Анализ труда и его оплаты на примере ООО "Элен"

lign="justify">     При аналитическом планировании Ф_н  могут быть использованы два метода:

1. Прямой – на основе нормативов зарплатоемкости продукции и этапов работ;
2. Косвенный – пропорционально объективным организационно-техническим характеристикам производственных подразделений.

     В первом случае расчет производится по категориям персонала и видам  трудоемкости: технологической, обслуживания и управления.

      При этом:

                   Ф_н  = ∑ Р_к х Н_зк ,  

         к 

 где  Р_к – количество единиц продукции к-го вида; Н_зк – комплексная зарплатоемкость единицы продукции к-го вида [32, С. 270].

      Фонды оплаты труда обслуживающих (вспомогательных) рабочих и управленческого персонала  устанавливаются исходя из норм обслуживания, численности, управляемости, а также по трудоемкости соответствующих работ (при наличии обоснованных заводских нормативов).

      В случае, когда прямое аналитическое  нормирование работ по обслуживанию и управлению производством трудно осуществимо или заведомо неэффективно, целесообразно использовать метод распределения фонда зарплаты данной группы персонала пропорционально организационно-техническим характеристикам подразделений.

      Фонд  поощрения  Ф_n образуется из фактически полученного дохода по остаточному принципу. Из общей суммы распределяемого дохода Д_р вычитаются:

1. нормативный фонд оплаты труда Ф_н;
2. фонд технического развития Ф_тр;
3. фонд социального развития Ф_ср;
4. фонд дивидендов Ф_д.

      После установления суммарной величины Ф_n по предприятию определяются фонды поощрения отдельных подразделений. В соответствии с этим фонд поощрения предприятия Ф_n должен распределяться между подразделениями в соответствии с эффективностью труда их сотрудников по нормативу:

 
 

где Ф_нi – нормативный фонд оплаты труда i-го подразделения; Ф_вi – фонд авторских вознаграждений i-го подразделения определяется на основе норматива е_n по формуле:

      Ф_ni = е_n (Ф_{н i}+ Ф_вi)

      Таким образом, в рассмотренной системе  выделены две группы факторов оплаты труда: объективные (не зависящие от работника) и субъективные (зависящие от его активности). Факторы первой группы (сложность и ответственность работ, условия труда и др.) учитываются в тарифной сетке, доплатах и компенсациях; факторы второй группы (отношение к труду, творческая активность) – в надбавках и премиях.

      Вывод:

     Таким образом, для правильной социально  обусловленной мотивации организация  заработной платы есть решающее условие  достижения цели управления трудом, нацеленности работника на производительный труд. Фонд оплаты труда, формируемый предприятием исходя из собственных возможностей, распределяется по работникам в соответствии с присвоенными им коэффициентами. Заработная плата не носит фиксированный характер и из месяца в месяц может существенно различаться. 
 
 
 
 

2. АНАЛИЗ ТРУДА И ЕГО ОПЛАТЫ НА ООО «ЭЛЕН»

        2.1. Экономическая характеристика предприятия ООО «Элен»  

     Общество  с ограниченной ответственностью «Элен» г. Южно-Сахалинска было организовано и сдано в эксплуатацию в 1995 году. Оно является самостоятельным субъектом. Является также юридическим лицом, руководствуется в своей деятельности законодательством Сахалинской области.  Имеет самостоятельный баланс, свой фирменный бланк, печать с полным наименованием на русском языке, необходимые штампы, действует на  принципах хозяйственного расчета.

     Главной задачей предприятия является выполнение плана по реализации продуктов питания; кондитерских изделий; рыбокопченностей; колбасных изделий и т.п.; выполнение плана прибылей. В этих целях предприятие заключает договора с предприятиями торговли. Имущество принадлежит предприятию на праве полного хозяйственного ведения. В состав имущества входят основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе. Переданное предприятию в полное хозяйственное ведение имущество, включая дивиденды за счет прибыли, образуют уставной и специальный фонды.

     На  предприятии действует расчетно-кассовое обслуживание. Для нормального функционирования предприятия проводится анализ его деятельности, в зависимости от постоянно меняющейся конъюнктуры рынка. Это позволяет сделать предприятие устойчивым – прибыльным и конкурентоспособным, а также обеспечить его дальнейшее развитие.

     Проведение  систематических анализов деятельности предприятия позволяет:

• быстро, качественно и персонально оценивать результаты деятельности предприятия и его структурных подразделений;
• точно и своевременно находить и учитывать факторы, влияющие на получаемую прибыль;
• определить расходы и тенденцию их изменения, что необходимо для определения продажной цены и расчета рентабельности;
• находить оптимальные пути решения различных проблем и получение достаточной прибыли.

