Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2012 в 18:13, курс лекций
Предприятие как юридическое лицо. Особенности машиностроительного предприятия. Предприятие как объект управления. Предприятие как производственная система по преобразованию ресурсов. Основы хозяйственной деятельности предприятия. Основные фонды. Оборотные средства. Себестоимость, цена, прибыль.
Причины отклонения нормативных и плановых величин:
Большое влияние на величину затрат оказывает объем производства. Все затраты делятся на условно-постоянные и условно-пропорциональные (переменные). Условно-постоянные не зависят от объема производства, условно-переменные же наоборот.
Удельные затраты приводят к тому, что на графике все будет наоборот. Все производство связано с получением прибыли, которая связана с реализацией.
А - точка безубыточной работы (затраты = выручка)
Совместив график затрат с графиком выручки, получили точку А, т.е. минимальный размер реализации продукции, обеспечивающий бесприбыльную и безубыточную работу предприятия.
В точке А: затраты=выручка (З=В);
где З=Зпост + Зуд´N,
В=Ц´N,
где Ц - цена единицы продукции;
N - объем продукции.
Зпост + Зуд´N = C´N, отсюда
N = Зпост/Зуд - Зуд, (N соответствует точке безубыточной работы)
Ц’ - З’ = удельная маржинальная прибыль.
Поскольку калькуляция продукции для внешних потребителей часто не нужна, а иногда может представлять собой коммерческую тайну, то распределение косвенных (постоянных затрат) по какому-то условному принципу теряет смысл. На этой основе за рубежом появилась система бухгалтерского и производственного учета – «директ-костинг»
А - точка безубыточной работы.
В этой системе сумма желаемой прибыли и постоянных затрат называется маржинальной прибылью.
Какова цель введения понятия маржинальной прибыли:
1) позволяет сосредоточить
2) не надо условно распределять
накладные и косвенные расходы,
3) позволяет выбрать лучший из
альтернативных вариантов
4) при неопределенной рыночной
контъюктуре можно довольно
быстро рассчитать несколько
сценариев: - оптимистический,
5) можно определить объем продаж, необходимый для безубыточной работы предприятия при изменении одного из параметров;
6) позволяет по новому построить
отношения между
7) позволяет при
Таблица - Использование маржинальной прибыли для определения объема продаж на однономенклатурном производстве
№ |
Показатель |
Единицы измерения |
Варианты | ||||
1 |
2 |
3 |
4 | ||||
1 |
Предполагаемая продажная цена |
руб. за шт. |
30 |
52 |
75 |
100 | |
2 |
Предполагаемый объем продаж по этой цене |
шт. |
1500 |
1000 |
400 |
150 | |
3 |
Прямые (пропорциональные) затраты на единицу продукции |
руб. |
19,61 |
19,61 |
19,61 |
19,61 | |
4 |
Маржинальная прибыль на единицу продукции (1-3) |
руб. |
10,39 |
32,39 |
55,29 |
80,39 | |
5 |
Маржинальная прибыль на всю продукцию(4*2) |
тыс. руб. |
15,558 |
32,390 |
22,158 |
12,059 |
3) Из таблицы видно, что максимальная маржинальная прибыльна всю продукцию при неизменных постоянных расходов - во втором варианте, а значит и фактическая прибыль наибольшая во втором варианте. Если продукт не производит положительного вклада или вклад минимальный как у продукции с, то надо продавать его по возможности дороже, внеся изменения или прекратить производство. Каждая дополнительно произведенная продукция ведет к недополучению прибыли. В порядке исключения предприятие может производить нерентабельную продукцию, если
При сметном разрезе все элементы себестоимости включаются в экономическое содержание затрат.
Таблица 2 Использование маржинальной прибыли в многономенклатурном производстве
№ |
Показатель |
Единицы измерения |
Варианты |
Сумма | |||
a |
b |
c |
|||||
1 |
Цена одного изделия |
руб. |
13 |
10 |
10 |
- | |
2 |
Предполагаемый объем продаж |
шт. |
2500 |
10000 |
250 |
- | |
3 |
Будет получено выручки |
руб. |
32500 |
100000 |
25000 |
157000 | |
4 |
Суммарные переменные издержки |
тыс.руб. |
17 |
49 |
22 |
88 | |
5 |
Вклад в покрытие постоянных затрат (3-4) |
руб. |
15500 |
51000 |
3000 |
74500 | |
6 |
Суммарные постоянные затраты |
руб. |
- |
- |
- |
45000 | |
7 |
Прибыль реальная (5-6) |
руб. |
- |
- |
- |
24500 |
Структура сметы затрат:
1) материальные затраты: сырье, материалы, основные и вспомогательные полуфабрикаты и комплектные изделия, топливо, энергия со стороны, износ быстро изнашивающихся предметов;
2) затраты на оплату труда: зар. плата, премии, стимулирующие и компенсирующие выплаты, стоимость продукции в порядке натуральной оплаты. (Затраты, выданные за счет прибыли сюда не включаются;
Отличие сметного раздела от калькуляционного: в калькуляции статьи затрат группируются по назначению, в смете — по экономическому содержанию. К тому же затраты конечны для предприятия, то есть не раскладываются на составные элементы
В российской практике принято при многономенклатурном производстве применять при планировании анализа себестоимости показатель затраты на 1 рубль товарной продукции.
При оценке себестоимости продукции и перспектив ее снижения нельзя не учитывать период ее жизненного цикла.
Надо помнить, что экономия затрат на производственной стадии может дорого обойтись при производстве продукции.
Себестоимость продукции характеризуется ресу
Пути снижения себестоимости:
Снижение себестоимости при постоянстве рыночных цен позволяет получить больше прибыли или увеличить сбыт за счет уменьшения цены.
Структура себестоимости продукции зависит от отраслевой принадлежности, характера продукции, запросов покупателей и т.д.
Затраты |
Промышленность |
Машиностроение |
Легкая промышленность |
Сырье и материалы |
63,3% |
57% |
855 |
Зар. плата |
14,1% |
21,7% |
8,4% |
Амортизация |
8,5% |
7,83% |
2% |
Топливо, энергия |
6,8% |
3,2% |
2,7% |
Стратегия снижения затрат
С тактической позиции снижение издержек преследует цель получения дольше прибыли в краткосрочном периоде. Со стратегических позиций — получение конкретных преимуществ в перспективе.
Когда ценовая конкуренция является главной движущей силой, конкуренты терпят убытки и уступают определенные сегменты рынка победителю, который может занять положение отраслевого лидера.
Предприятие-лидер имеет
Стремление добиться низкостоимостного производства может быть реализовано в виде сильной стратегии, если:
Однако попытки достичь позиции низкостоимостного лидера связано с большим риском, так как:
1 снижение издержек может быть связано со снижением качества, которое ценит потребитель;
2 у конкурентов могут появиться
новые методы или
ЦЕНЫ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ
Существует всеобщая зависимость
между ценой и объемом