Экономика отрасли

="justify">     Из  табл. 2.3 мы видим, что среднегодовая выработка работника предприятия за 2009 г. ниже на 73,8 тыс. руб. по сравнению с 2008 г. Она снизилась на 98,3 тыс. руб. в связи с уменьшением доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, положительное влияние оказало уменьшение среднечасовой выработки одного рабочего, увеличилось на 88,5 тыс.руб. Отрицательное влияние на изменение среднегодовой выработки одного работающего оказало также уменьшение количества отработанных дней одним рабочим (снизилась на 41,5 тыс. руб.) и изменение продолжительности рабочего дня (снизилась на 22,5 тыс. руб.).

     Проанализируем  изменение среднегодовой выработки  рабочего по следующей факторной  модели: 

     ГВ_р = Д × П × ЧВ     (2.1.3)                                             

     Таблица 2.4 

     Расчет  влияния факторов на производительность труда рабочего ЗАО «Чебоксарский электроаппаратный завод» 

 

     Балансовая  увязка: 

     ΔГВ’ = ΔГВ’_Д + ΔГВ’_П + ΔГВ’_ЧВ           (2.1.4)

     +38=-63,6-36,5+138,1 

Рассмотрим  влияние технико-экономических факторов на производительность труда.

     Изменение уровня среднечасовой выработки  за счет определенного фактора (∆ЧВ_xi) можно рассчитать по следующей формуле: 

     ∆ЧВ_xi= *ЧВ₀ ,     (2.1.5) 

где   - процент относительного сокращения фонда рабочего времени за счет проведения определенного мероприятия

     Предположим, что за счет применения новой технологии затраты труда на производство продукции  сократятся на 1334000 часов или на 3,2%. В связи с этим уровень среднечасовой выработки повысится на 3,3% или на 25,7 руб. 

     ∆ЧВ_xi = * 776,6 руб. = 25,7 руб. 

     Допустим, что непроизводительные затраты  труда из-за брака в работе составили 1400 ч. За счет снижения этих затрат уровень среднечасовой выработки увеличится на 0,06% или на 0,46 руб.

     Если  модернизация действующего оборудования позволит сократить производительность труда на 56420 часов или на 1,36%, из-за чего уровень среднечасовой выработки повысился бы на 10,7 руб. или на 1,38%.

     Для того, чтобы узнать, как за счет этих факторов изменилась среднегодовая  выработка рабочих, необходимо полученные результаты среднечасовой выработки  умножить на фактическое количество отработанных человекочасов одним рабочим в текущем периоде: 

     ∆ ГВ'_xi = ∆ЧВ_xi*Д₁*П₁    (2.1.6)

     Для определения влияния их на среднегодовую  выработку работника нужно полученные приросты среднегодовой выработки  рабочих умножить на фактический удельный вес рабочих в общей численности производственного персонала: 

     ∆ ГВ_xi = ∆ГВ'_xi*Уд₁   (2.1.7) 

     Чтобы рассчитать влияние факторов на изменение  объема выпуска продукции, необходимо прирост среднегодовой выработки  работника за счет i-го фактора умножить на фактическую среднесписочную численность промышленно-производственного персонала 

     ∆ВП_Хi=∆ГВ_Хi*ЧПП₁       (2.1.8) , 

     или изменение среднечасовой выработки  за счет i-го фактора умножить на отчетную величину продолжительности рабочего дня, количества отработанных дней одним рабочим за год, удельного веса рабочих в общей численности работников и среднесписочной численности работников предприятия: 

∆ВП_Хi=∆ЧВ_Xi* П₁*Д₁*УД₁*ЧПП₁  (2.1.9) 

     Таблица 2.5

     Обобщение результатов факторного анализа 

 

     Из  табл. 2.4  видно, какие факторы оказали отрицатильное влияние и какие положительно на изменение показателей производительности труда и выпуск продукции. На анализируемом предприятии большие неиспользованные возможности роста уровня данных показателей связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем. 

     2.3 Анализ планирования производительности труда 

     Производительность  труда - это количество продукции, произведенной работником в единицу времени, или количество времени, затраченное на производство единицы продукции. Однако в силу многономенклатурности любого производства определить количество изготовленной продукции в натуральном измерении (причем чтобы она была сопоставима) по предприятию невозможно. Кроме того, на предприятиях нет полного учета затрат труда работающих (т. е. учета полной трудоемкости). С определенной степенью погрешности на предприятиях учитываются затраты труда основных производственных рабочих. Поэтому при планировании (а также и учете) для оценки производительности труда применяют косвенные показатели:

• выработку на одного работающего (рабочего и т. д.) в рублях;
• трудоемкость единицы продукции в нормо-часах.

     Производительность  труда как выработка на одного работающего (рабочего) может планироваться  как в абсолютном, так и в относительном (в процентах к предыдущему периоду) выражении. Производительность труда (как выработка) в планируемом году может быть определена методом прямого счета или методом корректировки базисной производительности с учетом ее роста (изменения) в планируемом году за счет основных технико-экономических факторов.

     В общем виде производительность труда  методом прямого счета для предприятия, цеха может быть найдена по формуле: 

     I_пт = В_о/В_б = 1370,7 / 1332,7 = 1,03 

     В_о и В_б – выработка продукции соответственно в отчетном и базисных периодах, в тыс.руб;

     Темп  роста производительности труда (ПТ), в %: 

     ПТ=(В_о/В_б)*100 = 103%  

     Темп  прироста производительности труда ПТ, в %: 

      ПТ=[(В_о-В_б)/В_б]*100 = +2,8%  

     В целом по предприятию (фирме) планирование производительности труда осуществляется по основным технико-экономическим факторам в следующем порядке:

     1)определяется экономия численности от разработки и внедрения каждого мероприятия по повышению производительности труда (Э_i);

     2)вычисляется суммарная экономия численности (Э_ч) под воздействием всех технико-экономических факторов и мероприятий (Э_ч=∑Э_i);

     2)рассчитывается прирост производительности труда на предприятии (в цехе, на участке), достигаемый под влиянием всех факторов и мероприятий (∆ПТ) по формуле: 

     ∆ПТ=Э_ч*100/(Ч_р-Э_ч), 

     где Ч_р – численность промышленно-производственного персонала, необходимая для выполнения годового объема производства при сохранении выработки (производительности) базисного (прошлого) периода, человек. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3. Предложения по повышению производительности труда на ЗАО «Чебоксарский  электроаппаратный  завод» 

     3.1 Основные направления совершенствования 

     Основные  направления поиска резервов роста  производительности труда вытекают из самой формулы расчета ее уровня: 

     ЧВ = ВП / Г  (3.1.1), 

     согласно  которой добиться повышения производительности труда можно путем:[19, с.163]

     а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования  производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

     б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий.

     При этом возможны следующие варианты соотношения  изменения объема выпуска продукции  и затрат труда, которые должны учитываться  при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:[19, с.164]

     а) происходит увеличение объема выпуска  продукции при снижении затрат труда  на ее производство;

     б) объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

     в) объем продукции растет при неизменных затратах труда;

     г) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

     д) объем продукции снижается более  медленными темпами, чем затраты  труда.

     Для улучшения организации производства (интенсивности труда) на ЗАО можно провести такие мероприятия:

     -увеличить  фондовооруженность, т.е. обеспечить  как можно большее количество  работников завода орудиями и  средства труда;