Деловой этикет руководителя

       Содержание 

       Введение    3

       История этикета  4

       Правила этикета в деятельности руководителя  7

       Роль  руководителя в становлении коллектива   9

       Типы  взаимоотношений в коллективе и роль руководителя    12

       Заключение  19

       Список использованной литературы  21 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Введение 

             Культура поведения — поступки  и формы  общения  людей,  основанные  на нравственности, эстетическом вкусе и соблюдении определенных норм и  правил.

       Истинная  культура поведения есть органическое единство внутренней и  внешней культуры  человека,  умение  найти  правильную  линию   поведения   даже   в нестандартной, а порой и в экстремальной ситуации.

             Этикет  —  важнейшая  сторона   морали   профессионального   поведения руководителя Знание его —  необходимое  профессиональное  качество,  которое надо приобретать и постоянно совершенствовать.  Так,  еще  в  1936  г.  Дейл

       Карнеги писал: "Успехи того  или  иного  человека  в  его  финансовых  делах процентов на 15 зависят от его профессиональных знаний и процентов на  85—от его умения общаться с людьми". Немало рушится карьер и теряется денег  из-за неправильного поведения или невоспитанности.  Зная  это,  японцы  тратят  на обучение хорошим манерам  и  консультациям  по  вопросам  этикета,  культуры поведения сотни миллионов долларов в год. Они хорошо знают, что успех  любой фирмы во многом зависит от способности ее работников,  руководителя,  от  их умения  дружно  трудиться  над  достижением  общей  цели.  Знание   этикета, культура поведения — вот  ключевые  условия  для  успешной  работы  в  любой  организации.

             Чтобы не попасть в нелепую  ситуацию, надо знать правила  хорошего тона. В старые времена им крепко учил Петр Великий.  В  1709  г.  он  издал  указ, согласно которому подлежал наказанию  каждый,  кто  вел  себя  "в  нарушение этикету".  Возможно,  надо  ввести  наказание  и   для   тех   отечественных бизнесменов, кто выставляет на посмешище не только себя, но и  бросает  тень на российское предпринимательство.

             Итак, знание делового этикета,  умение культурно вести  себя  —  основа руководства.

  История этикета 

             Этикет — явление историческое. Правила поведения  людей   изменялись  с изменениями условий жизни  общества,  конкретной  социальной  среды.  Этикет возник в период зарождения абсолютных монархий. Придерживаться  определенных правил   поведения,   церемониала   было   необходимо   для   возвеличивания царственных особ: императоров, королей, царей, князей, принцев,  герцогов  и т.п., для закрепления иерархии внутри самого классового общества. От  знания этик та, выполнения его правил часто зависела не только карьера, но и  жизнь человека. Так было в Древнем Египте, Китае, Риме,  Золотой  Орде.  Нарушение этикета приводило к вражде между племенами, народами и даже к войнам.

             Этикет всегда выполнял и   выполняет  определенные  функции.  Например, разделение по чинам,  сословиям,  знатности  рода,  званиям,  имущественному положению. Особенно строго  соблюдались  и  соблюдаются  правила  этикета  в странах Дальнего и Ближнего Востока.

             В России в начале XVIII в. стал  усиленно внедряться  западный  этикет. На русскую почву переносились одежда, манера и внешние формы  поведения.  За соблюдением  этих  правил  боярами  и  дворянским  сословием   (особенно   в столичных городах) постоянно и настойчиво, порой  жестоко  следил  сам  царь Петр 1. За их нарушения строго  наказывали.  В  дальнейшем,  в  царствование Елизаветы  и  Екатерины   II,   отбирались   правила   этикета,   отвечающие требованиям  и  особенностям  национальной  культуры  России,  которая   как евразийская страна во многом соединяла противоположности Европы  и  Азии.  А этих противоположностей много было не  только  в  XVIII  в.,  но  и  сейчас. Английский писатель Редьярд Киплинг говорил, что Запад  есть  Запад,  Восток есть Восток, и не встретиться им никогда. Так,  в  Европе  траурный  цвет  — черный, а в Китае —  белый.  Даже  в  границах  Российской  империи  правила поведения различных народов значительно отличались и отличаются.

