Бизнес-планирование как основа эффективной деятельности предприятия

     Содержание 

Введение  ……………………………………………………………………….  2

1.Бизнес-планирование как фундамент эффективной деятельности

 малого  предприятия  …………………………………………….…….  4

2.Бизнес-планирование на малом предприятии 

   2.1. Цели, задачи и функции бизнес-планирования  ……………………….   7

   2.2. Структура и содержание бизнес-плана  ………………………………...  9

   2.3. Классификация бизнес-планов  ………………………………………..  11

3. Построение бизнес-плана студии массажа «Ариэль»  ………………… 13

Заключение  …………………………………………………………………..   24

Список  используемой литературы  …………………………………………  26 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение. 

       В последнее время бизнес - планирование занимает немалое место в деятельности фирмы в современных условиях развития экономики, это и определяет актуальность темы данной курсовой работы. Бизнес-план необходим как при создании малого, среднего, или крупного бизнеса, так и для его модернизации или реструктуризации. Он является одним из основных документов, определяющих стратегию развития бизнеса, в нем более подробно разбираются экономические и финансовые вопросы, дается технико-экономическое обоснование конкретных мероприятий. Но ценность бизнес-плана не ограничивается бизнес – предложением при переговорах с будущими партнерами. Он так же важен для управленческого персонала не только потому, что определяет цели, задачи и время их достижения, но и позволяет обнаружить проблемы перед тем, как привлекать заемные ресурсы.

     Целью курсовой работы является исследование теоретических основ бизнес-планирования и разработка бизнес-плана по организации массажного салона.

     Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• исследовать необходимость и сущность бизнес - планирования;
• рассмотреть структуру бизнес-плана;
• экономически обосновать целесообразность реализации бизнес-плана;

     Предметом исследования являются теоретические и практические вопросы функционирования бизнес – планирования.

     Объектом  исследования выступает бизнес – план по созданию массажного салона «Ариэль».

     В работе были проведены такие методы исследования, как изучение и обобщение  отечественной и зарубежной практики, а так же экспериментальный метод.

     При написании курсовой работы были использованы труды отечественных и зарубежных авторов: Морошкина В.А., Парахиной В.Н., Суховой Л.Ф., Максютова А.А., Пейли Нортона, Гусева С.А., Гапонова К., Басовского Л.Е. и других.

     Практическая  значимость заключается в том, что  результаты исследования данной работы можно использовать в практической деятельности.

     Данная  работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы. В первой главе раскрывается необходимость бизнес-планирования для предприятий малого бизнеса, во второй сущность и структура бизнес-плана, их классификация, цели, задачи и функции бизнес-планирования, в третьей главе исследуется построение бизнес-плана на конкретном примере.

 

1. Бизнес-планирование как фундамент эффективной деятельности малого предприятия

 

     В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом  ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы.

    Хорошо разработанный бизнес-план помогает малому предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

    Бизнес-план, как правило, составляет каждое малое предприятие самостоятельно, хотя возможности подготовки таких документов могут быть различны.

     В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности малого предприятия (товара или услуги) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

         1.    Конкретный проект производства определенного товара (работ, услуг);

     2. Всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности малого предприятия, целью которого является выделение его слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных предприятий;

     3. Изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных  механизмов, используемых на предприятии  для реализации конкретных задач. 

     Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития малого предприятия. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития предприятия, более подробно разрабатывает экономический  и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям.

     Ключевые  моменты бизнес-планирования, оцениваемые инициаторами проекта:

     - анализ возможностей и необходимости  объёма выпуска продукта;

     - анализ потенциальных потребителей;

     - анализ конкурентоспособности продукта  на внутреннем и внешнем рынках;

     - анализ показателей различных  видов эффективности (коммерческой, региональной, бюджетной);

     - анализ достаточности капитала  у инициатора бизнес-идеи и возможных источников финансирования.

     Бизнес-план – это документ, предусматривающий:

     - изложение системы доказательств,  убеждающих инвестора в выгодности  проекта;

     - определение степени жизнеспособности  и будущей устойчивости предприятия;

     - предвидение рисков предпринимательской  деятельности;

     - развитие перспективного (стратегического)  взгляда на предприятие и ее  рабочую среду путем получения  ценного опыта планирования.

       Процесс бизнес-планирования от возникновения экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками представлен на рис.1.

     

     Рис. 1. Схема процесса бизнес-планирования. 

     В настоящее время в условиях кризисной  экономики очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. И здесь бесценную  помощь окажет процесс планирования, ведь он позволяет проанализировать весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности. Именно на основе планирования дальнейшего поведения своего бизнеса малое предприятие получает реальную возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, сохраняет гибкость управления предприятием.

     Бизнес-план – это документ, где анализируются  главные проблемы, с которыми может  столкнуться предприятие, и определяются основные способы решения этих проблем. Именно с помощью бизнес-плана  руководящий менеджмент малого предприятия  может оценить, какие потрясения рынка способен выдержать их бизнес, и достойно встретить многие неизбежные проблемы.

          Материал бизнес-плана должен быть изложен просто и понятно; он должен быть доступен различным группам людей, даже тем, которые имеют ограниченные знания о товаре (услуге) на рынке. Объем и степень конкретизации разделов плана определяется спецификой малого предприятия и сферой ее деятельности.

2. Бизнес-планирование на малом предприятии
1. Цели, задачи и функции бизнес-планирования

 

       Основной целью бизнес-планирования является планирование хозяйственной деятельности малого предприятия на ближайший и долгосрочный периоды в соответствии с потребностями и возможностями получения необходимых денежных средств.

     Посредством составления бизнес-плана становится возможным решение следующих задач:

         - понять степень реальности достижения намеченных результатов;

     - доказать определенному кругу  лиц целесообразность реорганизации  работы уже существующего предприятия  или создания нового;

     - убедить сотрудников предприятия  в возможности достижения качественных  или количественных показателей,  намеченных в проекте и др.

     Бизнес-план также призван помочь малому предприятию  решить следующие основные задачи, связанные с функционированием  предприятия:

     - сформулировать долговременные  и краткосрочные цели предприятия,  стратегию и тактику их достижения;

     - определить конкретные направления  деятельности предприятия, целевые  рынки и место предприятия  на этих рынках;

     - уточнить правовые аспекты, нормативы,  ограничения, требования муниципальных  органов;

     - определить состав маркетинговых  мероприятий по изучению рынка,  стимулированию продаж, ценообразованию,  разработать стратегия маркетинга  и т.п.;

     - сформировать инвестиционную программу  проектного предложения нового  бизнеса с анализом возможных  вариантов (план финансирования  и организации функционирования  объекта);

     - определить формы и условия  реализации проектного предложения;

     - определить условия, формы, сроки  развития бизнеса;

     - выбрать ассортимент и определить  показатели товаров и услуг,  которые будут предложены предприятием  потребителям;

     - спрогнозировать условия производства  продукции (услуг) предприятием, формируемым на данной территорий, получения им прибыли, а также  финансовых поступлений в бюджет (налоги, сборы, выплаты и др.);

     - оценить финансовое положение  предприятия и соответствие имеющихся  финансовых и материальных ресурсов  возможностям достижения поставленных  целей и т.д.

     - рассмотреть размеры возможных  потерь, связанных с организацией  и развитием данного бизнеса,  компенсационными выплатами, а  также упущенной выгодой (например, при досрочном прекращении аренды  муниципальных объектов коммерческими  структурами);

     - оценить производственные и непроизводственные  издержки;

     - определить показатели экономической,  коммерческой и бюджетной эффективности,  проектного предложения, а также  его социальной и экологической  результативности;

     - уточнить типы коммерческих рисков  и условия страхования;

     В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции.

        Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса, т.е. используется для разработки концепции бизнеса в перспективе. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.