Особенности формирования стратегии предприятия в современных условиях

Стратегии хозяйственных единиц (бизнес-стратегии) корпорации направлены обычно на решение двух основных целей – обеспечение конкурентных преимуществ конкретного вида бизнеса и повышения его прибыльности. Принимаемые на этом уровне стратегические решения связаны обычно с созданием новых продуктов, расширением или сокращением существующих товарных линий, инвестициями в новые технологии, объемом отчислений на рекламу. Разработкой стратегий этого уровня занимаются руководители и менеджеры стратегических хозяйственных единиц при консультативной поддержке менеджеров функциональных отделов корпорации.

Совокупность различных видов стратегий предприятия представляет собой его "стратегический набор". Таким образом, инвестиционная стратегия обеспечивает все основные направления развития ее инвестиционной деятельности и инвестиционных отношений путем формирования долгосрочных инвестиционных целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, своевременной и адекватной корректировки направлений формирования и использования инвестиционных ресурсов при изменении условий внешней среды.

Важнейшим из условий деятельности многих компаний является интенсивность изменений факторов внешней инвестиционной среды. Высокая динамика экономических показателей, связанных с инвестиционной деятельностью предприятий, темпы технологического прогресса, частые колебания конъюнктуры инвестиционного рынка, непостоянство государственной экономической политики и форм регулирования инвестиционной деятельности требуют разработки инвестиционной стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней среды. Разработка инвестиционной стратегии предприятия на современном этапе базируется на методологических принципах новой концепции – "стратегического управления". Данная концепция базируется на выделении и анализе стратегических зон хозяйствования и стратегических хозяйственных единиц. Стратегии хозяйственных единиц (бизнес-стратегии) корпорации направлены обычно на решение двух основных целей – обеспечение конкурентных преимуществ конкретного вида бизнеса и повышения его прибыльности.

РАЗДЕЛ 2

АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «Донбасс»

2.1 Анализ внешней и внутренней среды предприятия ПАТ «Шахтоуправления «Донбасс»

ПАТ «Шахтоуправления «Донбасс» было основано в 1981 г. как шахтоуправление имени газеты «Социалистический Донбасс» производственного объединения «Донецкуголь», и перерегистрируемое согласно приказу Министерства угольной промышленности Украины №298 от 11 августа в 2010 г. Общество|товарищество| принадлежит к сфере управления Министерства угольной промышленности Украины. Единственным|единым| акционером Общества|товарищества| является государство в лице Минуглепрома (100% акций). В состав шахтоуправления на настоящее время входят две возобновлены|восстановил| шахты «Щегловская», та шахта №22 «Комунарская».

За время своего существования шахтоуправление возобновило|восстановило| неработающие предприятия, которые|какие| потеряли трудовые и материальные ресурсы и безнадежно отсталые в развитии горных работ: в 80-90 годы шахты «Заперевальна №1» но|да| «Глубокая», а из|с| 2001 г. возобновляются|восстанавливают| остановленные к|до| закрытию или затоплены шахты-- с 2001 года шахты имени Поченкова, с 2004 года шахтоуправления «Зуевское».

Все эти шахты имели или имеют значительные производительные запасы|припас| высоколиквидного угля для работы в течение|на протяжении| 30 и больше|более| лет.

По шахте «Щегловская |» в 2004 году был завершен первый этап возобновления|восстановления|, рудник|прииск| вышел|исходил| на объем годовой добычи 800 тыс.т.

Для освоения производственной мощности не меньше чем 1 млн.т. в год и создание 3500 рабочих мест, согласно «Генеральной схеме обработки запасов|припаса|», разработанной институтом «Донгипрошахт», необходимо выполнить|исполнить| второй этап возобновления|восстановления| за двумя утвержденными проектами капитального строительства.

На шахте №22 «Коммунарская», созданной на запасах|припасе| угля больше|более| 100 млн. т, уже освоено 50% из|с| ее возобновления|восстановления| (завершенные работы из|с| откачки| воды, завершено строительство и монтаж подъемных установок и вентилятора|вентиллятора| главного|головного| проветривания, делается капитальный ремонт и возобновление|восстановление| 4-х наклонных| стволов).

