Организация материально-технического обеспечения производства

     Под нормой запаса материалов понимается их минимальное количество, необходимое  для обеспечения текущей потребности  производства при установленной  схеме завоза материалов, режиме их расходования и запуска в производство [ист. 2, 228].

     Запасы  подразделяются на текущие, подготовительные и гарантийные (страховые).

     Переменной  частью всего запаса материалов на предприятии является текущий запас  Зт , который изменяется от максимального  размера в момент завоза материалов почти до нуля, когда вся партия будет израсходована и на очереди  новая поставка. Величина текущего запаса зависит от двух показателей: среднесуточного расхода материалов и периодичности завоза материалов. При нормировании текущего запаса рассчитывают его максимальный Змакс и средний  Зср размеры:

Змакс = Мдн * Т,

где Мдн - среднедневной расход материальных ресурсов данного вида; Т - время  между двумя очередными поставками, дни;

Зср = Змакс /2.

     Подготовительный  запас Зп необходим для обеспечения  складской обработки и подготовки к производству материалов, сырья, поступающих  на предприятие. При этом учитывается  время на выгрузку, приемку, сортировку, складирование, оформление складских  документов. Норму подготовительного  запаса учитывают, как правило, в  размере дневной потребности  в материальных ресурсах [ист. 1, 199].

     Гарантийный (страховой) запас выполняет иную задачу. Он предназначен для поддержания  производственного ритма в заданных параметрах в случае перебоев в поставке материалов или при увеличении объема выпускаемой продукции. Страховой  запас зависит от двух величин  среднесуточного расхода материалов и длительности восстановления текущего запаса [ист. 2, 228]. Гарантийный запас  определяется, как 

Зг = Мдн*Тмакс,

где Тмакс - максимальное отклонение от договорных сроков поставки, дни.

Общий запас материалов Зоб составит :

Зоб = Зт + Зп + Зг [ист. 1, 199].

     Таким образом, материально-техническое снабжение, выполняя функции обеспечения предприятия  производственными ресурсами, способствует не только рациональной организации  технологических процессов, но и  экономному, рачительному ведению хозяйства [ист. 2, 228].

     Зарубежный  опыт показывает, что многие известные  фирмы не создают запасы материально-технических  ресурсов, используя такие системы  снабжения как «производство  с колес» и «точно вовремя». Эти  системы предусматривают поставки материалов и комплектующих в  нужном количестве в заданный пункт  их потребления, в заранее регламентированный срок. Применение системы «точно вовремя» в совокупности с системой «Канбан» позволил японской фирме «Тоета»  достичь коэффициента оборачиваемости материально-технических запасов 87, то есть продолжительность одного оборота составляет всего 4 дня. При этом обеспечивается безусловная ритмичность производства. Успех зарубежных систем объясняется высокой дисциплиной выполнения договоров, применением жестких систем штрафных санкций в случаях их невыполнения [ист. 1, 199-200]. 

 

2.3    Управление материальными ресурсами 

     Своевременное обеспечение производства материальными  ресурсами зависит от величины и  комплектности производственных запасов  на складах предприятия.

     Производственные  запасы — это средства производства, поступившие на склады предприятия, но еще не вовлеченные в производственный процесс. Создание таких запасов  позволяет обеспечивать отпуск материалов в цехи и на рабочие места в  соответствии с требованиями технологического процесса. Следует отметить, что  на создание запасов отвлекается  значительное количество материальных ресурсов.

     Уменьшение  запасов сокращает расходы по их содержанию, снижает издержки, ускоряет оборачиваемость оборотных средств, что в конечном счете повышает прибыль и рентабельность производства. Поэтому очень важно оптимизировать величину запасов.

     Управление  производственными запасами на предприятии  предполагает выполнение следующих  функций:

·    разработку норм запасов по всей номенклатуре потребляемых предприятием материалов;

·    правильное размещение запасов на складах предприятия;

·   организацию действенного оперативного контроля за уровнем запасов и принятие необходимых мер для поддержания нормального их состояния;

·    создание необходимой материальной базы для размещения запасов и обеспечения количественной и качественной их сохранности [ист. 3, 269].

     Снабженческая деятельность переплетается с другими  видами деятельности предприятия. Наиболее существенны ее связи с маркетингом, планированием производства и финансовой службой. Часто цели этих служб могут  не совпадать с целями рациональной организации совокупного материального  потока, проходящего через предприятие. В связи с этим целесообразно  выделение специальной логистической  службы, которая бы управляла материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и  кончая доставкой покупателю готовой  продукции.