             Конечно, и  общественный  прогресс  способствовал  взаимопроникновению правил  поведения,  обогащению  культур.  Мир  становился  теснее.   Процесс взаимного    обогащения    правилами    поведения    позволил     выработать взаимоприемлемый, признаваемый  в  главных  чертах  этикет,  закрепляемый  в обычаях и традициях. Этикет стал предписывать нормы поведения на работе,  на улице,  в  гостях,  на  деловых  и  дипломатических  приемах,  в  театре,  в общественном транспорте  и  т.д.  Наибольший  интерес  представляет  в  этом отношении этикет руководителя.

             Классическая теория представляет  руководителя  как  лицо,  наделенное магическими способностями,  в  том  числе  умением  руководить  коллективом.

       Чтобы руководить, необходимо  обладать соответствующими личными  качествами, в том числе знать правила этикета и умело использовать в  своей  руководящей деятельности.

             В настоящее время руководитель  встречает у  своих  подчиненных   меньше покорности, чем прежде. Все чаще говорят о кризисе власти,  который  охватил как армию, так и школу,  как  семью,  так  и  производство.  Раньше  способы управления долгое  время  оставались  неизменными,  так  как  общество  было стабильно. Старая модель потеряла свою былую силу. Мы больше не  знаем,  как поступать. Поэтому очень важно выработать новые  модели  поведения,  которые позволили бы руководителю успешно осуществлять управление в условиях  нашего изменчивого общества.

             Литература,  а   также   философская   психология   и   добрая   часть

экспериментальной психологии пытались представить руководителя в  свете  его индивидуальных  черт.  Руководитель  должен  обладать  особыми   качествами, которые делают его способным управлять.

             Вот, например, некоторые из них  в представлении различных авторов:

             Искусство убеждения, импозантность,  благородство, любовь к риску.

             Энтузиазм,  знание   подчиненных,   решительность,   предприимчивость, дисциплинированность и беспристрастность.

             Смелость,    воля,    гибкость    ума,    неподкупность.    Честность,

беспристрастность,   справедливость, искренность. Хладнокровие.

           Молчаливость, умение сохранять дистанцию и т.  д. 

       Эти  качества,  эти черты, являются  не  только  субъективными,  но  еще  и  абстрактными.  Если придерживаться этих требований, то  невозможно  было  бы  найти  достаточное число руководителей, необходимых для осуществления социальной жизни.       Кроме того, качества, представленные  в нашем списке,  как правило, формулировались  без  учета  конкретной  ситуации,  в  которой  руководитель призван действовать. Ни одна группа не похожа на другую.  У  каждой  из  них свои  цели,  своя  работа,  своя  величина,  своя  функция.  Не  могут  быть одинаковыми качества руководителей, действующих в столь различных  условиях.

       Классическая  теория,  представляющая  руководителя  как  лицо,   наделенное разнообразными и подчас магическими способностями, не  выдерживает  сколько- ибудь углубленного рассмотрения. Пример таких   знаменитых руководителей, как Цезарь, Наполеон, Гитлер, королева Виктория  или  же  Александр  Македонский,  показывает  абсурдность утверждения,   что   руководителем   может   быть    только    справедливый, уравновешенный,   обладающий чувством юмора и т.  д.  человек.  Мы  начинаем лучше понимать,  что  наряду  с  теорией,  представляющей  руководителя  как человека, обладающего столь разнообразными и чудесными  качествами,  данными ему  свыше,  делающая  упор  на   взаимоотношения   между   группой   и   ее руководителем,  культурных  моделях  руководителя.  Трудно  отметить,  какой руководитель нужен  определенной  группе,  но  чтобы  руководить  несомненно одно: обладать соответствующими личными качествами, уметь  приспосабливаться к  конкретным  обстоятельствам,  группе  и  ситуациям,  -  все  это   вместе формирует авторитет руководителя. 

