Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Января 2012 в 17:16, курсовая работа
В последнее время бизнес - планирование занимает немалое место в деятельности фирмы в современных условиях развития экономики, это и определяет актуальность темы данной курсовой работы. Бизнес-план необходим как при создании малого, среднего, или крупного бизнеса, так и для его модернизации или реструктуризации. Он является одним из основных документов, определяющих стратегию развития бизнеса, в нем более подробно разбираются экономические и финансовые вопросы, дается технико-экономическое обоснование конкретных мероприятий. Но ценность бизнес-плана не ограничивается бизнес – предложением при переговорах с будущими партнерами. Он так же важен для управленческого персонала не только потому, что определяет цели, задачи и время их достижения, но и позволяет обнаружить проблемы перед тем, как привлекать заемные ресурсы.
Целью курсовой работы является исследовани
Введение ………………………………………………………………………. 2
1.Бизнес-планирование как фундамент эффективной деятельности
малого предприятия …………………………………………….……. 4
2.Бизнес-планирование на малом предприятии
2.1. Цели, задачи и функции бизнес-планирования ………………………. 7
2.2. Структура и содержание бизнес-плана ………………………………... 9
2.3. Классификация бизнес-планов ……………………………………….. 11
3. Построение бизнес-плана студии массажа «Ариэль» ………………… 13
Заключение ………………………………………………………………….. 24
Список используемой литературы ………………………………………… 26
Организационный
план ООО «Ариэль»
| Директор - бухгалтер | |||||||
| Администратор | |||||||
| Специалисты по массажу | Разнорабочий | ||||||
В
студии массажа применяется линейная
структура, где самой школой управляет
директор-бухгалтер, ему подчиняется
администратор, администратору в свою
очередь подчиняются все
Требования к персоналу ООО «Ариэль»:
- Директор-бухгалтер, возраст 25-40 лет, опыт работы от 2-х лет.
- Администратор, возраст 25-55 лет, опыт от 1 года;
- Специалисты, возраст 25-40 лет, опыт от 2-х лет;
- Разнорабочий, без ограничений в возрасте и опыте.
Студия массажа «Ариэль» заинтересована в том, чтобы каждый сотрудник соблюдал законы, выполнял обязанности, имел права и льготы, поэтому вырабатывается внутренний устав по следующим пунктам:
1. Выполнение всех пунктов договора.
2. Выполнение производственного плана.
3. Соблюдение коммерческой тайны.
Численность
производственного персонала
Таб. № 8. План по кадрам ООО «Ариэль».
| 2011 | 2012 | 2013 | |||||||
| Работники | начало года | течение года | конец года | начало года | течение года | конец года | начало года | течение года | конец года |
| Директор-бухгалтер | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Администратор | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Специалисты по массажу | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 5 | 5 | 5 |
| Разноробочий | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
Директор осуществляет руководство работой студии массажа, ведет бухгалтерский учет фирмы, снимает кассу, осуществляет выплату зарплаты, подготавливает финансовые отчеты. Решает все финансовые вопросы, связанные с работой студии массажа, организационные вопросы, осуществляет организацию работы всех сотрудников фирмы.
Администратор ведёт журнал учёта посетителей, составляет график работы специалистов, руководит разнорабочим.
Специалисты проводят сеансы массажа.
Разнорабочий
проводит уборку помещений, производит
покупку необходимых средств.
Таб. №9. План по рискам.
| Риски | Возможное избежание рисков |
| 1.Неустойчивость спроса | Проанализировать
рынок в этой сфере услуг, разработать
специальные акции для |
| 2. Появление новых конкурентов | Расширение видов продукции, улучшение качества обслуживания, предоставление скидок постоянным клиентам |
| 3. Риски, связанные с работой персонала | Установить определенные критерии по приему на работу, наладить хорошие взаимоотношения в коллективе |
| 4.
Риски, связанные с |
Занять жесткую позицию на переговорах о закупке и стараться получить самые лучшие условия, невзирая ни на что. |
| 5.Рост налогов | Уменьшение чистой прибыли |
Таб. №10. Распределение чистой прибыли ООО «Ариэль».
