Миссии и задачи предприятия

Отчет по лабораторной работе
1. Описание миссия и задачи предприятия
1.1. Миссия предприятия.
Корпорация призвана проявлять производительность, передовые инновации, личное развитие персонала, социальную ответственность и ответственность перед акционерами.
1.2. Миссия структурного подразделения - PWPS
Предоставление целостных решений в области энергетических систем для энергетической отрасли.
1.3. Миссия компании - дистрибьютора продукции PWPS на российском рынке:
Предоставление целостных решений в области энергетических систем для российской энергетической отрасли.

1. Описание миссия и задачи предприятия ……………………………………………………3
1.1.Миссия предприятия ………………………………………………………………….3
1.2. Миссия структурного подразделения – PWPS ..……………………………………3
1.3. Миссия компании - дистрибьютора продукции PWPS на российском рынке ..….3
1.4. Цели и задачи …..……………………………………………………………………..3
2. Провести аудит бизнес – стратегии и составить таблицу показателей анализа внешней среды на макроуровне, анализ конкурентов, потребителей и других заинтересованных лиц ………………………………………………………………..4
2.1 Оценка внешней среды ……………………………………………………………….3
2.1.1 Анализ внешней среды на макроуровне ……………………………………..3
2.1.2 Анализ конкурентов ……………………………………………...…………...4
2.1.3 Анализ потребителей ………………………………………………………….5
2.1.4 Оценка других заинтересованных лиц ………………………………...…….5
3. Провести оценку организации, а именно …………………………………………………..5
3.1. Пояснение стратегии …………………………………………………………………5
3.2. Измерение жизнеспособности и устойчивости предприятия ……………………...6
3.3. Идентификация способностей ……………………………………………………….6
3.4. Анализ оргструктуры и распределения ресурсов …………………………………..6
3.5. Оценка корпоративной культуры …………………………………………………....8
3.6. интеграция элементов оценки организации ………………………………………...9
4. Определить место контроллинга в структуре управления ………………………………...9
5. Обозначить функции, цели и задачи контроллинга на предприятии ……………………10
6. Разработать структурно – логическую схему концепции контроллинга, включающую в себя следующие уровни: системный, структурно – объектный, целевой, оперативный, стратегический, экономический ………………11
7. Выделить центры ответственности и определить их задачи, права, обязанности и показатели деятельности ……14
7.1. Центр доходов ……………………………………………………………………….14
7.2. Центр затрат …………………………………………………………………………15
7.3. Центр расходов ……………………………………………………………………...15
8. Определить структуру управленческого учёта для предприятия по центрам ответственности ………………..15
9. Провести экспертную диагностику предприятия и анализ отклонений (если такие имеются) ………..16
10. Выделить наиболее важные направления контроллинга ………………………………..16
11. По каждому направлению контроллинга разработать цели, задачи, инструменты, показатели, пользователей и результаты от деятельности контроллинга ……………….....16
12. Разработать структуру отдела контроллинга, положение об отделе, должностные инструкции, схему работы отдела, документооборот ……………………………………….17