Международные стратегические альянсы

Содержание

Введение

Глава 1. Международные  стратегические альянсы

1. Содержание международных стратегических альянсов
2. Историческое формирование МСА
1. Современные тенденции развития
3. Виды Международных стратегических альянсов
4. Географическое распределение МСА

Глава 2. Международные стратегические альянсы в автомобильной промышленности России

      2.1.        Мотивация и основные цели взаимовыгодного международного сотрудничества

      2.2.        Участие местных органов власти

      2.3.       Роль государственного регулирования

Глава 3. Примеры создания МСА в современной мировой экономике

      3.1. Особенности формирования международных стратегических альянсов (МСА) крупнейшими нефтегазовыми корпорациями России

      3.2. Международный стратегический альянс между General Motors и Fiat

Заключение

Список используемой литературы 

   
 
 

Введение

С конца 80-х годов 20-го столетия в мире начали происходить радикальные изменения, которые затронули практически все стороны жизни общества. В силу исторических и экономических причин многие крупные международные  предприятия, обладающие существенными материальными и людскими ресурсами, столкнулись с серьезными проблемами в процессе внедрения инноваций и завоевания новых, доходных рынков вследствие отсутствия необходимых управленческих навыков.

В условиях, сочетающих ограниченность ресурсов и  возможностей с либерализацией рынка  и быстро развивающимися технологиями, первоочередной задачей любого предприятия  является сохранить на прежнем уровне свою конкурентоспособность, а также изыскать способы её повышения в дальнейшем, иными словами, минимизировать влияние изменений внешней среды на ход своего нормального развития.

   Особую  актуальность в этой связи приобретает проблема международных стратегических альянсов как формы межфирменного сотрудничества, к которой наиболее часто прибегают предприятия различных стран и отраслей с целью усиления своих конкурентных позиций и решения различного рода задач, и которая при этом позволяет каждому из участников сохранить свою юридическую самостоятельность.

   Целью данной курсовой является изучение МСА в современной экономике.

   Задачи:

1. Изучение общей характеристики МСА;
2. Изучение влияния МСА на промышленность России;
3. Изучение МСА на примерах фирм и компаний международного класса.

 

Глава 1. Международные стратегические альянсы

Международный стратегический альянс — долгосрочное соглашение между двумя или большим  числом самостоятельных компаний из разных государств по сотрудничеству в области сбыта продукции, научных  исследований и опытно-конструкторских разработок, производства продукции, технологического развития.

К целям международных  альянсов относятся:

• снижение риска;
• экономия на расширении масштабов производства;
• обмен передовыми технологиями;
• устранение или уменьшение конкуренции;
• преодоление государственных торговых и инвестиционных барьеров при выходе на перспективные зарубежные рынки.

В широком смысле к МСА относятся функциональные соглашения (например, по совместным научно-исследовательским  и опытно-конструкторским работам, развитию производства, совершенствованию продукции, консорциумы и др.), соглашения об участии в активах как с созданием новой организации (например, совместные предприятия), так и без образования новой организации (взаимный обмен акциями, приобретение небольшой доли участия). Таким образом, МСА являются функциональными структурами, основанными на формальном или неформальном договоре. Организации-учредители осуществляют совместное управление и контроль за совместной деятельностью.

Международный стратегический альянс отличает:

• происхождение партнеров — по крайней мере, из двух различных стран;
• стратегическая значимость для каждого партнера.

Стратегическая  значимость альянса для участников достигается за счет межорганизационных соглашений, которые:

• компенсируют слабые стороны или создают конкурентные преимущества участников;
• соответствуют долгосрочным стратегическим планам партнеров;
• имеют целенаправленные «рациональные цели для связей одной фирмы с другой».

 

2. Историческое  формирование МСА

 

Исторически международные  стратегические альянсы предшествовали национальным. В то же время на пути к созданию общего рынка в странах Европейского Союза возникла гибридная форма международных и национальных альянсов. Ведущие национальные фирмы Европы вступили в консорциумы, чтобы совместно реагировать на вызов, брошенный конкурентами из США и Японии. Примером внутрневропенского межфирменного сотрудничества явился ряд совместных научно-технических программ, в том числе, ESPRIT (информационные технологии), BRITE (новые материалы), RACE (телекоммуникации).

Согласно исследованию, проведенному американским экономистом Дж. Мюрреем на основе базы данных «Wall Street Journal», в 1989-1992 годах фирмами США были образованы 778 стратегических альянсов, из которых 61% были международными, то есть были созданы между американскими и иностранными фирмами. При классификаций по странам и регионам примерно 57% из общего числа альянсов составляли соглашения между американскими фирмами, с одной стороны, и западноевропейскими либо японскими, с другой (примерно в равной пропорции). Самый неожиданный и «выдающийся, по словам Мюррея, феномен конца 1980-х — начала 1990-х гг. — рост числа МСА с участием российских фирм: за исследуемый период примерно 10% всех МСА, созданных американскими фирмами, приходилось на союзы с участием российских партнеров.

