Комплекс формирования спроса, стимулирования сбыта ОАО "Белгалантерея"

По каждому фактору  производственной ситуации, независимо от величины полученного среднего уровня удовлетворенности сотрудника работой, проводится анализ. Указываются возможные причины именно такого значения индекса удовлетворенности, даются рекомендации, как поддержать или повысить удовлетворенность сотрудников своим рабочим местом. Для этого дополнительно используются данные о средней заработной плате по городу, информация, полученная в результате собеседований, наблюдений и т. д. В табл. П.3.4 факторы ранжированы по степени удовлетворенности сотрудников ОАО «Белгалантерея» каждым из них.

Таблица П.3.4.

Ранжирование факторов по степени удовлетворенности

В результате последовательного  анализа всех факторов, влияющих на удовлетворенность сотрудника работой  и системой стимулирования труда, можно  предложить следующие мероприятия:

1) разработать стандарт  внутрифирменных наград (грамоты,  значки, и т. п.), программу обучения специалистов, новые должностные инструкции с указанием целей, задач, требований и критериев оценки; дополнительно разработать Положение о премировании, основанное на качестве, производительности и прибыли предприятия, а также программу «Дети» (оплата детских путевок или оплата проезда к месту отдыха, страхование детей от несчастных случаев и т. д.);

2) пересмотреть среднюю  заработную плату;

3) рассмотреть возможность  дополнительного приобретения оборудования;

4) скорректировать  программу «Здоровье» (компенсация стоимости лекарств для сотрудников, оплата санаторной путевки, стоматологическая помощь, доплата некурящим и т. д.), пакет социальных выплат и льгот;

5) составить план  проведения корпоративных праздников, поздравлений, конкурсов на год  и примерные программы их проведения.

В целом же, предлагаемая методика позволяет своевременно информировать  руководство ОАО «Белгалантерея», как об общем уровне удовлетворенности  коллектива, так и об удовлетворенности  работников отдельными производственными процессами, что очень важно для принятия адекватных решений по совершенствованию системы управления, выявлению причин конфликтов, уменьшению текучести кадров, разработке мер материального стимулирования, что в конечном итоге позволит повысить результативность работы организации.