             Правила этикета  в деятельности  руководителя 

       Несомненно, огромную роль  в формировании авторитета играет  и правила этикета.  Правила  этикета,  облаченные  в   конкретные   формы   поведения, указывают на единство двух его сторон:  морально-этической  и  эстетической.

       Первая  сторона  —  это  выражение  нравственной  нормы:   предупредительной заботы,  уважения,  защиты  и  т.д.  Вторая   сторона   —   эстетическая   — свидетельствует о красоте, изяществе форм поведения.

       Кроме правил культурного поведения существует еще и  профессиональный этикет. В жизни всегда были  и  останутся  отношения,  которые  обеспечивают наивысшую эффективность в  выполнении  профессиональных  функций.  Участники какого-либо взаимодействия всегда стараются сохранить  наиболее  оптимальные формы этого взаимодействия и правила поведения. Например, в  организации  от новичка  станут  требовать  неукоснительного   соблюдения   отработанных и проверенных правил  делового  общения,  так  как  они  облегчают  выполнение профессиональных функций, способствуют достижению поставленных целей. В том или  ином  коллективе,  группе  работников,  сотрудников, деловых   людей складываются определенные традиции, которые с течением  времени  приобретают силу моральных принципов и составляют этикет данной группы, общности.

         В  практике  деловых  отношений   всегда  есть   какие-то   стандартные ситуации, которых невозможно избежать.  Для  этих  ситуаций  и  вырабатывают формы и правила поведения. Этот набор правил и  составляет  этикет  делового общения.,  который  важен  для  руководителя.   Этикет   деловых   отношений определяется, в частности, как свод правил поведения,  который  представляет внешнюю сторону делового общения.

       Этикет  руководителя  — результат  длительного  отбора  правил  и  форм наиболее целесообразного поведения, которое способствовало успеху в  деловых отношениях.  Не  всегда  легко  давалось  освоение  этих   правил,   поэтому руководители от "от сохи" нередко отзывались о них не очень  лестно:  "Зачем мне все это?".  Можно  следовать  и  данному  принципу.  Однако  чтобы   в коллективе установились прочные деловые отношения если вы хотите  установить прочные , чтобы авторитет руководителя был  достаточно  высокий,  то  знание делового этикета просто обязательно.

         Какие же правила  поведения надо  знать руководителю?

              Прежде всего следует помнить,  что  деловой  этикет  включает  точное соблюдение правил культуры поведения, которая предполагает в первую  очередь глубокое уважение человеческой личности.  Социальная  роль,  которую  играет тот или иной человек, не должна быть самодавлеющей, не должна она  оказывать и гипнотического влияния на подчиненного. Культурный  руководитель  будет  в равной  степени  уважительно  относиться  и  к  министру,   и   к   рядовому техническому работнику министерства, президенту компании, фирмы  и  уборщице офиса, т.е. всем  показывать  искреннее  уважение.  Это  искреннее  уважение должно стать  составной  частью  натуры  руководителя.Культура  поведения  в деловом общении немыслима без  соблюдения  правил  вербального  (словесного, речевого) этикета, связанного с формами и манерами речи, словарным  запасом, т.е. со всем стилем речи, принятым в общении данного круга деловых людей.  В деловом разговоре надо уметь дать ответ на любой вопрос.  Всегда  необходимо помнить о чувстве меры. В речевом этикете деловых людей большое значение имеют комплименты — приятные слова, выражающие одобрение, положительную  оценку  деятельности  в бизнесе,  подчеркивающие  вкус  в  одежде,   внешности,   сбалансированность поступков партнера, т.е. оценку ума делового партнера. Во  время  делового общения всегда есть реальная возможность для комплиментов. Они  воодушевляют вашего делового партнера,  придают  ему  уверенность,  одобряют.  Разве это помешает  руководителю?  Особенно  важно  помнить  о  комплименте,  если  вы имеете дело новичком, к тому же потерпевшем на первых  порах  неудачу.  Ведь не случайно в японских фирмах запрещена открытая критика  своих  работников: фирме это невыгодно, так как трудовая  активность  и  инициатива  снижаются.