Конкурентоспособность российских предприятий на внешнем рынке: сущность и факторы

Так как  конкурентоспособность существует на нескольких уровнях, конкурентоспособность  предприятия определяет конкурентоспособность  отрасли, региона, и в конечном итоге конкурентоспособность страны в мировой экономике.  
 
 
 
 
 
 

2 Критерии и факторы конкурентоспособности предприятия

     Методологически неразрывно связанной с решением проблемы повышения конкурентоспособности  предприятия является оценка его  конкурентоспособности.

     Таким образом, необходимо выявить основные критерии, по которым можно оценить  конкурентоспособность предприятия.

     Существует несколько методик оценки конкурентоспособности. Млоток Е. выделяет:

1. матричный метод;
2. метод, использующий в качестве основного подхода оценку товара/услуги предприятия;
3. метод, основанный на теории эффективной конкуренции.

     Матричный метод разработан Бостонской консалтинговой группой. В основе методики - анализ конкурентоспособности с учетом ЖЦ товара или услуги. Сущность оценки состоит в анализе матрицы, построенной по принципу системы координат: по горизонтали - темпы роста (сокращения) количества продаж в линейном масштабе; по вертикали - относительная доля товара (услуги) на рынке. Наиболее конкурентоспособными считаются предприятия, которые занимают значительную долю на быстрорастущем рынке.

     Преимущества  метода: при наличии достоверной  информации об объёмах реализации метод  позволяет обеспечить высокую репрезентативность оценки. Недостатком является то, что он исключает проведение анализа причин происходящего и осложняет выработку управленческих решений.

     Второй метод базируется на рассуждении о том, что конкурентоспособность производителя тем выше, чем выше конкурентоспособность его продукции. В качестве показателя, оценивающего конкурентоспособность товара (услуги) используют соотношение двух характеристик: цены и качества. Наиболее конкурентоспособен товар, имеющий оптимальное соотношение этих характеристик. Формула конкурентоспособности:

     К_Т=К/Ц

     где: К- показатель качества товара;

     Ц- показатель цены товара;

     К_т - показатель конкурентоспособности товара.

     Чем выше разница между потребительской  ценностью товара для покупателя и ценой. которую он за него платит, тем выше запас конкурентоспособности товара доля потребителя. Преимущество метода: он учитывает наиболее важный критерий, влияющий на конкурентоспособность предприятия - конкурентоспособность товара. Недостатки метода: позволяет получить весьма ограниченное представление о преимуществах и недостатках в работе предприятия, так как конкурентоспособность предприятия принимает вид конкурентоспособности товара и не затрагивает другие аспекты.

     Согласно  методу, основанному на теории эффективной конкуренции, наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов - ресурсов фирмы. Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов.

     В соответствии с представленным методом автор называет следующие критерии и показатели конкурентоспособности предприятия.

1. эффективность производственной деятельности предприятия;
1. издержки производства на единицу продукции;
2. фондоотдача;
3. рентабельность товара;
4. производительность труда;
2. финансовое положение предприятия;
1. коэффициент автономии;
2. коэффициент платежеспособности;
3. коэффициент абсолютной ликвидности;
4. коэффициент оборачиваемости оборотных средств;
3. эффективность организации сбыта и продвижения товара;
1. рентабельность продаж;
2. коэффициент затоваренности готовой продукцией;
3. коэффициент загрузки производственной мощности;
4. коэффициент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта;
4. конкурентоспособность товара;
1. качество товара;
2. цена товара.

     Воронов Д.С. к вышеперечисленным методам  добавляет комплексные методы, в рамках которых оценка конкурентоспособности предприятия ведется на основании выделения текущей и потенциальной конкурентоспособности предприятия. В большинстве случаев текущая конкурентоспособность определяется на основании оценки конкурентоспособности продукции предприятия, потенциальная - по аналогии с методами, основанными на теории эффективной конкуренции.

     Наиболее  правильным при оценке конкурентоспособности  предприятия является использование  комплексных методов, так как  в данном случае возможно учесть все показатели деятельности предприятия.

     Улучшение конкурентоспособности предприятия  возможно через изучение факторов конкурентоспособности  и управление данными факторами.

     Факторы конкурентоспособности – это те явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и социально-экономической жизни общества, которые вызывают изменение уровня конкурентоспособности предприятия. Факторы могут изменять конкурентоспособность предприятия в сторону повышения и в сторону уменьшения.

     Но, пожалуй, наиболее фундаментальное  исследование факторов конкурентоспособности  предприятий было приведено в  работах М. Портера. При этом факторы  конкурентоспособности понимаются им как одна из четырех основных детерминант конкурентного преимущества наряду со стратегией фирм, их структурой и конкурентами, условиями спроса и наличием родственных или смежных  отраслей и предприятий, конкурентоспособных  на мировом рынке.

     Все эти четыре детерминанты составляют, по мнению М. Портера, систему (ромб), компоненты которой взаимно усиливаются. Каждый детерминант влияет на все остальные. Данная взаимосвязь отражена на Рисунке 2.