| Показатели | 2011 | 2012 | 2013 |
| Фонд накопления | |||
| 1.Чистая прибыль | 1490803 | 1594366 | 1692808 |
| 2.Источники финансирования средств фонда накопления | |||
| 2.1.Остатки
средств фонда на начало |
- | 1218576 | 2478099 |
| 2.2.Амортизационные отчисления | 30380 | 43680 | 63740 |
| 2.3.Отчисления от чистой прибыли | 1341722 | 1434929 | 1523527 |
| 2.4.Прирост устойчивых пассивов | - | - | - |
| 3.Всего источников | 1372102 | 2697185 | 4065366 |
| 4.Направления использования средств фонда накопления | |||
| 4.1.Затраты на приобретение ОФ | 151900 | 218400 | 318700 |
| 4.2.Затраты на прирост оборотных средств | 1626 | 686 | 887 |
| 5.Всего затрат | 153526 | 219086 | 319587 |
| 6.Изменение излишек средств | 1218576 | 2478099 | 3745779 |
| 7.Недостаток средств | - | - | - |
| Показатели | 2011 | 2012 | 2013 |
| Фонд потребления | |||
| 1.Чистая прибыль | 1490803 | 1594366 | |
| 2.Источники формирования фонда потребления | |||
| 2.1.Остатки средств фонда потребления на начало планируемого года | - | 1218576 | 2478099 |
| 2.2.Отчисления от чистой прибыли | 149080,3 | 159436,6 | 169280,8 |
| 2.3.Фонд оплаты труда | 1192100 | 1292900 | 1393700 |
| 3.Всего источников | 1341180,3 | 2670912 | 4041079,8 |
| 4.Направления использования средств фонда потребления | |||
| 4.1.Оплата труда | 1192100 | 1292900 | 1393700 |
| 5.Всего затрат | 1192100 | 1292900 | 1393700 |
| 6.Излишки средств | 149080,3 | 1378012 | 2647379,8 |
| 7.Недостатки средств | - | - | - |
Таб. №11. Баланс денежных средств ООО «Ариэль».
| Показатели | 2011 | 2012 | 2013 |
| 1.Денежные средства на начало периода | - | 2042253 | 2186507 |
| 2.Денежные поступления | - | - | - |
| 2.1.Выручка от реализации услуг | 1944000 | 3369600 | 7159500 |
| 2.2.Прирост устойчивых пассивов | - | - | - |
| 3.Всего поступлений | 1944000 | 3369600 | 7159500 |
| 4.Платежи на сторону | |||
| 4.1.Уплата
налогов на финансовый |
35763 | 38787 | 41811 |
| 4.2.Затраты на приобретение ОС | 1626 | 2312 | 3199 |
| 4.3.Прирост оборотных средств | - | 686 | 887 |
| 4.7.Уплата НДС | 296542,3 | 514006,7 | 1092127,1 |
| 4.8.Уплата налога на прибыль | 384784,2 | 408450 | 437301 |
| 5.Всего платежей | 718715,5 | 964241,7 | 1575325,1 |
| 6.Остаток денежных средств на конец периода | 1225284,5 | 2405358,3 | 5584174,9 |
Таб. №12. Доходы и затраты ООО «Ариэль».
| № п/п | Показатели | 2011 год | 2012 год | 2013 год |
| 1. | Доходы(выручка) от реализации(без НДС)(табл. Калькул) | 1944000 | 3369600 | 7159500 |
| 2. | Полная с/с всего | 1875587 | 2002816 | 2130109 |
| 2.1 | В т.ч. условно-переменные затраты(табл.калькул.) 2.1+2.2) | 1502046 | 1629054 | 1756062 |
| 2.2 | Условно-постоянные затраты(табл.калькул.. итог разд.2-стр.2.1-2.2) | 882154 | 956746 | 1031338 |
| 3. | Налоги относимые на фин. результаты(калькул) | 35763 | 38787 | 41811 |
| 4. | Балансовая прибыль(калькул) | 1923921 | 2042253 | 2186507 |
| 5. | Налог на прибыль | 384784,2 | 408450,6 | 437301 |
| 6. | Чистая прибыль | 1490803 | 1594366 | 1692808 |
| 7. | Рентабельность продаж,%(стр 6/стр2*100%) | 79,4 | 79,6 | 79,4 |
| 8. | Рентабельность продаж,%(стр6/стр1*100%) | 76,6 | 47,3 | 23,6 |
Таб. №13. Финансовый план за 2011 год.
| Источники
Направления средств |
Прибыль | А | Отчисления
От с/с |
Прочие доходы | Фонд
Потребле-ния |
Фонд
накопления |
Итого |
| Платежи в бюджет | |||||||
| Налог
на
Прибыль |
437301 | - | - | - | - | - | 437301 |
| НДС | - | - | - | 1092127,1 | - | - | 1092127,1 |
| Аренда | - | - | 360000 | - | - | - | 360000 |
| Прирост ОС | - | - | 887 | - | - | - | 887 |
| Отчисления
в фонд потр. |
169280,8 | - | - | - | - | - | 169280,8 |
| Отчисл. в фонд накопл. | 1523527 | 63740 | - | - | - | - | 1587267 |
| ЕСН | - | - | 362362 | - | - | - | 362362 |
| Итого | 2130108,8 | 63740 | 723249 | 1092127,1 | - | - | 4009224,9 |
Информация о работе Бизнес-планирование как основа эффективной деятельности предприятия