Экономика промышленного предприятия

КИНТ =	Машинное время
	Время на изготовление единицы продукции

• Коэффициент экстенсивного использования оборудования:

КЭКС =	Фактически  отработанное время
	Время возможной  работы

• Коэффициент сменности:

КСМ =	Суммарное количество станков, работавших 1, 2, 3 смены
	Общее количество станков

 

ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА (ОС)

 

Оборотные средства – это совокупность денежных средств, вложенные в оборотные производственные фонды и фонды обращения с целью обеспечить непрерывность производственного процесса.

 

Оборотные средства должны находиться в непрерывном обращении. Величина необходимых средств на предприятии соизмерима с объемом выпуска продукции. Оборотные средства могут быть: собственные; заемные (ссуда и коммерческий кредит); привлеченные.

Часть оборотных средств предприятие  берет у себя, а часть идет в виде кредита в банке. ОС делятся на нормированные и ненормированные, на последние чаще всего и берется кредит. Потребность в ОС определяется в полных календарных днях работы предприятия. Затем эта величина переводится в рубли и получает название норматив.

Для установления потребностей в оборотных средствах  необходимо:

1. Оценить объем потенциальных продаж.
2. Составить производственный план для этого уровня продаж.
3. Оценить потребность в средствах на закупку материала.
4. Рассчитать длительность производственного цикла.
5. Размер средств незавершенного производства.
6. Оценить размер возможной дебиторской задолженности на основе кредитной политики предприятия.
7. Оценить условия кредита и последующее высвобождение ОС.

Существует  два метода расчета потребности  в ОС: детальный и укрупненный. Для прямого расчета норм запасов материалов в днях необходимо:

1. Необходимо составить спецификацию всех видов материалов по типу размеров, с учетом поставщиков (расстояния)
2. Определить среднесуточный расход каждого вида материалов.
3. Учесть поставщиков и условия поставки.
4. Установить страховой запас

И только после всего  выше перечисленного определяется норма  и норматив.

В расчетах много неопределенности, поэтому  используем не детальный, а  укрупненный  расчет потребностей оборотных средств.

Группа ОС	Кол-во продукции выпускаемой в день, шт.	Цена  за 1 шт., тыс. руб.	Норма обеспечения, день	Требуется средств	Примечание
1 сырьё и материалы	200	0,5	14	1400	по  цене материала
2 незавершенное производство	200	0,6	4	480	по  себестоимости продукции
3 готовая продукция на складе	200	0,7	6	840	по  цене производства
4 платежи дебиторов	200	0,9	12	2160	по  цене реализации
5 итого связанных ОС	—	—	—	4880	—
6.получ.  кредит  по платежу поставщикам	200	0,5	30	– 3000	по  цене производителя
7. Потребность в собственных ОС	—	—	—	1880	—

Величину  собственных ОС можно определить по балансу на определенную дату:

АКТИВ	ПАССИВ
Денежные  средства	Краткосрочные кредиты
Дебиторская задолженность	Кредиторская  задолженность
Внеоборотные  постоянные активы	Долгосрочные  кредиты
Запасы	Собственные средства

 

Собственные  оборотные средства

= Текущие активы – текущие обязательства

 

Собственные оборотные средства –  это разность между текущими активами и текущими обязательствами, используется для управления запасами. Можно следить за финансовым положением, если взять суммарное отношение текущих активов к текущим обязательствам, получаем коэффициент текущей ликвидности, которые показывает в какой мере текущие активы покрывают текущие обязательства.

Соотношение дебиторской задолженности и свободных денежных средств с текущими обязательствами называется коэффициентом срочной ликвидности, показывающим в какой степени нематериальные активы покрывают текущие обязательства.

Соотношение денежных средств в кассе и в банке  с текущими обязательствами называется коэффициентом абсолютной ликвидности. Этот коэффициент называют иногда лакмусовой бумажкой, поскольку если не имеешь свободных денежных средств, то у тебя связаны руки.

 

 

 

 

Для того, чтобы следить за оборотными средствами, определяются следующие показатели:

1. Число оборотов оборотных средств. h_об= ,

где Qреал.пр. – объем реализованной продукции за год,

                 Ф_ОС – среднегодовая сумма оборотных средств

2. Коэффициент оборачиваемости или длительность одного оборота. К_об=365/ h_об

Существует  понятия абсолютного и относительного высвобождения оборотных средств. Улучшение использования оборотных  средств при неизменном объеме выпуска  обеспечивает абсолютное высвобождение. Увеличение выпуска без привлечения оборотных средств характеризует относительное высвобождение.

УПРАВЛЕНИЕ  ОС ПРЕДПОЛАГАЕТ:

1. Контроль над величиной материальных производственных запасов на складе,

В теории управления выведена формула для определения одной партии заказа:

где N_T – общая потребность в материалах за период T;

Z – стоимость выполнения одной партии заказов (транспортные издержки и т.п.);

З_Х – затраты на хранение единицы материалов.

