Економічна безпека підприємства: сучасний стан, наявні проблеми, розробка управлінських рішень по її забезпеченню на прикладі ВАТ „КЗРК

Підприємство на початок бюджетного року мало на своєму рахунку 215104 грн. Після впровадження управлінських рішень, підвищилась економічна безпека підприємства і відповідно зріс дохід від реалізації і склав 377933 грн.. Але для здійснення господарських рішень необхідно понести певні витрати, які безпосередньо пов’язані з ними. Так модернізація устаткування і обладнання потребує здійснення витрат на купівлю спеціального устаткування, його амортизацію, транспортування і монтаж; удосконалення договірної системи з надійними постачальниками потребує додаткових витрат на придбання запасів; впровадження системи мотивації і підвищення кваліфікації персоналу теж потребує витрат. Крім того, підприємство здійснює поточні витрати, які не залежать від організаційно-технічних заходів: ремонт і обслуговування устаткування; відрядження; орендна плата; комунальні платежі тощо.

Здійснивши всі платежі підприємство отримає залишок коштів на кінець року у розмірі 110791,2 грн..

Аналізуючи бюджетний звіт про прибутки та бюджет грошових коштів, можна скласти бюджетний баланс підприємства. ( табл. 3.5)

Таблиця 3.5

Бюджетний баланс підприємства (грн.)

В результаті впровадження управлінських рішень збільшилась вартість основних виробничих фондів та їх амортизація через купівлю нового устаткування. Матеріальні затрати теж дещо збільшились через поліпшення договірної системи на постачання в строк. Готова продукція в балансі на кінець не зазначається, так як немає її залишку на складі. Тобто продукція виготовляється і реалізується повністю. В бюджетному році передбачається погашення дебіторської і кредиторської заборгованості. Кошти від погашення дебіторської заборгованості підуть на часткове погашення кредиторської заборгованості, а частково на розрахунковий рахунок.

Після остаточного вибору варіантів реалізації господарських рішень необхідно охарактеризувати організацію їх впровадження з погляду місця їх впровадження , терміну реалізації, обсягу фінансування, джерел фінансування, розміру економічного ефекту, відповідальних за впровадження (табл. 3.6)

Для впровадження альтернативних рішень керівництво повинно передбачити: фінансове обґрунтування модернізації устаткування і обладнання; впровадження системи мотивації і скорочення витрат на збереження надлишків запасів.

Таблиця 3.6

Техніко – економічні результати впровадження управлінських рішень

Таким чином, при плануванні діяльності підприємства на наступний бюджетний рік були враховані всі резерви виявлені в аналітичному розділі. На їх основі за економічною ефективністю та критеріями оцінки в умовах невизначеності і ризику за програмою „Вибір стратегії підприємства” було обрано для реалізації три альтернативних рішення: модернізація устаткування і обладнання; впровадження системи мотивації; скорочення витрат на збереження надлишків запасів. Економічний ефект цих рішень становить відповідно 34465,95 грн., 28754,06 грн., 19844,72 грн. Але ці рішення в умовах господарювання, що склалися є нерівноцінними. Так, якщо брати до уваги невизначеність і ризик, то більш доцільним буде впровадження першої альтернативи – модернізація устаткування і обладнання. В результаті впровадження господарських рішень значно поліпшився фінансовий стан підприємства, а відповідно зросте економічна безпека підприємства.

ВИСНОВКИ

Економічна безпека підприємства — це такий стан корпоративних ресурсів (ресурсів капіталу, персоналу, інформації і технології, техніки та устаткування, прав) і підприємницьких можливостей, за якого гарантується найбільш ефективне їхнє використання для стабільного функціонування та динамічного науково-технічного й соціального розвитку, запобігання внутрішнім і зовнішнім негативним впливам (загрозам).

До основних функціональних цілей економічної безпеки належать: забезпечення високої фінансової ефективності роботи, фінансової стійкості та незалежності підприємства (організації); забезпечення технологічної незалежності та досягнення високої конкурентоспроможності технічного потенціалу того чи того суб'єкта господарювання; досягнення високої ефективності менеджменту, оптимальної та ефективної організаційної структури управління підприємством (організацією); досягнення високого рівня кваліфікації персоналу та його інтелектуального потенціалу, належної ефективності корпоративних НДДкР; мінімізація руйнівного впливу результатів виробничо-господарської діяльності на стан навколишнього середовища; якісна правова захищеність усіх аспектів діяльності підприємства (організації); забезпечення захисту інформаційного поля, комерційної таємниці і досягнення необхідного рівня інформаційного забезпечення роботи всіх підрозділів підприємства та відділів організації; ефективна організація безпеки персоналу підприємства, його капіталу та майна, а також комерційних інтересів.

