Антикризисное управление предприятием

    Важно точно определить и саму концепцию  антикризисного управления. Эту экономическую  категорию определяют по-разному.

   Большинство авторов полагают, что антикризисные меры, меры по недопущению банкротства следует принимать, когда финансовые результаты предприятия становятся неудовлетворительными. По другому мнению, с которым следует согласиться, главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, при которых финансовые затруднения не смогут иметь постоянный, стабильный характер. Такой подход позволяет предупредить создание кризисной ситуации на предприятии и устранить причины банкротства до того, как они приобретут необратимый характер.

    В каждом конкретном случае должна разрабатываться своя концепция, программа антикризисного управления, учитывающая все условия и особенности внешней и внутренней хозяйственной системы, исходя из следующего:

• главной целью антикризисного управления является обеспечение прочного положения на рынке и стабильной устойчивости финансовых компаний при любых экономических, политических и социальных метаморфозах в стране. Следовательно, оно должно быть способно решать самые разноплановые и разносторонние задачи;
• в его рамках применяются, как правило, такие управленческие инструменты, которые в специфических российских условиях оказались наиболее эффективными в решении всех текущих задач предприятия, а не только в устранении временных финансовых затруднений;
• суть антикризисного управления - быстрая и действенная реакция на существенные изменения внешней среды за счет использования заранее разработанного набора альтернативных вариантов управленческих решений, предусматривающих различные действия в зависимости от ситуации;
• в основе антикризисного управления лежит процесс постоянных и последовательных нововведений во всех звеньях и областях функционирования предприятия;
• антикризисное управление нацелено на то, чтобы даже в самой сложной хозяйственной ситуации, в которой может оказаться предприятие, можно было ввести в действие управленческие и финансовые механизмы, которые позволят выйти из трудной ситуации с наименьшими потерями.
• Таким образом, под антикризисным управлением следует понимать такую систему управления предприятием, которая имеет комплексный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии социальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, опираясь на собственные ресурсы.

Основными направлениями  государственного антикризисного регулирования  являются:

    1) совершенствование законодательной базы о несостоятельности (банкротстве) предприятий;

2. осуществление мер по оздоровлению жизнеспособных предприятий, включая оказание государственной поддержки неплатежеспособным предприятиям и привлечение инвесторов, участвующих в оздоровлении этих предприятий;
3. принятие Правительством РФ мер, направленных на преодоление кризиса неплатежей;
4. добровольная ликвидация предприятий-должников;
5. создание института арбитражных и конкурсных управляющих.

    Из  изложенного следует вывод о  том, что антикризисное управление - явление экономическое, а не юридическое. Осуществлять его должны высокопрофессиональные управленцы - экономисты, антикризисные управляющие, менеджеры. Однако речь должна идти не об арбитражных управляющих (временных, внешних, конкурсных), осуществляющих процедуру банкротства под руководством и контролем арбитражного суда, а именно о специалистах-управляющих, действующих до возбуждения в арбитражном суде дела о банкротстве.

        Библиографический список

1. Егоров Д.В. О некоторых вопросах, связанных с продажей предприятия должника  в процедуре банкротства. // Юрист. 2007. № 11. С. 48.
2. Гутникова А. Несостоятельность (банкротство). // Право и экономика. 2005. № 7.С. 83.
3. Суслова Т.М. Несостоятельность и банкротство: экономические и юридические аспекты. // Журнал российского права. 2004. № 2. С. 50.
4. Предпринимательство: Учебник / Под ред. М.Г. Лапусты. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007.

5. Антикризисное управление: Уебник / Под ред. Э.М. Корошкова. – М.: ИНФРА – М, 2000. – 432с.

6. Антикризисное управление предприятиями: Учебное  пособие / Под ред. зам. зав. кафедрой «Антикризисное управление» ИПК госслужбы, канн. экон. наук., доцента Ряховской А.Н. – М.: ИПК госслужбы,1999.

7. Уткин Э.А. Антикризисное управление. – М.: Ассоциация авторов и издателей « Тандем». Издательство ЭКМОС, 1997. – 400с.

8. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб. – практ. пособие. – А72 М.: Дело, 2001.-840с.

9. Основы  антикризисного управления: Учебное  пособие / Под ред. А.Н. Ряховской. Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ИПК госслужбы, ИЭАУ,2003

10.  Вишневская О.В. Механизмы антикризисного управления предприятия / О.В. Вишневская // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. №3. с.105-113

11.Федеральный закон от 26.10.2002. № 127-ФЗ (в ред. от 05.02.2007, с изм. и доп. от 26.04.2007) «О несостоятельности (банкротстве)» //

Парламентская газета. 2007. 8 февраля. 

12.Баренбойм  П. Правовые основы банкротства: Учебное пособие. М., 2004.