МСА в состоянии  оказать и зачастую оказывают  давление на конкурентов. Например, в  условиях глобализации потенциальная  или существующая конкуренция для  конкретной фирмы может быть устранена  или ослаблена на основе создания партнерств. В большинстве своем это защитные шаги. Например, в середине 90-х годов альянс английской компании «Бритиш Телеком» с американской телекоммуникационной компанией «МК/Коммьюникейшнз» противостоял планам американского гиганта в области телекоммуникации - «АТТ» - расширить спектр услуг, предоставляемых международным корпоративным клиентам. Оба партнера инвестировали более 1 млрд. долл. в развитие «голосовой почты». При этом они поделили рынки продаж: «МК/Коммьюникейшнз» занималась маркетингом и предоставлением услуг в странах Северной, Южной и Центральной Америки, а также Карибского бассейна, тогда как «Бритиш Телеком» осуществляла аналогичную деятельность в странах Западной Европы и бассейна Тихого океана. Аналитики полагают, что ни «Бритиш Телеком» (занимающая четвертое место в мирепо объему оказываемых телекоммуникационных услуг), ни «МК/Коммьюникейшнз» (находящаяся по этому показателю на шестом месте) поодиночке не сумели бы создать серьезной конкуренции «АТТ» на рынке международных телекоммуникационных услуг. 

1. Современные тенденции развития МСА

Для того, чтобы  иметь наиболее четкое представление  о будущем создаваемого стратегического  альянса, нужно обратиться к истории, выявить основные  тенденции распространения данной формы интеграции компаний и последствия для компаний, в них входящих.

Изменение в численности  альянсов в период с 1988 г. по 2004

Источник: Cools K. The role of alliance in corporate strategy [Электронный ресурс] / K. Cools // The Boston Consulting Group report [ Электронный ресурс]. – 2005. – Режим доступа : http://www.strategic-alliances.org/membership/memberresources/bpb-public-articles/alliances_nov05_rpt.pdf/view

Период  с 1988 года по 1995 характеризовался устойчивым ростом числа стратегических альянсов в мире, примерено, на 25% ежегодно.

Однако, в конце 90-х их число постепенно сокращалось и значительно упало в 2000 году, так как компании стали больше внимания уделять не росту, а консолидации и реструктуризации. С конца 80-х до середины 90-х доля  числа альянсов среди межфирменных соглашений (collaborations)  возросла с 12 % в 1988 году до 34 % в 1994. Однако, в период с 1994 года по 2004, их число сократилось до 8%, который характеризовался распадом большого числа совместных предприятий. Снизился также и общий процент совместных предприятий в числе стратегических альянсов, так, например в 1988 году – 42%, 1995 г. – 62%, 2004 г. – 10%. 

Важно отметить, что доля совместных предприятий  в создаваемых альянсах не была стабильной, наибольшее их число составляло в 1994 году – 19%, однако в 2000-х годах постепенно сокращалось до 1%.

Говоря  о современных тенденциях создания альянсов, важно отметить их все возрастающую популярность. Как мы видим из графика, в 2000 году было 3391 альянс, в 2004 – 810, а в 2007 – 1759. 

Также отметим, что в 1990 году альянсы создавали  лишь 2-3% доходов 1000 крупнейших компаний по данным Forbes, то в 2005  – более 30%. 

Рассмотрим  распределение альянсов по регионам: Северная и Южная Америки, Европа, Тихо-Азиатский регион.

Распределения числа стратегических альянсов по регионам (1988 – 2004гг.) 

Источник: Cools K. The role of alliance in corporate strategy [Электронный  ресурс] / K. Cools // The Boston Consulting Group report [ Электронный ресурс]. – 2005. – Режим  доступа : http://www.strategic-alliances.org/membership/memberresources/bpb-public-articles/alliances_nov05_rpt.pdf/view

Можно выделить две основные тенденции: во-первых, больше всего стратегических альянсов создается в  США и  рост числа альянсов после 2001 года, во-вторых, это значительный рост числа альянсов в Тихо-Азиатском регионе после 1997 года. 

Рассмотрим, каковы же были тенденции распределения  числа альянсов в России:

Тенденции создания альянсов российскими  компаниями

Источник:. Filippov, S. Russias’s emerging multinationals:trends and issues [Электронный  ресурс] /S. Filippov //  United Nations University [ Электронный ресурс]. – 2008. – Режим доступа : http://www.merit.unu.edu/publications/wppdf/2008/wp2008-062.pdf, свободный. –

Как мы видим из данной таблицы,  в 2007 году было создано значительно большее число стратегических альянсов, чем в предшествующие годы.

Важным  фактором оценки популярности альянсов как формы межфирменной кооперации является их распределение по секторам экономики.

Распределение числа стратегических альянсов по секторам экономики (1988-2004гг)

Источник: Cools, K. The role of alliance in corporate strategy [Электронный  ресурс] / K. Cools // The Boston Consulting Group report [ Электронный ресурс]. – 2005. – Режим  доступа : http://www.strategic-alliances.org/membership/memberresources/bpb-public-articles/alliances_nov05_rpt.pdf/view

При анализе  тенденций распределения числа  стратегических альянсов между секторами экономики можно выделить следующие тенденции.

Во-первых, это доминирующее положения соглашений в область инноваций и коммуникаций, в 2000 г. их число составляло 51%, в 2004 -33%, такая тенденция отчасти объясняется  нестабильностью в секторе инновационной деятельности.

Во-вторых, присутствовало значительное снижение числа  стратегических альянсов в более традиционных секторах, таких как, промышленность  и производство потребительских товаров.  В 1988 году их число составляло 40%, а  в 2004 лишь 19%.

В-третьих,  в последнее время значительно возросло число стратегических альянсов в секторе услуг. В 1988 году  – всего 1%, в 2004 – уже 27%.

Рассматривая  тенденции последних лет, можно  сказать, что финансовый кризис, по мнению многих ученых, способствует активизации создания стратегических альянсов среди компаний. В отличие от слияний и поглощений, их легче организовать и компании остаются независимыми, то есть, альянс позволяет “пережить” неблагоприятное время.