Економічна безпека підприємства: сучасний стан, наявні проблеми, розробка управлінських рішень по її забезпеченню на прикладі ВАТ „КЗРК

3.2. Оцінка економічної ефективності варіантів управлінських рішень

з урахуванням умов невизначеності і ризику

Для остаточного прийняття рішення стосовно забезпечення економічної безпеки підприємства слід здійснити розрахунок економічної ефективності для кожної альтернативи, що являє собою різницю між результатами, які можуть бути отримані при реалізації альтернатив, і витратами на їх здійснення. Результатом виступає грошова вартість кожної альтернативи.

Для розрахунку економічного ефекту для альтернатив, які потребують великих капітальних вкладень, тобто механізація і автоматизація виробництва, модернізація діючого устаткування , впровадження нової прогресивної техніки необхідні розрахунки умовно – річної економії.

В результаті проведення аналізу було встановлено, що через впровадження модернізації устаткування і обладнання зменшиться собівартість продукції, а отже, економія на витратах становитиме:

272135-231314,75= 40820,25 грн.

Тоді річний економічний ефект при величині нормативного коефіцієнта економічної ефективності 0,15 дорівнює:

Ер= 40820,25-0,15×42362=34465,95 грн.

Розрахуємо економічний ефект від впливу росту інтенсивних факторів на обсяг діяльності, тобто ріст продуктивності праці.

На підприємстві планується збільшення обсягу діяльності на 5% до попереднього періоду.

Приріст обсягу діяльності, отриманий за рахунок приросту продуктивності праці:

360813-342772,35=18040,25 (грн.)

Економічний ефект від підвищення продуктивності праці складе:

18040,25-2300 × 0,4= 17120,25 (грн.).

Отже, приріст обсягу діяльності, отриманий за рахунок збільшення інтенсивного фактора — приросту продуктивності праці, складе 17120,25 грн., або 5%.

Розрахуємо економічний ефект від реклами у вигляді збільшення доходу:

360813 – 340813 = 20000 (грн).

Прибуток від реклами за рік складе:

20000 × 0,04 – 1200 = 19520 (грн.).

Отже, реклама може принести економічний ефект у вигляді збільшення доходу на суму 19520 грн.

Ефект від досягнення рівномірного постачання виробничих і товарних запасів визначається по формулі:

                                                                      (3.1)

де b — темп зміни витрат по збереженню запасів продукції, %;

l — зміна частки декадного постачання в порівнянні із середньою часткою декадного постачання, рівної 32%.

У ВАТ „КЗРК” приймаються заходи для досягнення рівномірності постачань продукції по декадах за рахунок удосконалювання договірної роботи. Якщо раніш частка постачання складала 45% обсягу постачань місяця, то після реалізації визначених мір намічається її знизити до 35%.

Розрахуємо колишнє перевищення витрат по збереженню виробничихі товарних запасів проти нормального рівня:

Нове перевищення витрат по збереженню проти нормального рівня буде дорівнювати:

Зменшення витрат по збереженню запасів продукції:

Таким чином, заходу для досягнення рівномірності постачанні продукції можуть привести до економії витрат на збереження запасів на 5,5%. Відповідно на цю величину можна очікувати збільшення доходу – 19844,72 грн.

Впровадження системи мотивації і підвищення кваліфікації працівників становитиме:

360813-329687,44=31125,56 (грн.)

Розрахуємо економічний ефект від даних заходів:

31125,56-0,15×15810=28754,06 (грн.)

Впровадження нової прогресивної техніки передбачає економію на витратах у розмірі 570,8-560,5=10300 грн. Річний економічний ефект складатиме відповідно:

Ер = 10300- 0,15* 77050= -1257,5 грн.

Не дивлячись на те що реалізація цього рішення дасть значну економію на витратах, річний економічний ефект через великі капіталовкладення буде від’ємним.

Впровадження комп’ютерної техніки дасть такий результат:

295315 – 289408,7 = 5906,3 тис. грн.

Тоді річний економічний ефект буде дорівнювати:

Ер = 5906,3 – 0,15 × 188,04 = 5878,094 тис. грн.

Узагальнення розрахунків економічної ефективності альтернативних господарських рішень наведено в табл. 3.2.

Таблиця 3.2

Економічна ефективність альтернатив, грн. / рік.

Інформація табл. 3.2 свідчить, що альтернативи забезпечують позитивне значення економічного ефекту і тому їх можна приймати до уваги при остаточному виборі найкращого варіанту рішення стосовно забезпечення економічної безпеки підприємства. При цьому критерієм вибору є максимізація економічної ефективності їх реалізації.

Єдиним правильним рішенням для підприємства в умовах, що склалися, є реалізація альтернативи щодо модернізації устаткування і обладнання із найбільшою величиною економічного ефекту 34465,95 грн. Також, можливості підприємства дозволяють реалізувати додатково ще такі альтернативи – введення системи мотивації персоналу з величиною економічного ефекту 28754,06 грн. та скорочення витрат на збереження надлишків запасів з величиною економічного ефекту 19844,72 грн.