     Под логистикой обычно понимают направление  хозяйственной деятельности, которое  заключается в управлении материальными  потоками в сфере производства и  обращения.

     Логистика — наука о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием и другими материальными и  нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и  материалов до производственного предприятия, внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, доведения  готовой продукции до потребителя  в соответствии с интересами и  требованиями последнего, а также  передаче, хранении и обработке соответствующей  информации.

     Таким образом, логический подход к управлению материальными потоками предполагает выделение специальной логистической  службы на основе интеграции отдельных  звеньев материалопроводящей цепи в единую систему - логистическую  систему, способную адекватно реагировать  на возмущения внешней среды.

     Цель  логистической системы — доставка материалов, изделий и товаров  в заданное место, в нужном количестве и ассортименте, в максимально  возможной степени подготовленных к производственному или личному  потреблению при заданном уровне издержек. Деятельность в области  логистики многообразна.

Выделяют  следующие элементы логистической  системы:

• закупка — подсистема, которая обеспечивает поступление материального потока в логистическую систему;
• склады — здания, сооружения, устройства для хранения материальных запасов;
• запасы — запасы материалов, которые позволяют логистической системе быстро реагировать на изменение спроса;
• обслуживание производства — подсистема, занятая обслуживанием процесса производства;
• транспорт — материально-техническая база и инфраструктура, с помощью которой осуществляется транспортировка грузов;
• информация — подсистема, обеспечивающая связь и координацию всех элементов логистической системы;
• кадры — персонал, занятый выполнением логистических операций;
• сбыт — подсистема, обеспечивающая выбытие материального потока из логистической системы.

   Вначале закупаются средства производства, которые  в виде материального потока поступают  в логистическую систему, обрабатываются, складируются и затем уходят из логистической системы в потребление в обмен на поступающие в нее финансовые ресурсы.

   Материальный  поток образуется в результате совокупности определенных действий с материальными  объектами. Эти действия называют логистическими операциями [ист. 3, 271-272].

 

Заключение: 

     В данной курсовой работе рассмотрен такой  этап жизненного цикла товара как  материально – техническое обеспечение. Были раскрыты темы

1) о  сущности и классификации МТО; 

2) о  структуре и функциях МТО; 

3) о  нормировании и управлении материальными  ресурсами.

     На  работников органов снабжения ложиться сложная задача изучения спроса и  предложения на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровня и изменения цен на них и  на услуги посреднических организаций; выбирать наиболее экономичную форму  товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные  и складские расходы.

     Для оптимальной и экономичной работы сотрудников службы снабжения созданы  нормы по расходу и запасу материальных ресурсов. Также для успешного  выполнения своих функций служба МТО использует логистический подход, который служит для доставки материалов, изделий и товаров в заданное место, в нужном количестве и ассортименте.

     Менеджеру, участвующему в процессе МТО, следует  владеть информацией о специфинировании ресурсов и о заключенных хозяйственных  договорах по поставкам продукции.

 

Список  литературы: 

1.  Экономика, организация и планирование промышленного производства./ Под общ. Ред. Карпей Т. В. и Лазученковой Л. С. – Мн.: Дизайн ПРО, 199.- 272 с.: ил.

2.   Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. Проф. Н. А. Сафронова. – М.: «Юристъ», 1998. – 584 с.

3.  Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства: Учеб. Пособие – Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998.- 334 с.

4.  Сачко, Н. С. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: учебник/Н. С. Сачко. – 2-е изд., стер. – Мн.: Новое издание, 2006. – 636 с.: ил. – (Техническое образование).

5.  Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учеб. Пособие для вузов/ Н. А. Лисицын, Ф. П. Висюлин, В.И. Выборнов и др.; Под общ. Ред. Н. А. Лисицын. – 2-е изд.; перераб. и доп. – Мн.: Выш. шк., 1990. – 446 с.

6.  Фатхутдинов Р .А. Производственный менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. – 472 с.

7.  Производственный менеджмент: Учебник/ Под ред. В. А. Козловского. – М.: ФУАинформ, 2001. – 528 с.

8.  Макаренко М. В., Махалина О. М. Производственный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. – М.: «Издательство ПРИОР», 1998. – 384 с.