Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2010 в 17:57, курсовая работа
Объектом исследования работы является система оплаты труда на примере ОАО «Тамбовский хлебокомбинат».
Цель курсовой работы - рассмотреть формы и принципы оплаты труда на предприятии и доказать на основе изучения этих данных и анализа выходящей в последнее время литературы, необходимость совершенствования и реформирования заработной платы и материального стимулирования работников.
В связи с этим выделяют несколько определённых задач:
1. Выявление специфики механизма начисления заработной платы работникам автохозяйства.
2. Определение социальной значимости материального стимулирования работников.
Введение
Глава 1. Оплата труда работников на производственных предприятиях
1.1 Сущность, функции и регулирование заработной платы в условиях рынка
1.2 Организация оплаты труда на предприятиях
Глава 2. Оплата труда работников на предприятиях
2.1 Экономическая характеристика предприятия
2.2 Положение об оплате труда, содержание и порядок разработки
2.3 Оплата труда различных категорий работников
2.4 Организация материального поощрения работников
2.5 Оценка эффективности использования действующих систем оплаты труда
Заключение
Список используемой литературы
Глава 3. Заработная плата работников и порядок её исчисления
Труд
рабочих-повременщиков
Часовая тарифная ставка устанавливается после принятия решения аттестационной комиссией о присвоении работнику того или иною вида квалификации, повышения квалификации, в зависимости от профессиональных знаний, умений, количества и качества труда, соблюдения сроков выполнения работ.
Руководителям,
специалистам, рабочим, которым установлены
должностные оклады, оплата труда
производится согласно штатному расписанию,
утверждённому руководителем
Тарифные ставки и оклады устанавливаются исходя из 40-часовой продолжительности рабочей недели; для работников, занятых на работах с вредными и особо вредными условиями труда, устанавливается сокращённая неделя, продолжительностью не более 36 часов.
Сверхурочная работа оплачивается в размере 100% от часовой тарифной ставки (оклада).
Доплата за совмещение профессий, расширение зон обслуживания или замещение должностного лица на срок, более 2-х недель, на периоды отпуска, нетрудоспособности или иных форм отсутствия замещаемого лица, устанавливается в размере до (или равном) 100% оклада по совмещаемой профессии на основании распоряжений Генерального директора предприятия.
Глава 4.Учет рабочего времени
Учёт
отработанного времени
Табели учёта рабочего времени заполняют и подписывают руководители структурных подразделений. Утверждает табели рабочего времени Генеральный директор предприятия.
Табели учёта рабочего времени не позднее 1 числа каждого месяца сдаются начальнику отдела кадров предприятия.
Для работников, работающих по графику работ (сменности) применяется суммированный учёт рабочего времени, при этом смены могут быть разной продолжительности. Учётным периодом при суммированном учёте рабочего времени считается месяц, в пределах которого должна быть соблюдена в среднем установленная для работников, работающих по графику сменности, продолжительность рабочего дня и рабочей недели. Запланированное время по графику должно соответствовать расчётной норме рабочего времени данного учётного периода. Возникающие при этом графике сменности недоработки и переработки сверх смены регулируются в рамках месячного периода рабочего времени и могут по желанию работника компенсироваться соответствующим уменьшением других смен.
Глава 5. Выплата заработной платы
Заработная плата начисляется работникам в размере и порядке, предусмотренном настоящим Положением.
Перед выплатой каждому работнику предприятия выдаётся расчётный лист с указанием составных частей заработной платы, причитающейся ему за соответствующий период, с указанием размера и оснований произведённых удержаний, а также общей денежной суммы, подлежащей к выплате.
Сроки выплаты работникам заработной платы 10 и 25 числа текущего месяца.
При совпадении дня выплаты с выходными или нерабочим праздничным днём выплата заработной платы производится накануне этого дня.
Начисление заработной платы работникам предприятия производится путем выдачи из кассы предприятия.
Глава
6. Заключительные положения
2.3
Оплата труда различных
Труд
рабочих-повременщиков
Часовая тарифная ставка устанавливается после принятия решения аттестационной комиссией о присвоении работнику того или иною вида квалификации, повышения квалификации, в зависимости от профессиональных знаний, умений, количества и качества труда, соблюдения сроков выполнения работ.
Руководителям, специалистам, рабочим, которым установлены должностные оклады, оплата труда производится согласно штатному расписанию, утверждённому руководителем предприятия, и количеству отработанного времени.
Тарифные ставки и оклады устанавливаются исходя из 40-часовой продолжительности рабочей недели; для работников, занятых на работах с вредными и особо вредными условиями труда, устанавливается сокращённая неделя, продолжительностью не более 36 часов.
При определении рабочего времени, подлежащего оплате в соответствии с настоящим Положением, не учитываются следующие периоды:
-
время нахождения работника в
ежегодном очередном и
-
время нахождения работника в
отпуске без сохранения
- время нахождения работника в отпуске по беременности и родам, по уходу за ребёнком до достижения им 3-х летнего возраста;
-
период временной
- период, в течение которого работник был отстранён от работы в порядке, предусмотренном законодательством РФ;
- период, в течение которого работник отсутствовал на работе без уважительных причин, а также период простоя по вине работника.
Доплата за совмещение профессий, расширение зон обслуживания или замещение должностного лица на срок, более 2-х недель, на периоды отпуска, нетрудоспособности или иных форм отсутствия замещаемого лица, устанавливается в размере до (или равном) 100% оклада по совмещаемой профессии на основании распоряжений Генерального директора предприятия.
Доплаты и надбавки за профессиональное мастерство и за индивидуальные результаты работы устанавливаются работникам в индивидуальном порядке на основании приказов (распоряжений) Генерального директора предприятия. Установить водителям квалификационные категории: 1, 2, 3 классы. За 1 класс установить доплату - 25% от оклада, за 2 класс - 10% от оклада, за 3 класс доплаты не производить.
Доплаты за вредные и тяжёлые условия труда (а также особо вредные и особо тяжелые) устанавливаются работникам предприятия на основе результатов аттестации рабочих мест. Доплаты повременщикам включаются в тарифную ставку, составляют от 4 до 12%. Доплаты производятся на основании приказов и распоряжений об организации работ.
Работа в выходные и нерабочие праздничные дни оплачивается в двойном размере:
-
рабочим-повременщикам,
По желанию работника предприятия, работавшего в выходной или нерабочий праздничный день, ему может быть предоставлен другой день отдыха. В этом случае работа в нерабочий праздничный день оплачивается в одинарном размере, а день отдыха оплате не подлежит. За каждый час работы рабочим основного и вспомогательного производства по графику сменности в ночное время, с 22 часов до 6 часов, производится оплата труда в повышенном размере, который составляет 100%, за работу по графику сменности в вечернее время, с 14 часов до 22 часов, рабочим основного и вспомогательного производства в размере 50% от часовой тарифной ставки (должностного оклада) за фактически отработанное время. Контролёрам за работу в ночное время, с 22.00 часов до 6 часов, оплата производится в размере 35% от часовой тарифной ставки. Сверхурочная работа оплачивается в размере 100% от часовой тарифной ставки (оклада). Заработную плату за праздничные дни работникам, труд которых оплачивается по тарифным ставкам, заработную плату исчислять исходя из часовых тарифных ставок, умноженных на количество рабочих часов, приходящихся на нерабочие праздничные дни. Количество рабочих часов равно продолжительности рабочей смены.
Организация
материального поощрения
Положение о премировании состоит из 5 глав:
Глава 1. Настоящее Положение о премировании работников ОАО «Тамбовский хлебокомбинат» разработано в соответствии с Трудовым налоговым кодексами РФ, иным законодательством РФ и устанавливает порядок и условия материального поощрения работников ОАО.
Настоящее
Положение вводится с целью повышения
эффективности работы каждого работника,
структурных подразделений
Настоящее Положение распространяется на работников, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием, работающих как по основному месту работы, так и на совместителей, состоящих в штате предприятия, за исключением работающих по договорам гражданско-правового характера.
В
настоящем Положении под
Премирование осуществляется на основе индивидуальной оценки администрацией предприятия труда каждого работника и его личного вклада в обеспечение выполнения предприятием уставных задач и договорных обязательств, достижения предприятием устойчивого финансового положения и роста прибыли от финансово-хозяйственной деятельности.
Премирование работников по результатам их труда есть право, а не обязанность администрации и зависит, в частности, от количества и качества труда работников, финансового состояния предприятия и прочих факторов, могущих оказывать влияние на сам факт и размер премирования.
Глава 2. Виды премий
Единовременное
(разовое) премирование может осуществляться
приказом, распоряжением генерального
директора в отношении
1.По
итогам успешной работы
2.За выполнение дополнительного объема работ.
3.За
качественное и оперативное
4.За разработку и внедрение мероприятий, направленных на экономию материалов, энергии, а также улучшение условий труда, техники безопасности и пожарной безопасности
5. В связи с юбилейными датами (50, 55 лет и далее каждые 5 лет), в другие, не юбилейные дни рождения.
6. За многолетний труд на предприятии и в связи с выходом на пенсию.
7. Работникам, не имевшим в течение года больничных листов.
Глава 3. Размеры премий.
Размер текущих премий работников предприятия устанавливается в размере до 100% от фонда оплаты труда.
Размер разовых премий определяется для каждого работника Генеральным директором в твердой сумме или в процентах от оклада по представлению руководителя структурного подразделения и не лимитируется.
Совокупный
размер материального поощрения
работников максимальными размерами
не ограничивается и зависит только
от финансового положения
Размер материального поощрения отдельным работникам может быть увеличен или уменьшен по решению Генерального директора, как в процентном соотношении, так и в суммарном выражении.
Глава 4. Порядок утверждения, начисления и выплаты премий.
4.1. Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской, статистической отчетности и оперативного учета.
4.2.
Премия начисляется за
4.3.
Работникам предприятия,
Информация о работе Оплата труда работников производственных предприятий