Рисунок 2 – Детерминанты конкурентоспособного преимущества предприятия.

     Подход, проиллюстрированный на Рисунке 2, отражает, насколько велика роль правильного выявления и использования факторов конкурентоспособности.

     Факторы конкурентоспособности М. Портер напрямую связывает с факторами производства. Все факторы, определяющие конкурентные преимущества предприятия и фирмы  отрасли, он представляет в виде нескольких больших групп:

     Людские ресурсы - количество, квалификация и  стоимость рабочей силы.

     Физические  ресурсы - количество, качество, доступность  и стоимость участков, воды, полезных ископаемых, лесных ресурсов, источников гидроэлектроэнергии, рыболовных угодий; климатические условия и географическое положение страны базирования предприятия.

     Ресурс  знаний - сумма научной, технической  и рыночной информации, влияющей на конкурентоспособность товаров  и услуг и сосредоточенной  в академических университетах, государственных отраслевых НИИ, частных  исследовательских лабораториях, банках данных об исследованиях рынка и  других источниках.

     Денежные  ресурсы - количество и стоимость  капитала, который может быть использован  на финансирование промышленности и  отдельного предприятия.

     Инфраструктура - тип, качество имеющейся инфраструктуры и плата за пользование ею, влияющие на характер конкуренции. Сюда относятся  транспортная система страны, система  связи, почтовые услуги, перевод платежей и средств из банка в банк внутри и за пределы страны, система здравоохранения  и культуры, жилой фонд и его  привлекательность с точки зрения проживания и работы.

     Все факторы, влияющие на конкурентоспособность  предприятия, М. Портер предлагает делить на несколько типов.

     Во-первых, на основные и развитые. Основные факторы - это природные ресурсы, климатические  условия, географическое положение  страны, неквалифицированная и полуквалифицированная  рабочая сила, дебетный капитал. Развитые факторы - современная инфраструктура обмена информацией, высококвалифицированные кадры (специалисты с высшим образованием, специалисты в области ЭВМ и ПК) и исследовательские отделы университетов, занимающиеся сложными, высокотехнологичными дисциплинами.

     Деление факторов на основные и развитые весьма условно. Основные факторы существуют объективно либо для их создания требуются незначительные государственные и частные инвестиции. Как правило, создаваемое ими преимущество нестойко, а прибыль от использования низка. Особое значение они имеют для добывающих отраслей, отраслей, связанных с сельским и лесным хозяйством и отраслей, применяющих в основном стандартизированную технологию и малоквалифицированную рабочую силу. Гораздо большее значение для конкурентоспособности имеют развитые факторы, как факторы более высокого порядка. Для их развития необходимы значительные, часто продолжительные по времени вложения капитала и человеческих ресурсов. Кроме того, необходимое условие самого создания развитых факторов - это использование высококвалифицированных кадров и высоких технологий. Особенностью развитых факторов является то, что, как правило, их трудно приобрести на мировом рынке. В то же время они являются непременным условием инновационной деятельности предприятия. Успехи предприятий многих стран мира напрямую связаны с солидной научной базой и наличием высококвалифицированных специалистов.

     Другим  принципом деления факторов является степень их специализации. В соответствии с этим все факторы делятся  на общие и специализированные.

     Общие факторы, к которым М. Портер относит  систему автомобильных дорог, дебетный капитал, персонал с высшим образованием, могут быть использованы в широком спектре отраслей.

     Специализированные  факторы - это узкоспециализированный персонал, специфическая инфраструктура, базы данных в определенных отраслях знания, другие факторы, применяемые  в одной или в ограниченном числе отраслей. Примером сейчас служит разрабатываемое по контракту специализированное программное обеспечение, а не стандартные  пакеты программ общего назначения.

     Следует отметить, что эти факторы связаны  с использованием такого подвижного вида капитала, каким является венчурный  капитал. Общие факторы, как правило, дают конкурентные преимущества ограниченного характера. Они имеются в значительном количестве стран. Специализированные же факторы, которые порой основываются на общих, образуют более солидную, долговременную основу для обеспечения конкурентоспособности. Финансирование создания этих факторов более целенаправленное и часто более рискованное, что, однако, не означает отказа от участия в таком финансировании государства.

     Еще один принцип классификации –  деление факторов конкурентоспособности  на естественные и искусственно созданные.  К естественным факторам относятся природные ресурсы,  географическое положение,  а к искусственно созданным – техника,  технология,  экономическая среда.

     Многие  авторы, среди которых М. Портер и  Р.А. Фатхутдинов разделяют факторы конкурентоспособности на внутренние и внешние.

     Внутренние  факторы – объективные критерии, которые определяют возможности предприятия по обеспечению собственной конкурентоспособности (научно-технический потенциал, финансово-экономический потенциал, кадровый потенциал, эффективность рекламы, условия хранения, транспортировки, упаковки продукции, уровень сервисного и гарантийного обслуживания и т. д.)

     Внешние факторы – социально-экономические и организационные отношения, позволяющие предприятию создать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательна.