Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Января 2012 в 17:16, курсовая работа
В последнее время бизнес - планирование занимает немалое место в деятельности фирмы в современных условиях развития экономики, это и определяет актуальность темы данной курсовой работы. Бизнес-план необходим как при создании малого, среднего, или крупного бизнеса, так и для его модернизации или реструктуризации. Он является одним из основных документов, определяющих стратегию развития бизнеса, в нем более подробно разбираются экономические и финансовые вопросы, дается технико-экономическое обоснование конкретных мероприятий. Но ценность бизнес-плана не ограничивается бизнес – предложением при переговорах с будущими партнерами. Он так же важен для управленческого персонала не только потому, что определяет цели, задачи и время их достижения, но и позволяет обнаружить проблемы перед тем, как привлекать заемные ресурсы.
Целью курсовой работы является исследовани
Введение ………………………………………………………………………. 2
1.Бизнес-планирование как фундамент эффективной деятельности
малого предприятия …………………………………………….……. 4
2.Бизнес-планирование на малом предприятии
2.1. Цели, задачи и функции бизнес-планирования ………………………. 7
2.2. Структура и содержание бизнес-плана ………………………………... 9
2.3. Классификация бизнес-планов ……………………………………….. 11
3. Построение бизнес-плана студии массажа «Ариэль» ………………… 13
Заключение ………………………………………………………………….. 24
Список используемой литературы ………………………………………… 26
Итого рекламные расходы: 13000р.
Стимулирование продаж:
1.
для постоянных клиентов
2. скидки пенсионерам – 5%
3.
скидки инвалидам 2,3 степени –
7%
Таб. №1. Производственная программа ООО «Ариэль»
Показатель | 2011 | 2012 | 2013 | |||
Коэффициент объёма предост. Услуг. | Объём предост. Услуг. | Коэффициент объёма предост. Услуг | Объём предост. Услуг. | Коэффициент объёма предост. Услуг | Объём предост. Услуг. | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Предоставление услуг | 1,0 | 2160 | 1,3 | 2808 | 1,7 | 4773 |
Таб. №2. Стоимость основных средств ООО «Ариэль»
№ |
Вид ОФ |
2011 | 2012 | 2013 | ||||||||
Кол-во ед. | Цена руб. | Ст-ть | Кол-во ед. | Цена руб. | Ст-ть | Кол-во ед. | Цена руб. | Ст-ть | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | ||
1 | Диван Allsit | 2 | 5000 | 10000 | 3 | 6000 | 18000 | 5 | 6500 | 32500 | ||
2 | Стул «Cordlittle» | 6 | 3000 | 18000 | 8 | 4000 | 32000 | 10 | 4500 | 45000 | ||
3 | Ресепшн – стойка «Сord» | 1 | 6400 | 6400 | 1 | 8900 | 8900 | 1 | 9000 | 9000 | ||
4 | Шкаф | 1 | 5500 | 5500 | 1 | 6000 | 6000 | 1 | 7100 | 7100 | ||
5 | Сейф | 1 | 9000 | 9000 | 1 | 13000 | 13000 | 1 | 14500 | 14500 | ||
6 | Стол для массажа | 5 | 4500 | 22500 | 7 | 4860 | 34000 | 10 | 5000 | 50000 | ||
7 | Компьютер | 1 | 11000 | 11000 | 1 | 15000 | 15000 | 1 | 18000 | 18000 | ||
8 | Средства ухода: полотенчики | 5 | 2500 | 12500 | 7 | 3000 | 14000 | 9 | 3100 | 27900 | ||
9 | Массажное кресло A616 | 5 | 11400 | 57000 | 6 | 12917 | 77500 | 8 | 14337 | 114700 |
Таб. № 3. Планирование потребности в ОС ООО «Ариэль».
Наименование
ресурсов |
1 год | 2 год | 3 год | ||||||
Кол-во
натур.
единиц |
цена ед.
ресурсов/руб. |
Ст-ть | Кол-во натур.
единиц |
Цена ед.
ресурсов/руб. |
Ст-ть | Кол-во натур.
единиц |
Цена ед.
