Конкурентоспособность российских предприятий на внешнем рынке: сущность и факторы

>     Согласно  концепции М. Портера, в любой  отрасли функционирования предпринимательской  структуры, правила конкуренции  определяются пятью движущими конкурентными  силами: появлением на рынке новых  конкурентов, влиянием со стороны покупателей, товарами-заменителями, влиянием со стороны поставщиков, действующими на рынке конкурентами. Их влияние на конкурентоспособность фирмы отражено на Рисунке 3. 

 
 

Рисунок 3 – Движущие силы конкурентной борьбы по М. Портеру

     Рисунок 3 отражает 5 движущих сил конкуренции, которые являются внешними факторами  конкурентоспособности предприятия. Так как представленные конкурентные силы или условия используются для  управления конкурентоспособностью, можно  сделать вывод, что выявление  факторов конкурентоспособности является одним из ключевым в управлении конкурентоспособностью и ее повышении. Подробный анализ и изучение конкурентных сил в отрасли позволяет промышленному предприятию выявить свои слабые и сильные стороны, вовремя заметить новых участников, определить время появления товаров-заменителей.

     Представленные  классификации отражают многообразие факторов среды, факторов среды, оказывающих  влияние на конкурентоспособность  фирмы. По моему мнению, правильным является разделение в первую очередь  факторов на внутренние и внешние, так  как данная классификация позволяет  проанализировать внутреннюю и внешнюю  среду фирмы и изучить возможность  управления определенными факторами. Причем важное место занимают факторы внешней составляющей конкурентоспособности, поскольку именно они предопределяют уровень потребительского отношения к предприятию и его продукции и уровень конкурентной борьбы на рынке. Другая группа факторов больше влияет на внутреннюю среду компании, позволяя через них управлять конкурентоспособностью предприятия в целом. Внутри данных групп можно выделить подгруппы факторов конкурентоспособности.

     Е.Л. Смольянова и В.Б. Малицкая предлагают классификацию внешних факторов обеспечения конкурентоспособности в зависимости от степени возможного влияния на них со стороны государства и предпринимателей. В соответствии с данным подходом, факторы обеспечения конкурентоспособности делятся на три группы:

1. неконтролируемые государством (мегауровень);
2. контролируемые государством, неконтролируемые педприятием (макроуровень);
3. контролируемые педприятием (микроуровень)

     Однако  следует отметить, что выше упоминалось  о четырех уровнях конкурентоспособности, в связи с этим, я считаю, что  данную классификацию необходимо дополнить  мезоуровнем, то есть уровнем региона или отрасли, так как данные факторы также оказывают влияние на конкурентоспособность фирмы и их можно характеризовать как контролируемые государством и частично контролируемые компанией.

     К факторам микроуровня Е.Л. Смольянова и В.Б. Малицкая относят:

• уровень обслуживания;
• система скидок;
• уровень цен;
• ассортимент;
• степень известности;
• уровень качества;
• стабильность деятельности компании;
• управление персоналом;
• финансовое состояние;
• уровень технологий;
• ориентация на потребителя;
• скорость доставки товара.

     Так как для управления факторами  необходимо оценить их влияние на критерии конкурентоспособности считаю необходимым разделить данные факторы  на следующие группы;

1. Производственные;
2. Финансово-экономические;
3. Коммерческие или сбытовые;
4. Управленческие и кадровые.

     Такая группировка факторов позволяет  оценить их влияние на основные критерии конкурентоспособности по методу, основанному на теории эффективной конкуренции. Производственные факторы отражают производственные факторы отражают эффективность производственной деятельности компании, а также конкурентоспособность продукции; финансово-экономические позволяют оценить финансовое положение предприятия; коммерческие и сбытовые оказывают влияние на эффективность организации сбыта и продвижения товара, и , наконец, управленческие и кадровые позволяют влияют на работу всех подразделений и служб.

     Таким образом, на основе анализа представленных подходов и классификаций факторов конкурентоспособности разных авторов, предлагается классификация факторов, представленная на Рисунке 4.

 

Рисунок 4 – Классификация факторов конкурентоспособности  предприятия

     Особое  внимание предприятию следует оказывать  факторам микроуровня, а также внутренним факторам, так как на эти факторы компания может непосредственно воздействовать. Более того, каждая из групп внутренних факторов влияет на определенные показатели конкурентоспособности. Так, например, затраты на транспортировку оказывают влияние на рентабельность продаж; уровень технологий определяет фондоотдачу; квалификация персонала оказывает влияние на производительность труда.

     Тем не менее, нельзя не учитывать важность факторов мега-, макро-, и мезоуровней. Несмотря на то, что предприятие не может полностью повлиять на данные факторы, необходимо осуществлять их мониторинг с целью, прогнозировать их изменение с целью определения их влияния на фирму и возможных действий компании для адаптации к определенным факторам.

