Экономическая оценка производительности труда

     Тф — фактические затраты рабочего времени на выпуск фактического объема продукции в отчетном периоде;

     Р↓Т — резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышения уровня квалификации работников и др.;

     Т_д — дополнительные затраты труда, связанные с увеличением выпуска продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва, и норм выработки.

     Умножив резерв роста среднечасовой выработки  на плановую продолжительность рабочего дня, можно получить резерв роста  среднедневной выработки. Если же этот резерв умножить на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то можно узнать резерв роста среднегодовой выработки рабочих.

     Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо возможный  прирост среднечасовой выработки  умножить на планируемый (возможный) фонд рабочего времени всех рабочих:

     Р↑ВП = Р↑ЧВ × Т_в                                              (21)

     Резерв  прироста среднечасовой выработки  за счет проведения определенного мероприятия (Р↑ЧВх1) можно рассчитать также по следующей формуле:

     где Р↓Тх1 — процент относительного сокращения фонда рабочего времени за счет проведения определенного мероприятия.

     В рыночных условиях хозяйствования, все  более широкое распространение  получает концепция предельной производительности труда, согласно которой, дополнительное увеличение численности работников, приводит к меньшему росту предельного продукта. При этом под предельным продуктом труда, понимается количество дополнительной продукции, которое получит предприятие, нанимая одного дополнительного работника.

     Умножив предельный продукт на его цену, получим денежное выражение предельного  продукта, или предельный (либо добавочный) доход от приема на работу последнего работника.

     В случае, когда предельный продукт  труда больше предельных издержек на оплату труда, необходимо увеличивать  число занятых, при этом общая  прибыль предприятия с ростом числа занятых должна возрасти.

     Если  предельный продукт труда меньше предельных издержек на оплату труда, то прибыль начинает уменьшаться  с последним принятым работником. Следовательно, можно увеличивать  прибыль, лишь уменьшая число занятых.

     Таким образом, максимальная прибыль возможна лишь при таком уровне занятости  на предприятии, когда предельный доход, получаемый в результат работы последнего принятого работника, равен предельным издержкам на оплату его труда. 

3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ЗАО «КРТИ» 

3.1. Анализ обеспеченности предприятия персоналом 

     Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции  и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия  персоналом и эффективности его  использования зависят объем  и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат  объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических  показателей.

     Обеспеченность  предприятия персоналом определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется  анализу обеспеченности предприятия  кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав персонала по уровню квалификации.

     Для оценки соответствия квалификации производственного  персонала, сложности выполняемых  работ, сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих.

Среднесписочная численность работников на ЗАО «КРТИ» составляет 48 человек в 2008 г. и 55 человек в 2009 г.

     Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

     - коэффициент оборота по приему  персонала (К_пр):

     К _пр(2008) = 10/48 = 0,20;   К _пр(2009) = 12/55 = 0,21.

     - коэффициент оборота по выбытию (К_в):

     К_в(2008) = 7/48 = 0,14;     К_в(2009) = 6/55 = 0,10.

     - коэффициент текучести кадров (К_т.к.):

     К_в(2008) = 5/48 = 0,10;  К_в(2009) = 3/55 = 0,05.

     - коэффициент замещения (К₃):

     К_в(2008) = 10-7/48 = 0,06;     К_в(2009) = 12-6/55 = 0,10.

     - коэффициент постоянства состава  персонала предприятия (К_пс):

     К_в(2008) = 41/48 = 0,85;  К_в(2009) = 37/55 = 0,67.

Таким образом, на ЗАО «КРТИ» количество принятых работников в 2008 году составляло 10 человек, а в 2009 г. - 2 человека. Количество уволенных уменьшилось в 2009 г. на 1 человека.

     Напряжение  в обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, повышения уровня технической оснащенности предприятия, усовершенствования технологии и организации производства. 
 

3.2. Анализ использования фонда рабочего времени 

     Полноту использования персонала можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а  также использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому  производственному подразделению  и в целом по предприятию (табл. 4).

     Фонд  рабочего времени (Т) зависит от численности  рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем  за год (Д) и средней продолжительности  рабочего дня (П):

     т=чр*д*п                                                       (22)

     Влияние факторов на изменение фонда рабочего времени можно установить разницей абсолютных величин:

       ∆Т_ЧР = (ЧР₁ -ЧР₀) × Д₀ × П₀ = (55-48) ×220×7,95 = + 12243 ч.

     ∆Т_Д =(Д₁-Д₀) × ЧР₁ × П₀ = (210-220) × 165 × 7,95 = - 13118ч.

     ∆Т_П = (П₁ - П₀) × Д₁ × ЧР_] =(7,85-7,95) × 210 × 55 = - 1155 ч.

     Всего: - 2030 ч.

На ЗАО «КРТИ» фактический фонд рабочего времени меньше планового на 2030 ч. 

     Таблица 4

     Использование персонала предприятия

 

Как видно  из таблицы, ЗАО «КРТИ» использует производственный персонал недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 210 дней вместо 220, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени, составили на одного рабочего 10 дней, а на всех - 1650 дней, или 13118 4(1650 × 7,95).

     Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,15 ч, а за все отработанные дни  всеми рабочими - 1155 ч. Общие потери рабочего времени - 6150 ч ((1638-1749) × 55). В действительности они еще выше в связи с тем, что фактический фонд отработанного времени включает в себя и сверхурочно отработанные часы (1485 ч). Если их учесть, то общие потери рабочего времени составят 19 800 ч., или 7,3 %.

     Для выявления причин целодневных и  внутрисменных потерь рабочего времени  сопоставляют данные фактического и  планового баланса рабочего времени (табл. 5). Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, которые не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получит отдачу.

На предприятии  ЗАО «КРТИ» большая часть потерь ((495+33+660) × 7,95 + 1155=10599 ч.) вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению шести работников (10599/1749). 

     Таблица 5

     Анализ  использования фонда рабочего времени