Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования 

РОССИЙСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

НЕФТИ И  ГАЗА имени И.М. ГУБКИНА

ФИЛИАЛ  РГУ НЕФТИ И  ГАЗА имени И.М. ГУБКИНА

в г. ОРЕНБУРГЕ 
 
 
 
 
 
 
 

Кафедра экономики и управления 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по  дисциплине: «Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности»

Вариант № 6 
 
 
 

Выполнил:

студент гр. АТПз–22–10

____________ Пылаев Е. А.

№ зачетной книжки 2–10–7

«__»____________2011г. 
 
 
 

Проверила:

____________Еременко О. В.

«__»____________2011г. 
 
 
 
 

 

Содержание  

1 Теоретические вопросы 3

1.1 Внутренняя организация  современных нефтяных и газовых  корпораций 3 
 

 

1. Теоретические вопросы

1. Внутренняя  организация современных нефтяных и газовых корпораций

 

     Факт  институционального оформления внутреннего взаимодействия в современных нефтяных и газовых корпорациях должен найти выражение, с одной стороны, в структуре, с другой – во внутриорганизационных процессах, обеспечивающих функционирование предприятия во времени и в пространстве. Важнейшими из этих процессов являются те, которые позволяют корпрации достигать поставленных целей и адекватно реагировать на изменения среды, а именно: упорядочивание, координация и регулирование. В структурном отношении корпорации представляет собой множество связанных между собой и особым образом упорядоченных компонентов, которые обладают целостностью и единством во взаимодействии с внешней средой. Упорядочивание элементов организации можно представить как процесс “расстановки” элементов организации в определенном отношении друг к другу. Основой упорядочивания выступает разделение труда: горизонтальное, если речь идет об обособлении этапов последовательно выполняемых работ (разведка, добыча сырья, переработка сырья, производство товара, его реализация), и вертикальное, подразумевающее распределение работ в организации по уровням иерархии.

     Горизонтальное  разделение труда в современной нефтегазовой корпорации реализуется относительно развития элементов организации в процессе их взаимодействия. Координация создает эффект согласованного функционирования частей организации, деятельность и совершенствование отдельного элемента имеют место и значение когда остальные элементы пропорционально изменяются. Иерархия предполагает не только координацию, но и субординацию во взаимоотношениях элементов – систему подчинения нижестоящих уровней вышестоящим.

     Корпорация  – наиболее распространенная форма  организации управления крупным  производством. Это организация  или союз организаций, созданные  для защиты каких-либо интересов  и привилегий участников и образующие самостоятельное юридическое лицо. Основы корпоративного законодательства устанавливают за корпорацией право  действовать на правах юридического лица независимо от своих владельцев. Корпорация может от своего имени  подписывать контракты, брать кредиты, выдавать ссуды и т.д., причем отдельные  акционеры не несут никакой ответственности  за ее действия. Такое юридически независимое  существование корпорации крайне необходимо для того, чтобы компания могла  нормально функционировать при  наличии огромного числа индивидуальных акционеров.

     Современная корпорация – это, как правило, материнская  компания с целой сетью дочерних обществ, отделений, филиалов, агентств и прочих хозяйственных образований, имеющих различный юридический  статус и разную степень хозяйственно-оперативной  самостоятельности. Поэтому принципиальное значение для деятельности корпорации имеют формы и методы управления ею.

     Акционеры не руководят компанией непосредственно. Вместо этого они делегируют такое  право президенту (генеральному директору), однако при этом оказывают влияние  на его решения различными путями и главным образом посредством  своего права голоса.

     Акции корпоративной собственности обычно являются также голосующими акциями, т.е. предоставляют их обладателю определенное число голосов в корпорации.

     Как правило, акционеры избирают совет  директоров, который контролирует деятельность исполнительного органа. Совет обычно правомочен не только нанимать и увольнять  управляющих, но и пересматривать и  даже отменять их решения. По корпоративному законодательству правление обязано  представлять интересы избирающих его  пайщиков, но не администрации.

     Одной из важнейших особенностей большинства  корпораций является тот факт, что  их акции могут свободно продаваться  и покупаться на рынке.

     Корпорации  способствуют решению двух фундаментальных  проблем рыночной экономики. Первая заключается в привлечении капитала под крупные инвестиции. В странах  рыночной экономики корпорация сама способна раздобыть необходимые  средства, привлекая тысячи и даже миллионы индивидуальных инвесторов, каждый из которых удовлетворен условиями  размещения своего капитала. Участие  в корпорации несет в себе ряд  выгод: во-первых, четко определяется доля собственности, которую впоследствии можно продать, и, во-вторых, пайщики  защищены ограниченной ответственностью. Без наличия корпораций было бы крайне трудно привлекать средства для осуществления  масштабных проектов.

     Вторая  проблема заключается в диверсификации, распределении риска. Поскольку  каждый инвестиционный проект предполагает определенный риск, инвестор предпочитает поделить деньги на более мелкие капиталовложения в большое количество компаний и  таким образом снизить степень  общего неизбежного риска. Существование  корпораций, акции которых свободно покупаются и продаются, создает  благоприятные условия для такой  диверсификации.

