Обоснование хозяйственных решений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Марта 2013 в 15:35, контрольная работа

Краткое описание

Складається технологія прийняття рішень з таких елементів, які вимагають відповідей на запитання: ідея, мета (навіщо робити?); кількість і якість об’єктів (що робити?); ресурси (з якими витратами?); застосовувані технології (як робити?); виконавці (хто повинен робити?); терміни (коли робити?); споживачі (для кого робити?); місце (де робити?); економічний, соціальний, екологічний, технічний ефекти (що це дає?).

Содержание работы

Теоретична частина. 3
1. Типові процеси прийняття рішень. 3
2. Формулювання критерій оцінки ефективності. 7
3. Забезпечення співвідношення альтернативних варіантів господарських рішень. 13
4. Вибір рішення в різних умовах. 15
Практична частина. 19
ГОСПОДАРСЬКА СИТУАЦІЯ №1 19
ГОСПОДАРСЬКА СИТУАЦІЯ № 2 29
ГОСПОДАРСЬКА СИТУАЦІЯ № 3 35
ПЕРЕЛІК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 39

Содержимое работы - 1 файл

Контрольная.docx

— 255.45 Кб (Скачать файл)

Економічний ефект  від розробки і реалізації заходу з покращення якості входу системи  за рахунок підвищення якості комплектуючого виробу – електродвигуна для товару фірми розраховується за формулою:

   ,      (1.1)

де  - очікуваний економічний ефект розробки і реалізації заходу з придбання більш якісної сировини, матеріалів і комплектуючих виробів (якості входу системи) за термін використання заходу (Т);

- перевитрати внаслідок збільшення  собівартості одиниці товару  в році t за рахунок придбання більш якісної сировини, матеріалів і комплектуючих виробів (додаткові витрати на підвищення якості входу системи, тому зі знаком «-»);

- зниження собівартості одиниці  товару в році t за рахунок підвищення якості процесу при задовольняючому рівні якості входу системи;

- прогноз ціни нового товару (після втілення заходу) в році t;

- те ж саме старого товару;

- прогноз обсяг випуску даного  товару в році t (в натуральних одиницях);

- одночасні витрати (інвестиції) на підвищення якості входу  системи (аналіз ситуації, формулювання  проблеми, заключення нових угод, розробка організаційних проектів  і т.п.)

Порівняння альтернативних варіантів здійснюється за наступними параметрами:

  1. фактору часу

Одночасні витрати (інвестиції) на маркетингові дослідження і організаційний проект переходу на виробництво нового електродвигуна здійснені у 2000р., розрахунковий  рік і рік втілення заходу -2001, захід буде діяти в протязі 2001-2003 років.

Розмір одночасних і поточних витрат по альтернативним варіантам  неоднакові. Тому необхідно одночасні  витрати привести до 2001р. (розрахункового) шляхом їх збільшення на коефіцієнт дисконтування  за формулою (1.2) і (1.3), а поточні витрати на комплектуючі, які будуть поставлятися в 2002 і 2003рр. – шляхом зменшення на коефіцієнт накопичення.

 

                            ,                                       (1.2.)

де  - ставка накопичення, частка одиниці;

t – кількість років між роком здійснення інвестицій і роком реалізації заходу;

                          ,                                      (1.3)

де  - приведенні до наступного періоду поточні витрати;

- поточні витрати.

  1. фактору якості комплектуючого виробу (електродвигуна) для товару а (див.п.11 табл.1), який розраховується за формулою (1.4):

 

,                      (1.4) 

де  - очікуваний економічний ефект від підвищення якості товару за нормативний строк його служби;

tс – нормативний строк дії заходу з поліпшення екологічних і соціальних показників (tс=1,2,....т);

-ефект від використання товару  поліпшеної якості;

- одночасні витрати у підвищенні  якості товару.

  1. фактору якості виготовлення товару, за впливом на обсяг втрат від браку (див.п.9, табл.1).
  2. фактору обсягу продаж, який ураховується в формулі (1.1).
  3. рівню освоєння електродвигунів в серійному виробництві (див.п.5, табл.1). Оскільки ці електродвигуни в роки поставки (2001-2003рр.) всі освоєні

в серійному виробництві, то можна очікувати, що в ці роки ціна за варіантами б) і в) зменшиться на коефіцієнт освоєння, тобто ціну електродвигуна. Наприклад, в варіанті б) в 2001-2003рр. Економію по фактору освоєння слід зменшити на коефіцієнт 1,1. За рахунок інфляції ціна щорічно збільшується на коефіцієнт 1,08.

