Особенности формирования стратегии предприятия в современных условиях

18

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

РАЗДЕЛ 1. ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

1.1    Теоритические аспекты стратегии предприятия

1.2             Особенности|особенность| формирования стратегии предприятия  в современных условиях

1.3    Суть инвестиционной стратегии

РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО Шахтоуправление «Донбасс»

2.1 Анализ внешней и внутренней среды ПАО Шахтоуправление «Донбасс»

2.2 Портфельный анализ ПАО Шахтоуправление «Донбасс»

2.3 Стратегии развития ПАО Шахтоуправление «Донбасс»

ВЫВОДЫ

ПЕРЕЧЕНЬ ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Современные рыночные условия ведения хозяйства, которые|какие| характеризуются неопределенностью, динамической|динамичной|, рискованностью|, повышением интенсивности конкурентной борьбы обусловливают смещение акцентов внимания на инвестиции предприятия, которые становится|стает| основой|основанием| обеспечения эффективности работы предприятия. Инвестиционная деятельность не может сводиться к удовлетворению текущих инвестиционных потребностей. На современном необходимо перспективное управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды.

Основным условием, определяющим актуальность разработки инвестиционной стратегии предприятия, является его предстоящий переход к новой стадии жизненного цикла.

Проблемы использования|употребления| стратегического подхода к инвестиционной деятельности|до| современными учеными изучено|выученный| недостаточно, существующие подходы и методики не учитывают специфику украинской экономики и законодательства, а разработанные стратегии часто имеют бессистемный характер. Много|многие| теоретических вопросов остаются дискуссионными. В связи с этим возникает необходимость более глубокого исследования употребляемой|употребляемой| терминологии, ее унификации, а также дополнения и благоустройства|упорядочения| существующей системы показателей качественной оценки инвестиций предприятий, их максимальной адаптации, к|до| реалиям современного рынка.

Ключевыми в этой области знаний являются работы таких экономистов, как Бланк И.А, Р. Брейли, Ю. Бригхэм, Булгакова С. М., Буряк Л. Д., Горпинченко О. С., Дж.К. Ван Хорн, Л. Гапенски, Б. Карлофф, Ф. Лиис, С. Майерс, Б. Мильнер, Б. Райан, А.Дж. Стрикленд, А.А. Томпсон, К. Уорд. Проблему выбора стратегии предприятия исследуют Булгакова С. А., Нам Г. Г., Павловская О. В., Старовойтов М. К., Степанова Г. Н., Хоменко Л. М. Дискуссионный вопрос определения этапов финансовой стратегии предприятия развивают Бабич Д. В., Квасний Л. Г., Масленникова О. Ю., Падерина Н. Д., Шняк И. М., Юрий Е. О. и другие.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение одного из основных вопросов деятельности предприятия – разработка стратегии деятельности предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

- провести теоретические исследования экономической категории «стратегия предприятия» для более полного понимания проблемы стратегического развития предприятия;

- проанализировать внешнюю и внутреннюю среду ПАО Шахтоуправление «Донбасс»;

- провести портфельный анализ ПАО Шахтоуправление «Донбасс»;

- разработать стратегии развития исследуемого предприятия.

Объект исследования: деятельность ПАО «Донбасс» .

Предметом исследования являются теоретические и практические основы формирования инвестиционной стратегии предприятия и портфельный анализ деятельности ПАО Шахтоуправление «Донбасс».

Методы исследования использованные в курсовой работе: системный комплексный подход для определения сущности экономической категории «стратегия»; портфельный анализ для выявления тенденций развития исследуемого предприятия; абстрактно-логический для теоретического обобщения и формирования выводов.

Работа состоит из двух разделов. В первом разделе разработаны теоретические основы выбранной темы. Второй раздел посвящен портфельному анализу ПАО Шахтоуправление «Донбасс».

РАЗДЕЛ 1

ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

1.1 Теоритические аспекты стратегии предприятия.

Стратегия – это специфический управленческий план действий, направленных на достижение установленных целей. Она определяет, как организация будет функционировать и развиваться, а также каких предпринимательских, конкурентных и функциональных мероприятий и действий будет употреблено для того, чтобы организация достигла желаемого|желанного| состояния|стана|.

Следовательно|итак|, стратегия:

      дает определение основных направлений и путей достижения целей укрепления, роста и обеспечения выживания организации, в долгосрочной перспективе на основе концентрации усилий на определенных приоритетах;

      является способом установления взаимодействия фирмы с внешней|наружной| средой;

      формируется|формующий| на основе очень обобщенной, неполной и недостаточно точной информации;

      постоянно уточняется в процессе деятельности, почему должен способствовать|содействовать| хорошо настроена обратная связь;

      через|из-за| многоцелевой характер деятельности предприятия имеет сложную внутреннюю структуру, то есть можно ставить вопрос о формировании системы стратегий в виде «стратегического набора»;

      является основой|основанием| для разработки стратегических планов, проектов и программ, которые|какие| являются системной характеристикой направлений развития предприятия;

      является инструментом меж функциональной интеграции деятельности предприятия, способом достижения синергии;

      является основным содержательным элементом деятельности высшего управленческого персонала;

      является фактором стабилизации отношений в организации;

      дает возможность наладить эффективную мотивацию, контроль, учет и анализ, выступая как стандарт, который|какой| определяет успешное развитие и результаты.

Деятельность предприятия – это согласованный во времени и пространстве|просторе| поток| ресурсов (сырья, материалов, оборудования, денег, трудовых ресурсов, информации), а также их запасов|припаса|, которые|какие| помогают балансировать и поддерживать эти потоки для получения запланированных результатов деятельности

Одной из наиболее плодотворных|плодовитых| идей в менеджменте есть стратегическое мышление, содержание которого|какого| заключается в осознании цели развития предприятия и способов ее достижения, в утверждении необходимости наблюдения за внешней|наружной| и внутренней средой (для определения цели и способов достижения), формирования стратегий и решений, что из|с| них выплывают, а также налаживание деятельности с целью их осуществления.