     В любой организации существует обратная связь между количеством элементов  и возможностями их координации: чем больше число относительно самостоятельных  подразделений, тем труднее идут процессы координации их деятельности. Разрешить это противоречие можно  группировкой, организационным обособлением схожих работ и их исполнителей. Этот процесс в теории менеджмента  получил название “департаментизация”. Выделяют ее четыре основных типа, которые реализуются в тех или иных организационных структурах организаций.

     Линейная департаментизация характеризуется простотой построения и практическим отсутствием горизонтальных связей. Она строга и формальна, используется для разделения однотипных работ. Ее принципиальная схема выглядит следующим образом:

     

     Рис. 1. Линейная неорганизационная структура

     Функциональная департаментизация предполагает группировку работ и работников вокруг, как правило, однотипных ресурсов. Разновидности – по процессу (типу производства) или технологии (типу оборудования). При этом подразделение выполняет свои функции в масштабах всей организации и не имеет в непосредственном подчинении линейных подразделений. В чистом виде функциональные построения встречаются редко, чаще всего они сочетаются с линейными. Условно это выглядит так:

     

     Рис. 2. Функциональная организационная  структура

     Дивизиональная департаментизация является вариантом сложной производной от линейной и функциональной. Ее суть предполагает, во-первых, значительные по масштабам линейные подразделения, самостоятельность и автономность функционирования которых значительны, во-вторых, создание в линейных подразделениях (для обеспечения эффективной реализации прав) функциональных служб. Такой тип департаментизации вызывается диверсификацией производственной деятельности, расширением территориальных границ или структурированием потребителя фирм. В результате в рамках одной компании могут выделяться (на уровне оперативного управления), например, предприятия по выпуску то или иного продукта, географически отдаленные подразделения (филиалы) или подразделения, ориентированные на конкретного потребителя.

     Самым сложным типом департаментизации является матричная. По сути, она представляет собой комбинацию ранее рассмотренных, сбалансированный механизм компромисса между дифференциацией и группировкой работ вокруг ресурсов или результата деятельности. Ее условное изображение может быть следующим:

     

     Рис. 3. Матричная организационная структура

     Отличительная черта матричного подхода – двойное  подчинение подразделений и персонала. С одной стороны, они находятся  в рамках нормального линейного  или функционального подчинения, с другой – подотчетны “горизонтальным”, проектным или продуктовым руководителям. Собственно производственную сторону дела (качество выполняемых работ) обеспечивают линейные руководители, административную (что сделано) – программные.

     В условиях рынка наиболее устойчивы  и надежны объединения юридических  лиц – холдинги, финаносово–промышленные группы (ФПГ), ассоциации, союзы.

     Холдинговая компания – это компания, корпорация или организация, владеющая контрольными пакетами акций или долями в паях других предприятий. Контрольный паке акций – это владение более 50 % капитала предприятия, основная форма участия в капитале предприятия, обеспечивающая безусловное право принятия или отклонения определенных решений на общем собрании акционеров или отклонения определенных решений на общем собрании акционеров или органов управления. Механизм контрольного пакета акций дает холдинговой компании право голоса, благодаря чему она получает возможность проводить единую политику и осуществлять единый контроль за соблюдением интересов компании. Холдинговая компания состоит из дочерних компаний, которые создаются в форме акционерных обществ открытого типа. В народном хозяйстве могут создаваться холдинги промышленные или финансовые.

     ФПГ – это совокупность юридических  лиц, действующих как основное и  дочерние общества, полностью или частично объединившие свои хозяйственные средства. В данном случае разрабатывается договор о создании ФПГ для технологической или экономической интеграции, в целях реализации инвестиционных и иных проектов, направленных на повышение конкурентоспособности, расширение рынков

     Нефтяная  промышленность в настоящее время  представлена вертикально–интегрированными компания (ВИНК), созданные в 90-е годы XX в. В ходе структурной перестройки отрасли. Вертикальная интеграция в нефтяной промышленности предусматривает производственное и организационное объединение в рамках единой собственности процессов, обеспечивающих поиск, разведку, строительство скважин, добычу нефти и газа, их переработку, а также транспортировку и сбыт продукции. Главными достоинствами подобной организации нефтяных компаний является возможность выхода на рынок конечной продукции, обеспечение преимуществ за счет концентрации и маневрирования капиталом, производственными мощностями, потоками сырья и готовой продукции, улучшение управляемости технологически взаимосвязанными процессами, получение доступа к надежным сырьевым источникам, минимизация рисков, связанных с реализацией крупных и капиталоемких проектов.

     К числу возможных негативных проявлений следует отнести снижение мобильности  в осуществлении внутренней и  внешней инвестиционной политики, снижение производственного потенциала как  результат изоляции отдельных структурных  подразделений от воздействия рыночных механизмов и различий в техническом  уровне производства, чрезмерное разбухание аппарата управление.

     В настоящее время в нефтяной промышленности России функционирует четыре разновидности  ВИНК:

     – базирующиеся на корпоративной собственности (ОАО «Лукойл», «Сургутнефтегаз»);

     – находящиеся под контролем государства (НК «Роснефть»);

     – находящие под контролем финансово–промышленных групп (НК «Сиданко», ТНК-BP);

     – находящие под контролем субъектов  Федерации («Татнефть», «Башнефть»).

     Мировой опыт подтверждает, что реформирование нефтегазового комплекса способствует образованию холдинговых компаний. Существующие нефтяные компании, являющиеся холдингами, можно разделить на три группы: