Антикризисное управление предприятием

Кризисное состояние отдельных предприятий в условиях рынка естественно: не все оказываются способными выдержать конкуренцию. Например, в отдельных странах ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами. К сожалению, среди них много крупных, социально значимых и стратегически важных.

Содержание
Введение………………………………………………………..................3
Глава 1. Правовые особенности антикризисного управления предприятиями…………………………………………………………………..5
1.1. Правовые особенности антикризисного управления предприятиями различных отраслей экономики……………………………..5
1.2. Законодательное регулирование трудовых и имущественных отношений на неплатежеспособных предприятиях…………………………..7
Глава 2. Понятие и основные процедуры антикризисного управления……………………………………………………………………..14
2.1. Понятие и признаки антикризисного управления (банкротства)…………………………………………………………………..14
2.2. Основные процедуры антикризисного управления (банкротства)…………………………………………………………………..16
Глава 3. Основные мероприятия по предупреждению банкротства (кризисного состояния предприятия)………………………………………...26
3.1. Предупреждение банкротства. Санация предприятия…………..26
3.2. Прогнозирование банкротства…………………………………….29
Заключение………………………………………………………………33
Библиографический список…………………………………………….36