     Таким образом, существует множество классификаций  факторов конкурентоспособности. Наиболее значимой представляется классификация  на внутренние и внешние и выделение  подгрупп внутри них. Анализ факторов конкурентоспособности предприятия  крайне важен, так как позволяет  определить их влияние на критерии и показатели конкурентоспособности, а значит и предоставляет возможность  повысить конкурентоспособность.

 

1

Портер М. Конкуренция: пер. с англ.: уч. пос. / М. Портер. – М.: Издательский

дом "Вильямс", 2005. – 608 с.

2

Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник.

– 2–е изд., испр. и доп. / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Изд–во Эксмо, 2005. – 544 с.

3

Миронов М.Г.  Ваша конкурентоспособность /  М.Г. Миронов. –  М.:  Альфа–

Пресс, 2004. – 160 с.

4

Зайцев Н.Л. Экономика  организации: учебник для вузов. – 2–е изд., перераб. и

доп. / Н.Л. Зайцев. –  М.: Изд–во "Экзамен", 2004. – 624 с. ценовым и неценовым характеристикам более привлекательна.

Внутренние факторы  –  это объективные критерии,  определяющие

возможности предприятия  по обеспечению собственной

конкурентоспособности.

На наш взгляд,  недостатком классификации факторов

конкурентоспособности, предложенной М. Портером, является то, что он

выделяет лишь один признак их деления на группы  (по степени

специализации,  в  соответствии с которым факторы  подразделяются на

общие и специализированные),  не указывая,  по какому принципу

выделяются основные, развитые, естественные и искусственно созданные

факторы.

Создание факторов –  это процесс накопления:  каждое поколение

наследует факторы,  доставшиеся от предыдущего поколения,  и создает

свои,  добавляя к  прежним.  Воздействие факторов,  выделенных

М. Портером,  на российские предприятия представлено в трудах

профессора В.П. Оболенского

5

.

По мнению французских  экономистов А. Олливье,  А. Дайана и

Р. Урсе

6

,  предприятие  должно обеспечить себе уровень

конкурентоспособности по восьми факторам:

1. концепция товара  и услуги,  на которой базируется  деятельность

предприятия;

2. качество,  выражающееся  в соответствии продукта высокому

уровню товаров  рыночных лидеров и выявляемое путем опросов и

сравнительных тестов;

3. цена товара  с возможной наценкой;

4. финансы – как  собственные, так и заемные; 

5. торговля –   с точки зрения коммерческих  методов и средств

деятельности;

6. послепродажное  обслуживание,  обеспечивающее предприятию

постоянную клиентуру;

7. внешняя торговля  предприятия,  позволяющая ему  позитивно

управлять отношениями  с властями, прессой и общественным мнением;

8. предпродажная  подготовка,  которая свидетельствует  о его

способности не только предвидеть запросы будущих потребителей,  но и

убедить их в исключительных возможностях предприятия удовлетворить

эти потребности.

Смольянова Е.Л.  и В.Б. Малицкая предлагают классификацию

факторов конкурентоспособности  по степени возможного

контролирующего воздействия  со стороны государства и предприятия.                                                             

5

Оболенский В.П.  Российская экономика в глобальных мирохозяйственных

связях:  проблемы конкурентоспособности /  В.П. Оболенский //  Проблемы

прогнозирования. – 2001. – №4. – С. 47–63.

6

Олливье А.  Международный маркетинг /  А. Олливье,  А. Дайан,  Р. Урсе //

Академия рынка:  Маркетинг /  пер.  с фр.  А. Дайан,  Ф. Бруккерель и др. – М.:

Экономика, 1993. – 560 с. Факторы разделены на три группы (см. табл. 1):

· неконтролируемые государством (мегауровень);

· контролируемые государством,  неконтролируемые предприятием

(макроуровень);

· контролируемые предприятием (микроуровень)

7

.

В трудах А.А.  Томпсона–А.Дж.  Стрикленда обозначены следующие

факторы:  технологические  (опыт научных исследований,  способность  к

совершенствованию продукции и производственных процессов),

производственные  (низкие затраты на производство и  высокое качество

продукции,  высокая  производительность труда),  распределительные

(быстрая доставка  и низкие затраты на сбыт  продукции), маркетинговые

(высококвалифицированный  персонал,  широкий ассортимент, 

привлекательная упаковка продукции), квалификационные  (ноу–хау по

управлению качеством,  создание новых видов продукции),

организационные возможности  (способность быстрого реагирования на

изменения рынка), прочие факторы (имидж, патентная защита и  др.)

8

.

Таблица 1

Классификация факторов, влияющих на формирование и развитие

конкурентоспособности промышленного предприятия

Уровень

Факторы, влияющие на формирование и развитие

конкурентоспособности промышленного предприятия

Мегауровень

Глобализация,  влияние  ТНК,  международная

специализация и  разделение труда,  информационная

революция и научно–технический прогресс,

географическое положение, климатические условия

Макроуровень