6)  фактор умов постачання. Найбільш віддалений постачальник – третій (див.п.7, табл.1)

7) складність маркетингових досліджень ринку електродвигунів (див.п.6, табл.1).

8)  фактору ризику (найбільш невизначений варіант б), тому що у нього найменший коефіцієнт фінансової надійності.

 

  1. Розробка очікуваного економічного ефекту від розробки і реалізації варіанта а)

 

Захід розроблений в 2000 р., втілюється на початку 2001р., діє на протязі 2001-2003 рр. Тому минулі (2000 по відношенню до 2001р.) одночасні витрати необхідно  збільшити, а наступні і поточні (2002 та 2003 до 2001) – зменшити на коефіцієнт дисконтування.

Необхідно розрахувати ефект  за елементами витрат по всіх роках  дії заходу.

 

Розрахунок  економії (перевитрат) за 2001р.

 

Збільшення собівартості одиниці товару фірми ( ) за рахунок підвищення якості електродвигуна розраховується за формулою:

,                  (1.5)

де  - ціна нового електродвигуна;

- ціна старого електродвигуна;

- коефіціеєнт дисконтування;

- індекс інфляції;

- витрати на транспортування  і зберігання одного електродвигуна (див.табл.1 п.7) витрати прийняті на  партію електродвигунів, тому  при розразунку витрат на одиницю  виробу треба приведенні в  таблиці витрати поділити на 100);

- теж для старого електродвигуна (табл.1, п.15).

Зменшення собівартості одиниці  товару фірми в 2001 році за рахунок  поліпшення якості процесу підвищення якості входу системи ( ) проявляється в зменшенні виробничого браку:

,                                                  (1,6)

де  - втрати від виробничого браку на річну програму старого товару (складає 5000 грн. на річну програму);

- теж нового товару (табл.1.п.9);

- річна програма по старому  і новому товару.

Економія на підвищенні ціни нового товару в 2001 році:

,                               (1.7)

де Кп – коефіцієнт зміни корисного ефекту нового товару по відношенню до старого товару.(див.табл.1, п.11).

,

Приведені до 2001р. одночасні витрати:

,                                                 (1.8)

де  - одночасні витрати на матеріали (табл.1.,п.6)

Для варіанта а) не ураховується коефіцієнт освоєння електродвигунів  в серійному виробництві, тому шо він дорівнює одиниці (див.п.5. табл1.).

Розрахунок економії (перевитрат) за 2002р., 2003р. аналогічний розрахунку за 2001р. за формулами (1.5), (1.6), (1.7).

Оскільки в даному випадку  програма випуску продукції за 2001-2003 рр. Умовно не змінюється, то для визначення економічного ефекту можна скласти  елементи економії по роках, помножити  на річну програму й відняти одночасні  витрати.

Розрахунок  економії (перевитрат) за 2002р. аналогічно 2001р.

Розрахунок  економії (перевитрат) за 2003р. аналогічно 2001р.

 

Очікуваний економічний  ефект від розробки і втілення заходу по варіанту а) з урахуванням фактору ризику (Кр=0,75 див.п.12 табл.1.)

,  (1.9)

 Розрахунок очікуваного економічного ефекту для варіанту б) і в) здійснюється аналогічно варіанту а).

У зрівнянні з варіантом  а) в цих варіантах додатково  ураховується в розрахунку ціни електродвигунів  в 2001р. коефіцієнт освоєння нового електродвигуна (див.п.5 табл.1) шляхом ділення ціни на цей коефіцієнт.

  1. Розробка очікуваного економічного ефекту від розробки і реалізації варіанта б):

Розрахунок  економії (перевитрат) за 2001р.

Приведені до 2001р. одночасні витрати:

Розрахунок  економії (перевитрат) за 2002р. аналогічно 2001р.

Розрахунок  економії (перевитрат) за 2003р. аналогічно 2001р.

Очікуваний економічний  ефект від розробки і втілення заходу по варіанту б) з урахуванням фактору ризику (Кр=0,75 див.п.12 табл.1.)

  1. Розробка очікуваного економічного ефекту від розробки і реалізації варіанта в):

Розрахунок  економії (перевитрат) за 2001р.

Приведені до 2001р. одночасні витрати:

Розрахунок  економії (перевитрат) за 2002р. аналогічно 2001р.

Розрахунок  економії (перевитрат) за 2003р. аналогічно 2001р.

Очікуваний економічний  ефект від розробки і втілення заходу по варіанту б) з урахуванням фактору ризику (Кр=0,75 див.п.12 табл.1.)