ресурсов/руб. |
Ст-ть | |
Электроэнергия | 600 | 3,11 квт | 1866 | 700 | 4,35 | 4200 | 750 | 6 квт | 4500 |
отопление | 41 | 15,4 м2 | 631,4 | 42 | 21,5 м2 | 903 | 42 | 30 м2 | 1260 |
вода | 27 | 17,6 м2 | 475,2 | 28 | 24,6 м2 | 688 | 28 | 34 м2 | 952 |
водоотведение | 40 | 11,35 м3 | 454 | 41 | 15,8 м3 | 647 | 41 | 22 м3 | 902 |
Страхование | 20 | 1,05 руб. | 21 | 20 | 1.47 руб. | 29,4 | 20 | 2 руб. | 40 |
Телефонные услуги | 30 | 1,5 руб. | 45 | 30 | 1,5 руб. | 45 | 30 | 1,5 руб. | 45 |
Таб. № 4. Амортизационные отчисления
№ | Наименование продукции | 2011 год | 2012 год | 2013 год | ||||||
Ст-ть товара | Нам 1/5 | А | Ст-ть товара | Нам 1/5 | А | Ст-ть товара | Нам 1/5 | А | ||
1 | Диван Allsit | 10000 | 0.2 | 2000 | 18000 | 0.2 | 3600 | 32500 | 0.2 | 6500 |
2 | Стул «Cordlittle» | 18000 | 0.2 | 3600 | 32000 | 0.2 | 6400 | 45000 | 0.2 | 9000 |
3 | Ресепшн – стойка «Сord» | 6400 | 0.2 | 1280 | 8900 | 0.2 | 1780 | 9000 | 0.2 | 1800 |
4 | Шкаф для документации | 5500 | 0.2 | 1100 | 6000 | 0.2 | 1200 | 7100 | 0.2 | 1420 |
5 | сейф | 9000 | 0.2 | 1800 | 13000 | 0.2 | 2600 | 14500 | 0.2 | 2900 |
6 | Стол для массажа | 22500 | 0.2 | 4500 | 34000 | 0.2 | 6800 | 50000 | 0.2 | 10000 |
7 | компьютеры | 11000 | 0.2 | 2200 | 15000 | 0.2 | 3000 | 18000 | 0.2 | 3600 |
8 | Массажное кресло A616 | 12500 | 0.2 | 2500 | 14000 | 0.2 | 2800 | 27900 | 0.2 | 5580 |
9 | Ящики | 57000 | 0.2 | 11400 | 77500 | 0.2 | 15500 | 114700 | 0.2 | 22940 |
10 | итого | 30380 | 43680 | 63740 |
Срок
полезного использования продукции
составляет 5 лет
Таб. №5. Расходы на аренду помещения.
2011год | 2012год | 2013год | ||||||
Арендуемая площадь | Цена одного кв.м | Стоимость аренды в год | Арендуемая площадь | Цена одного кв.м | Стоимость аренды в год | Арендуемая площадь | Цена одного кв.м | Стоимость аренды в год |
90кв.м | 4000руб | 320000
руб |
90кв.м | 5600руб | 448000руб | 90кв.м | 7840руб | 627200руб |
Таб. № 6. Численность персонала и уровень затрат на з/п.
Специальность | Число рабочих (чел) | Тарифная ставка (руб\ч) | Фонд рабочего времени (ч) | Затраты на з/п | ||
1 год | 2 год | 3 год | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Директор-бухгалтер | 1 | 190 | 1800 | 342000 | 342000 | 342000 |
Администратор | 1 | 110 | 1750 | 192500 | 192500 | 192500 |
Специалист
по спортивному и лечебному |
1 | 200 | 960 | 192000 | 192000 | 192000 |
Специалист по гигиеническому массажу | 1 | 210 | 960 | 201600 | 201600 | 201600 |
Специалист по косметическому массажу | 1 | 230 | 960 | 220800 | 220800 | 220800 |
Разнорабочий | 1 | 90 | 480 | 43200 | 43200 | 43200 |
Таб. № 7. Калькуляция себестоимости ООО «Ариэль».
№ | Показатели | 2011г. при
объеме пр-ва
2160 услуг. |
2012г. при объеме пр-ва 2808 услуг. | 2013г. при объеме пр-ва 4773 услуг. | |||
На ед. прод. | всего | На ед. прод. | всего | На ед.
прод |
всего | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
1 | V продаж выручка(Q*Ц) от реализации(без НДС с/ст) | 900 | 1944000 | 1200 | 3369600 | 1500 | 7159500 |
2 | Себестоимость | ||||||
2.1 | Затраты на оплату труда | 551 | 1192100 | 460 | 1292900 | 291 | 1393700 |
2.2 | ЕСН(26%) | 143 | 309946 | 119 | 336154 | 75,9 | 362362 |
2.3 | Амортизация | 14,06 | 30380 | 15,5 | 43680 | 13,3 | 63740 |
2.4 | Расходы на рекламу | 6 | 13000 | 4,6 | 13000 | 2,7 | 13000 |
2.5 | аренда | 166 | 360000 | 128,2 | 360000 | 75,4 | 360000 |
2.6 | за воду | 0,21 | 475,2 | 0,24 | 688 | 0,1 | 952 |
2.7 | Прочие затраты | 0,03 | 66 | 0,02 | 74,4 | 0,01 | 95 |
Полная с/с всего по разделу 2 | 866,24 | 1875587 | 712,06 | 2002816 | 445,1 | 2130109 | |
3 | Налоги относ. на фин. результат | ||||||
3.1 | Целевые сборы на содержание правоохранительных органов | 16,5 | 35763 | 13,8 | 38787 | 8,7 | 41811 |
Итого по разделу 3 | 16,5 | 35763 | 13,8 | 38787 | 8,7 | 41811 | |
4 | Балансовая прибыль | 888,54 | 1923921 | 730,66 | 2042253 | 456,8 | 2186507 |
5 | Налог на прибыль | 177,708 | 384784,2 | 146,132 | 408450,6 | 91,36 | 437301 |
6 | Чистая прибыль | 688,532 | 1490803 | 565,898 | 1594366 | 353,7 | 1692808 |
Информация о работе Бизнес-планирование как основа эффективной деятельности предприятия