Основным потребителем угольной продукции является ДП «Угля Украины».

На балансе ПАТ «Шахтоуправления «Донбасс» находится база отдыха «Волна» (с. Бердянское, Азовское море), и профилакторий, «Шахтерские зори», где в 2010 году поправили свое здоровье больше|более| 1650 шахтеров и их семей (из|с| них 182 ребенка).

Постоянно увеличиваются объемы добычи угля. В течение|на протяжении| 2008(2010 гг. шахтоуправления финансировалось из|с| госбюджета – господдержка на частичное покрытие расходов по себестоимость товарной угольной продукции, собственные средства|средство| и привлечены средства|средство| инвесторов. Уставный капитал предприятия составляет|сдает| 163141 тыс.грн.

Анализ хозяйственной деятельности показал, что хотя 2009 год был кризисным в деятельности предприятия, что когда упали объем производства на 35,8%,знизилися| показатели эффективности труда и другие, предприятие продолжало обновление основных фондов. Амортизационные отчисления составили|сдают| в среднем 7335 грн., 110,4%,що| свидетельствует о снижении стоимости оборудования и о его сносе. Все расходы шахты за период 2008-2010 гг. сократились в среднем на 103,4%. В 2010 году предприятие начало выходить|исходить| из|с| кризиса, приближаясь к|до| показателям 2008 года.

Можно обозначить|пометить| следующие основные проблемы Шахты ПАТ «Донбасс»:

 не заполнение промышленных запасов|припаса| угля;

 снос основных фондов предприятия;

 отсутствие капитальных и оборотных|обратимых| средств|средства|;

 инвестиционная непривлекательность;

 негативное действие шахты на окружающую естественную|природную| среду.

Особенно|в особенности| актуальная проблема повышения эффективности производства и конкурентоспособности данного предприятия, за счет широкого внедрения инновационных методов и технологий управления производством, методов повышения качества продукции, которая выпускается, и выполняемых|исполняет| работ и др. Для того, чтобы повысить эффективность работы предприятия, необходимо обеспечить более полное использование списанных запасов|припаса| угля.

Для деятельности каждого предприятия необходимо учитывать воздействие факторов внешней среды. PEST Анализ поможет рассмотреть их и покажет их возможное воздействие.

Таблица 2.1 PEST Анализ

Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей.

Возможности, которые попадают на поля “ВС”, “ВУ” и “СС”, имеют большое|великое| значение для организации, и их нужно обязательно использовать. Возможности же, которые попадают на поля “НС”, “СУ” и “ВМ”, практически|практично| не заслуживают внимания. Относительно|в отношении| возможностей, которые попали на поля, которые остались, руководство должно принять позитивное|положительное| решение об их использовании|употреблении|, если у организации есть достаточно ресурсов.

Матрица возможностей ПАО «Донбасс» позволит определить положительные факторы внешней среды и возможности развития предприятия.

Таблица 2.2  Матрица возможностей ПАО «Донбасс»

При создании стратегии работы предприятия обязательно должны быть учтены такие факторы как эффективная система управления, рост спроса на уголь, увеличение экспорта.

Снижения налогового давления или налоговые каникулы, для шахтоуправлений, послужит стимулом повышение рентабельности предприятий угольной промышленности.

Такие возможности как снижение цен на сырье, увеличение поддержки правительством промышленности, снижение транспортных расходов в стратегии учитываются в последнюю очередь.

Матрица угроз – это негативные факторы внешней среды.

Те угрозы, которые|какие| попадают на поля “ВР”, “ВК” и “СР”, представляют очень большую|великую| опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения. Угрозы, которые попали на поля “ВТ”, “СК” и “НР”, также должны находиться в поле зрения высшего руководства и быть устраненные|отстраняет| в первостепенном порядке. Что касается угроз, которые находятся на полях “НК”, “СТ” и “ВЛ”, то здесь нужен внимательный и ответственный подход к|до| их устранению. Угрозы, которые остались, также не должны выпадать из|с| поля зрения руководства организации, также нужно внимательно отслеживать их развитию, хотя при этом не ставится задача их первостепенного устранения.

Таблица 2.3 Матрица угроз ПАО «Донбасс»