»

        5        

   4,05               

        3

        1                     3,75              3                                       1                           

Шахтоуправление попадает в квадрат «Успех». Поскольку денный рынок является достаточно привлекательным ПАО Шахтоуправление «Донбасс» следует сохранять свои позиции путем повышения инвестиционной привлекательности, что поможет модернизировать оборудование для добычи и обогащения угля и приведет к роста добычи.

Сбалансированный портфель должен содержать в основном "успешный бизнес", небольшое количество "прибыльного бизнеса" и немного малых "вопросительных знаков", потенциально способных перерасти в "успех".

Матрица «АДЛ» содержит 20 квадрантов, каждый из которых|каких| отбивает|отражает| определенный этап развития «жизненного цикла» и конкурентную позицию. В отличие от предыдущих|предварительных| моделей, эта матрица вынуждает|принуждает| осуществлять|свершать| анализ в динамике и балансировании «жизненных циклов» отдельных бизнес-направлений в «портфеле» фирмы.

Рисунок 2.3 Матрица «АДЛ» для ПАО Шахтоуправление «Донбасс»

   Ведущая Сильная Заметная Прочная Слабая

              Рождение

                                                                                      Развитие

              Зрелость

              Старение

ПАО Шахтоуправление «Донбасс» работает на рынке более 10 лет находится в стадии зрелости и занимает прочную позицию. В данном случае оптимальными будут стратегии направленные на развитие зарубежных рынков сбыта, прямую интеграцию, при этом защищать (укреплять) уже существующие позиции.

2.3 Стратегия развития ПАО Шахтоуправление «Донбасс»

Миссия - цель, ради которой|какой| существует организация. Миссия тесно связана|повязал| с такими категориями, как «виденье» развития фирмы, «философия существования фирмы» и тому подобное, и почти всегда является личным взглядом руководителей наивысшего уровня на перспективу развития предприятия.