Важливою передумовою охорони фінансової складової економічної безпеки є планування (включаючи й бюджетне) комплексу необхідних заходів та оперативна реалізація запланованих дій у процесі здійснення тим чи тим суб'єктом господарювання фінансово-економічної діяльності.

Належний рівень економічної безпеки у великій мірі залежить від складу кадрів, їхнього інтелекту та професіоналізму.

В роботі досліджено дочірнє підприємство „Криворізький державний залізорудний комбінат”. Проведений аналіз фінансового стану досліджуваного підприємства показав, що підприємство має стійкий фінансовий стан, є ліквідним і платоспроможним. Але спостерігається зменшення деяких показників у порівнянні з 2002 роком. У порівнянні з 2002 роком (8,94) рівень економічної безпеки ВАТ „КЗРК” збільшився у 2003 році до 9,21.

Для забезпечення економічної безпеки було обрано такі управлінські рішення: модернізація устаткування і обладнання; скорочення простоїв; впровадження рекламних заходів; скорочення витрат на збереження надлишків запасів; введення системи мотивації і підвищення кваліфікації персоналу; оновлення техніки і технології; використання комп’ютерної техніки.

Для розрахунків використовувалася комп’ютерна програма „Вибір стратегії підприємства”, яка дала можливість за певними критеріями обрати відповідні управлінські рішення. Було обрано для реалізації три альтернативних рішення: модернізація устаткування і обладнання; впровадження системи мотивації; скорочення витрат на збереження надлишків запасів. Економічний ефект цих рішень становить відповідно 34465,95 грн., 28754,06 грн., 19844,72 грн.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1.        Авдеенко В. Производственный потенциал промышленного предприятия – М.: Экономика, 1989

2.        Агєєв Є.Я. Тендер поставок – база для найраціональнішого забезпечення підприємства матеріально-технічними ресурсами // Практика маркетингу – 2001 – № 11 – С. 34-35

3.        Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Под ред. В.И. Стражева – Минск: Высшая школа, 1997

4.        Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Аналіз, синтез, планирования решений в экономике – М.: Финансы и статистика, 2001

5.        Андрійчук В., Багер Л. Менеджмент: прийняття рішень і ризик – К.: КНЕУ, 1998

6.        Бандурка О.М., Коробов М.Я., Орлов П.І. Фінансова діяльність підприємства : Підручник – К.: Либідь, 1998

7.        Бондарчук-Грита Г. Управління використанням виробничих ресурсів підприємств // Регіональна економіка – 1999 – № 2 – С. 153-158

8.        Бунич П. Г. Экономико-математические методы управления оборотными средствами – М.: Финансы, 1993

9.        Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, анализ отчетности – М.: Финансы и статистика, 1996

10.   Ковбасюк М.Р. Економічний аналіз діяльності комерційних банків і підприємств – К.: Видавничий дім „Скарби”, 2001

11.   Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз підприємства: Навчальний посібник – К.: Знання КОО, 2000 – 378 с.

12.   Орлов О.О. Планування діяльності промислового підприємства – К.: „Скарби”, 2002

13.   Покропивний С.Ф., Новак А.П. Ефективність інноваційно-інвестиційної діяльності – К.: КНЕУ, 1997

14.   Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е издание, переработанное и дополненное – Минск: Новое знание, 2000 – 688с.

15.   Слав’юк Р.А. Фінанси підприємств: Навчальний посібник – К.: ЦУЛ, 2002 – 460 с.

16.   Фасоляк Н.Д., Смирнов П.В. Организация и планирование снабжения и сбыта в народном хозяйстве – М.: Экономика, 1989

17.   Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник – М.: ИНФРА-М, 2001

18.   Філімоненков О.С. Фінанси підприємств: Навчальний посібник – К.: Ніка-Центр, 2002 – 360 с.

19.   Фінанси підприємств: Підручник / За ред. А.М. Поддєрьогіна – К.: КНЕУ, 2000 – 460 с.

20.   Чепыркин Е.М. Методы финансовых и комерческих расчетов – М.: Дело, 1995

21.   Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий – М.: ИНФРА-М, 1998 – 343 с.

Дерево рішень

Пояснення до Додатку А:

1. Застаріле обладнання і устаткування.

2. Велика кількість зношеної техніки, застарілі технології.

3. Низький рівень комп’ютеризації розрахунково-аналітичних служб.

4. Нерозвинена система мотивації праці.

5. Низький рівень кваліфікації персоналу.

6. Неефективне використання робочого часу.

7. Невідповідальність постачальників.

8. Низький рівень нормування запасів.

Додаток Б