Процес прийняття господарських рішень відносно забезпечення економічної безпеки підприємства необхідно здійснювати також з врахуванням оцінки ризику. У зв’язку з невідомістю ймовірності розподілу ризику по станам зовнішнього середовища, має місце ситуація невизначеності.

Врахування умов ризику при визначенні кращої альтернативи необхідно здійснювати за критерієм очікуваної грошової вартості, тобто значення окупності для кожної альтернативи, зважене з точки зору ймовірності відповідної умови. Значення окупності для кожної альтернативи наведено в табл. 3.2.

Для розрахунків використовується комп’ютерна програма „Вибір стратегії підприємства”, яка дає можливість за певними критеріями обрати відповідне управлінське рішення.

У зв’язку з відсутністю інформації про закон розподілу ймовірностей стану довкілля, будемо вважати їх ймовірність рівними (рі = 1).

Матриця для оцінювання ефективності альтернатив відносно забезпечення економічної безпеки підприємства наведена в додатку Д.

Q1-Q7 в додатку – це стани зовнішнього середовища зі зростаючим рівнем ризику для підприємства від стану з повною визначеністю (Q1) до ситуації з повною невизначеністю – катастрофічним ризиком (Q7).

По-перше, скористаємося принципом Вальда (правило максиміна), за яким особа, що приймає рішення, максимізує значення найгіршого виграшу. Цей принцип є безризиковим, бо враховує найгіршу ситуацію і базується на принципі гарантованого результату. Згідно цього принципу найкраще значення при найгіршому складі обставин зовнішнього середовища для всіх альтернатив має альтернатива А1. Отже, орієнтуючись на песимістичний підхід до реалізації слід прийняти альтернативу А1, бо вона має найкраще значення окупності 30870,5.

За критерієм Баєса, найбільший прибуток буде одержано також за альтернативою А1 із значенням 5,11 Е+0,9.

При використанні критерію Лапласа можна знову виділити альтернативу А1, яка прибудь – якому стані середовища (як найгіршому, так і найкращому) має найкраще середнє значення окупності – 37571,08.

Якщо ґрунтуватись на оптимістичному підході Гурвиця, то для реалізації слід прийняти альтернативу, що забезпечить максимальне значення доходу при найкращому стані довкілля (критерій максимаксу). Це альтернатива А1 зі значенням окупності 40820,25. Ризик за Гурвицем складе 40206,11, що означає альтернативу А1.

Таким чином, враховуючи оцінку ефективності заходів в умовах невизначеності і ризику, а також приймаючи до уваги наявні джерела фінансування, в першу чергу власні, можна встановити переважні варіанти управлінських рішень: модернізація устаткування і обладнання; впровадження системи мотивації праці і підвищення кваліфікації персоналу; скорочення витрат на збереження надлишків запасів.

Для фінансового планування і контролю діяльності підприємства в розрізі обраних організаційно-технічних заходів необхідно скласти зведений бюджет.

3.3. Складання зведеного бюджету підприємства та організація

впровадження управлінських рішень

Фінансування обраних господарських рішень повинно відбуватися в розрізі зведеного бюджету підприємства на бюджетний рік, а також документів, які до нього відносяться: бюджетного звіту про прибутки; бюджету грошових коштів і бюджетного балансу. Розробка цих документів передбачає коригування форм фактичної фінансової (бухгалтерської) звітності на результати і витрати відібраних управлінських рішень.

Так, бюджетний звіт про прибутки має вигляд ( табл. 3.3).

В результаті проведених маркетингових досліджень було встановлено, що через реалізацію обраних господарських рішень стосовно удосконалення управління запасами, а саме: модернізація устаткування і обладнання, підвищення продуктивності праці, впровадження реклами, модернізація нерентабельної продукції, скорочення витрат на зберігання надлишків запасів.

Таблиця 3.3

Бюджетний звіт про прибутки за 2003 рік (грн.)

Так, доход від реалізації продукції збільшився на 5% в порівнянні з попереднім роком і склав 377933 тис. грн.. Так як впровадження заходів передбачає зниження витрат на виробництво продукції, то відповідно знизилась і собівартість на 15% і склала 231314,75 грн.. Операційні витрати зменшились на 83% чи на 5812 грн.. Витрати на збут склали 15810 грн.. це пов’язано з необхідністю інформування споживачів про підвищення якості продукції і зниження ціни. Тому це витрати на рекламну компанію. Чистий прибуток теж збільшився і склав 41600,44 грн.

Далі необхідно зобразити бюджет грошових коштів в розрізі залишку на початок періоду, надходження від реалізації та всіх платежів ( табл., 3.4). Так як продукція підприємства несезонна, то попит на неї однаковий у будь – який період року. Тому розподіл показників по кварталам більш – менш рівномірний.

Таблиця 3.4

Бюджет грошових коштів (грн.)