Стратегический уровень – это система знаний о возможностях и ограничениях в развитии предприятия, которое реализуется в соответствующих стратегических решениях и действиях.

Общие принципы стратегической деятельности предприятия

1. Каждое предприятие являет собой открытую социально-экономическую систему, которая изменяется, развивается и переструктуровується| в динамической|динамичной|, часто враждебной|вражеской|, среде.

2. Вновь созданные предприятия имеют высокий уровень гибкости и реактивности, которая дает возможность некоторым из них обеспечить выживание.

3. Последовательное развитие предприятия или организации связано|повязал| с формулировкой ясных, простых и досягаемых целей, которые|какие| находят выражение в системе технико-экономических, количественных и качественных.

4. Даже в случае применения системы стратегического управления из|с| орієн­тацією| на «стратегический набор» наступает время, когда они устаревают и начинают сдерживать развитие предприятия.

5. Механизм функционирования предприятия должен содержать стратегическую подсистему, направленную на составление|сдает|, анализ и пересмотр|просматривает| баланса внешних|наружных| и внутренних факторов, формирования целей и стратегий развития, которые|какие| предусматривают разработку и коррекцию мероприятий по формированию среды и приспособлению к|до| нему предприятия.

6. Поддержка изменений|смены|, нововведений|новшества| разных|различных| типов, должна обеспечиваться эффективной системой мотивации, социально психологической поддержки, которая способствует|содействует| проведению стратегических действий.

7. Обеспечение динамической|динамичной| изменений|смены| через|из-за| ускорение практических|практичных| действий относительно|касательно| реализации стратегических планов на основе соответствующей системы регуляции, контроля и анализа.

8. Создание производственного потенциала и системы внешних|наружных| связей, которые являются восприимчивыми к|до| изменениям|смене| и дают возможность достичь будущих целей.

Реализация отмеченных принципов стратегической деятельности на предприятии дает возможность построить обоснованную последовательность действий относительно|касательно| реализации концепции и формирования системы стратегического управления1.

Сложность и неопределенность условий функционирования предприятий, резкий рост интенсивности производства и динамизм хозяйственных операций требуют от них максимального использования всех финансовых ресурсов и резервов. В связи с этим на всех этапах развития предприятий стратегические аспекты управления финансами должны занимать ключевое положение.

Выбор стратегии развития предприятия тесно связан с этапом жизненного цикла, который характеризует деятельность предприятия на данном этапе, и фазой его развития. Для каждого этапа развития предприятия существует соответствующая стратегия, которая является основой для достижения текущих целей предприятия и его перехода к следующей стадии жизненного цикла.

Мировая и отечественная наука обладает определенными знаниями и практическим опытом в области использования общей и финансовой стратегии в развитии предприятий.

Ключевыми в этой области знаний являются работы таких экономистов, как Бланк И.А, Р. Брейли, Ю. Бригхэм, Булгакова С. М., Буряк Л. Д., Горпинченко О. С., Дж.К. Ван Хорн, Л. Гапенски, Б. Карлофф, Ф. Лиис, С. Майерс, Б. Мильнер, Б. Райан, А.Дж. Стрикленд, А.А. Томпсон, К. Уорд. Проблему выбора стратегии предприятия исследуют Булгакова С. А., Нам Г. Г., Павловская О. В., Старовойтов М. К., Степанова Г. Н., Хоменко Л. М. Дискуссионный вопрос определения этапов финансовой стратегии предприятия развивают Бабич Д. В., Квасний Л. Г., Масленникова О. Ю., Падерина Н. Д., Шняк И. М., Юрий Е. О. и другие.

Основная задача, которую решает стратегическая деятельность предприятия – обеспечение внедрения инноваций и изменений в организации путем распределения ресурсов, адаптации к внешней среде, внутренней координации и предвиденья будущих изменений в деятельности.

Выбор стратегии содержит ряд этапов:

- Базовая стратегия предприятия (анализ финансового состояния; оценивание конкурентоспособности; определение положения на рынке; анализ потенциала предприятия)

- Оперативная финансовая стратегия

- Генеральная финансовая стратегия

- Стратегия достижения отдельной цели

1.2 Особенности|особенность| формирования стратегии предприятия  в современных условиях.

Ориентация экономики Украины на развитие рыночных отношений, становления разных|различных| форм|формы| собственности, и организацию производства на фоне|на фоне| кризисной ситуации в национальной экономике требует радикальной реорганизации и активизации экономической|экономичной| политики, в первую очередь инновационной.

Формируя|формующий| стратегию инновационного развития, современному предприятию целесообразно использовать комплексный подход на основе двух составляющих :

- рыночной составляющей, которая|какая| предусматривает всесторонний анализ внешней|наружной| среды предприятия и учета макро-факторов (при выборе ориентации на рынок предприятие четко нацелено на рынки сбыта своей продукции и поиск новых коммерчески привлекательных|приманчивых| сегментов рынка);

- ресурсной составляющей, которая|какая| главный|головной| фактор успеха видит в эффективном использовании|употреблении| ресурсов предприятия и предусматривает оценку его сильных и слабых внутренних сторон.

Из отмеченного выплывает, что эффективное сочетание интеллектуальных и материальных ресурсов позволяет сохранить|сберечь| или развить конкурентные преимущества на целевых рынках, а соответственно влияет на результативность хозяйственной и финансовой деятельности.