Контроль  над запасами означает обеспечение  правильного соотношения между издержками и выгодами от оптимизации затрат. Информацию об издержках и выгодах нельзя получить из официальной бухгалтерской    и статистической отчетности. Издержки связаны с хранением материала ( хранение, страхование, налог на собственность, износ, содержание здания и т. п.) и выполнения заказа (обработка).  Слишком большие запасы требует излишнего объема ОС, сопровождается риском утраты, недостаток запасов ведет к риску остановки производства, следовательно, риск упущенных возможностей.

Следить за всеми видами материалов трудно, поэтому выработан принцип контроля над запасами, называется АВС, когда все запасы делятся на три группы (А, В и С):

Показатели	Категория А	Категория В	Категория С
удельный  вес материалов	50%	30%	20%
степень контроля	ежедневный  контроль сделок	периодическая  инвентаризация	инвентаризация  раз в год
исполнение  процедур	расчет  потребности и периодический  контроль		укрупненное планирование, передача контроля в  низшие органы управления

 

Существует 3 метода списания одного и того же материала, поступившего в разное время, по разным ценам:

1. Средних издержек. Списываются затраты и определяется стоимость запасов. Например:

Запас на начало года	100´5р=500	Стоимость запасов  на конец года	=	500+1200+1600	=5,5 р
Прирост в мае	300´4р=1200			100+300+200
Прирост в октябре	200´8р=1600	Запас на конец года = 300´5,5 = 1650
Запас на конец года	300´?

 

 

2. ФИФО. Предполагает, что запасы используются в той последовательности, в которой они закупаются. Остатки материалов на конец периода оцениваются по цене последних закупок. Позволяет наиболее точно определить себестоимость изготовляемой продукции и чистую прибыль от реализации, но искажает стоимость запасов.
3. ЛИФО. Предполагает списание материального производства по цене последних поставок, а цена запаса определяется исходя из стоимости наиболее ранних закупок. Позволяет обеспечить увязку текущих доходов и расходов, и сгладить влияние инфляции. Уменьшает налог на прибыль, но снижает финансовые результаты деятельности, а это влияет на положение на финансовом рынке.
2. Анализ кредитной политики предприятия и оптимизация полученных платежей. Контроль денежных потоков .

 

Управление  денежными потоками обеспечивается пониманием важности получения платежей, гибкости контрактов, анализа кредитной  политики. Продажи бывают двух типов:

1 Предоплата: малый риск, повышенная  оборачиваемость ОС, узкая покупательная  база;

2 Кредит: высокий риск, возможные  потери из-за инфляции, большая  потребность в ОС. Поэтому нужна  политика скидок, кредитов.

3.Контроль над бартерными сделками. Продукция, обмениваемая по бартеру, сокращает оборотные средств; продукция, получаемая по бартеру, увеличивает оборотные средства. Доходы по бартеру минуют банковские счета, давая руководству большую свободу действий => жульничество. В целом бартерные сделки несут большие издержки, чем при денежных сделках. Рекомендуется выяснить, прежде чем вступить в бартерные сделки:

1. Можно ли допустить снижение дохода в наличных деньгах.
2. Можно ли обменять данный товар на более полезный товар.
3. Можно ли получить выгоду от снижения денежных затрат.

 

Оборотные средства в условиях инфляции.

В условиях инфляции быстро обнаруживается нехватка основных средств. Причиной этого  является получением инфляционной сверхприбыли и искусственным занижением амортизационных отчислений:

Финансовые результаты деятельности предприятия определяются на основе выручки, действующая на момент реализации, а стоимость материальных затрат, исходя из цен на дату их приобретения. Следовательно, цена материала к  моменту выпуска продукции значительно возрастет, но в себестоимость она войдет по закупочной цене. Разница цен дает инфляционную прибыль, которая плюсуется к нормальной производственной прибыли и с общей суммы взимается налог на прибыль. После вычета налоговых средств на восстановление физического объема  материальных затрат не хватает.

Чтобы повторить цикл производства в прежнем объеме предприятие  вынуждено либо просить дотацию  у государства, либо брать кредит под высокий процент для пополнения ОС, либо сокращать объем производства.

Управление ОС связано со сбытом продукции: производители может  сам позаботиться о сбыте, либо обратиться к посредникам, связанным с системой сбыта.

 

За рубежом есть такая форма  «франчайзинг». Это когда заключается  с предприятием – изготовителем  договор на исключительный заказ данного производителя и получает скидку в цене. Они получают возможность продавать товар при использовании имени товарного знака, рекламной поддержкой производителя.

Торговля бывает оптовой и розничной.

 

При прямом сбыте  товар для потребителя становится дешевле, но производитель упускает услуги, предоставляемые торговлей и предприятие берет на себя ценовой риск.

В последнее  время широко используется логистика  в вопросах снабжения производства.

Логистика – система единого управления потоками информации и продуктами и складирование товаров с целью поставки их в необходимом количестве и комплекции в нужное время и место с минимальными затратами, с применением оптимальных методов поставки. В зависимости от того, из какого места осуществляется управление транспортными потоками, различают:

• Управление из пункта отправления;
• Управление из пункта назначения;
• Система централизованного управления перевозками.

Предприятие является не только продавцом своей продукции, но и покупателем сырья и материалов. В этом случае поведение предприятия подчиняется всем тем закономерностям, которые присущи потребителю.