Висновок: з трьох альтернативних варіантів управлінського рішення по підвищенню якості входу фірми найбільш ефективним є варіант а), з очікуваним економічним ефектом від розробки та впровадження заходу по підвищенню якості комплектуючого виробу (електродвигуна) у розмірі 1886 тис.у.о.

ГОСПОДАРСЬКА СИТУАЦІЯ № 2

 

Дослідження компонентів  процесу виробництва показало, що на підприємстві низька організація  виробництва і праці: висока плинність  виробничого персоналу, коефіцієнт укомплектованості робочих основних професій нижче одиниці, порушення  трудової дисципліни, коефіцієнт пропорційності, паралельності, безперервності, ритмічності  нижче оптимального значення.

Наслідок цього – високий  рівень виробничого браку, значні простої  технологічного устаткування, втрати матеріальних ресурсів і часу, збільшення кількості рекламацій, зниження обсягу продажу й прибутку підприємства.

На підставі проведених досліджень було прийнято рішення розробити  комплекс організаційно-технічних  заходів з удосконаленням системи  управління фірмою. Передбачено збільшити  тарифні ставки і оклади робітників, поліпшити умови праці і відпочинку, укомплектувати штатний розпис робітниками  відповідної кваліфікації, поліпшити  облік порушень трудової дисципліни, облік і аналіз коефіцієнтів, які  відображають раціональність організації  виробництва, удосконалити систему  управління якістю продукції.

Реалізація цих заходів  покращить якість продукції і  збільшить її ціну, або за умов попередньої  ціни не буде зниження обсягу продаж.

 

 

ВИХІДНІ ДАНІ ДЛЯ ЕКОНОМІЧНОГО ОБГРУНТУВАННЯ АЛЬТЕРНАТИВНИХ ВАРІАНТІВ  ГОСПОДАРСЬКОГО РІШЕННЯ З УДОСКОНАЛЕННЯ  ПРОЦЕСУ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ

Таблиця2

з/п

Показники

а,б,в –альт.

варіанти 

Базовий

варіант

Варіанти завдань

     

1,2

3,4

5,6

7,8

9,10

1

2

3

4

5

6

7

8

1.

Річна програма        а)

випуску товару        б)

А, шт.                        в)

7000

7000

7000

8000

8000

10 000

8100

8100

11 000

8150

8100

11 500

8200

8150

12 000

8250

8200

12 500

2.

Ціна одиниці            а)

товару А в 2000р.     б)

грн.                            в)

1500

1500

1500

1600

1650

1500

1650

1700

1550

1680

1720

1570

1700

1730

1580

1720

1760

1600

3.

Собівартість             а)

товару А в 2000р.     б)

грн.                            в)

1300

1300

1300

1350

1400

1320

1370

1410

1330

1380

1420

1340

1390

1430

1350

1400

1440

1360

4.

Частка податків       а)

і зборів з прибутку  б)

від реаліз.товар.А% в)

70

70 для всіх варіантів

70

5.

Річна програма         а)

випуску товару         б)

Б, шт.                         в)

3000

3000

3000

3000

4000

4000

3060

4050

4050

3070

4060

4060

3100

4070

4070

3150

4100

4100

6.

Ціна одиниці            а)

товару Б в 2000р.     б)

грн.                            в

2500

2500

2500

2600

2700

2400

2620

2720

2430

2630

2730

2440

2640

2740

2450

2650

2750

2480

7.

Собівартість              а)

товару Б в 2000р.      б)

грн.                            в)

2000

2000

2000

2050

2100

2010

2060

2160

2010

2070

2110

2050

2080

2180

2080

2090

2200

2100

8.

Частка податків        а)

і зборів з прибутку   б)

від реаліз. товар.Б% в)

70

70 для всіх варіантів

70

9.

Фактор інфляції

1,08 для всіх  варіантів

10.

Річна відсоткова

ставка, %

10 для всіх варіантів

11.

Фактор виробничо-  а)

го риику                    б)

                                   в)

0,9

0,9

0,9

0,85

0,85

0,8

0,85

0,85

0,8

0,75

0,75

0,7

0,85

0,85

0,8

0,75

0,80

0,85

12.

Одночасні витрати   а)

на стратегічний        б)

маркетинг в 2000р.   в)

тис.грн.

 

   -

250

300

850

300

350

900

320

370

920

350

400

950

380

430

980

13.

Рік впровадження заходу

     -

2001 для всіх  варіантів

14.

Тривалість дії заходу

років

    

     -

2  для всіх  варіантів

Информация о работе Обоснование хозяйственных решений