     Организационная структура предприятия  ООО «Элен».

     Во  главе всего предприятия стоит  директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, без особой на то доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех отечественных предприятиях, фирмах и организациях. Также он распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательно приводимые к исполнению всеми работниками предприятия. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность предприятия, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия. Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами.

     В подчинении директора находятся: главный  бухгалтер (заместитель гл. бухгалтера, бухгалтера, кассир); менеджер; отдел  кадров; главный экономист; главный  инженер (инженер-технолог); начальник  производства (зав. производства, зав. центрального склада).

     Главный бухгалтер – осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

     В подчинении у главного бухгалтера находятся бухгалтера и кассир. Они выполняют работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, затрат на производство, реализации продукции, расчеты с поставщиками и заказчиками). Осуществляют прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета и подготавливают их к счетной обработке.

      Менеджер – занимается  разработкой стратегических планов по сбыту и реализации продукции на рынке. Также планирование по увеличению прибыли, изучение конъюнктуры рынка.

     В подчинении менеджера находится  отдел кадров. Начальник отдела кадров возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях предприятия.

     Заведующий  складом – руководит работниками по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей на складе, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских помещений, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.п. Организует проведение погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда, техники безопасности. Участвует в проведении инвентаризации товарно-материальных ценностей.

     Заместитель директора по качеству продукции. Он организует проведение работ по контролю качества выпускаемой предприятием продукции, выполнение работ в соответствии с требованиями стандартов и технических условий, технической документацией, условий поставок и договоров, а также по укреплению производственной дисциплины, обеспечению высокого технического уровня и качества продукции.

     Основные  экономические показатели деятельности предприятия приводятся в таблице 2.1. 
 

Таблица 2.1 

Анализ  основных экономических показателей  деятельности предприятия

 

      Как следует из таблицы 2.1, выручка предприятия  за анализируемый период увеличилась  на 993 тыс. руб., себестоимость возросла на 270 тыс. руб., прибыль от реализации на 712 тыс. руб.

      Также из таблицы следует сокращение производительности труда на 8,8 тыс. руб.

     Приведенное в таблице значение роста фондоотдачи  свидетельствует об эффективном  использовании средств труда, снижение коэффициента оборачиваемости оборотных средств свидетельствует о замедлении оборачиваемости и неэффективном использовании текущих активов предприятия.

     Повышение роста рентабельности продаж в период 2004-2005гг. говорит о прибыльности работы предприятия. 

2. Анализ оплаты труда на предприятии ООО «Элен»

 

         Наибольший удельный вес в составе оплаты труда  занимает та часть средств, которая  включается в себестоимость и  возмещается в выручке за реализованную  продукцию. В соответствии с действующей  на предприятии ООО «Элен» системой налогов и сборов показатели затрат на реализацию продукции в поэлементном разрезе приобрели первостепенное значение. Особое внимание налоговых органов и предприятий уделяется при этом элементу «Расходы на оплату труда», который служит базой для исчисления налогов, сборов и отчислений. Прежде всего, формирование оплаты труда зависит от категорий работников, поскольку оплата труда рабочих в наибольшей степени подвержена влиянию объема реализации продукции (при сдельных формах оплаты труда) или отработанного времени (при повременной оплате труда). На предприятии ООО «Элен» оплата труда служащих производится по установленным должностным окладам, т.е. напрямую не связана с объемом реализации продукции. Переменная часть расходов на оплату труда включает оплату по сдельным расценкам, прямой сдельщине, премиальной сдельщине, выплаты премий сдельщикам и повременщикам, так как последние осуществляются за достижение лучших количественных или качественных показателей по реализации продукции, и часть отпускных, относящуюся к переменной части оплаты труда. Прежде всего, указанные виды оплат зависят от объема реализации продукции. Чем он больше, тем больше оплаты начисляется рабочим. Объемный фактор действует совместно со структурным фактором, т.е. с изменением удельного веса отдельных изделий, имеющих большую или меньшую трудоемкость и соответственно оплату за единицу продукции, что приводит к изменению начисленной оплаты труда сдельщика. Третьим фактором, влияющим на переменную часть оплаты труда рабочих на предприятии, является прямая оплата труда за единицу изделия, которая, в свою очередь, зависит от трудоемкости единицы изделия и часовой оплаты труда, изменяющихся под влиянием научно-технического прогресса и улучшения организации реализации продукции и труда.