Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Декабря 2011 в 20:16, курсовая работа
Заинтересованность предприятий в повышении эффективности производства вытекает из структуры экономических систем. В каждой из них имеются две части: управляющая и управляемая. Одной из основных функций управляющей системы является создание действенных стимулов труда для управляемой системы.
Сегодня имеется колоссальное количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет.
Более того, тот фактор, который сегодня мотивирует конкретного человека к интенсивному труду, завтра может способствовать “отключению” того же самого человека. Никто точно не может сказать, как детально действует механизм мотивации, какой силы должен быть мотивирующей фактор и когда он сработает, не говоря уже о том, почему он срабатывает.
ВВЕДЕНИЕ ………………………………….
МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ……..
АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ЯВОРКОЙ О. В. .
Социально экономическая характеристика деятельности торгового предприятия ИП Яворской О.В.
Анализ системы стимулирования труда на предприятии ИП Яворской О.В.
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ИП ЯВОРСКОЙ О.В.
Пути совершенствования системы стимулирования труда персонала на предприятии ИП Яворской О.В.
Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию системы материального стимулирования труда сотрудников на предприятии ИП Яворской О.В.
Заключение
Приложения
Список литературы
3.2.Экономическая
эффективность мероприятий по совершенствованию
системы материального стимулирования
труда сотрудников на предприятии ИП Яворской
О.В.
Проведем
экономическое обоснование
В
данном случае источником премирования
будет служить процент от продажи новому
клиенту при первой продаже 1%, в течении
пяти месяцев при продаже данному клиенту
процент увеличивается на 1. При переходе
в группу постоянных клиентов процент
с продажи остается неизменным 5%. Эффективности
введения данного расчета премии будет
заключаться в снижении затрат на выплату
премии в первые четыре месяца, увеличение
клиентской базы, а также при переходе
нового клиента в базу постоянных увеличение
товарооборота и как следствие увеличение
прибыли.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.
Целевой подход к управлению предприятием ИП Яворской О.В.
· Изучение спроса и закупка товара; |
· Планирование основных экономических показателей; |
· Подбор и расстановка кадров; |
· Развитие материально-технической базы; |
| ·Управление товарными запасами и ассортиментом; | · Планирование и учет труда и заработной платы; | · Воспитание кадров и социальное развитие коллектива; | · Обеспечение технического обслуживания; |
| · Управление организацией продаж и рекламой; | · Финансовое обслуживание; | · Обеспечение организации управленческого процесса. | Противопожарная безопасность. |
| · Увеличение объема продаж. |
· Учет результатов хозяйственной деятельности; | ||
| · Повышение эффективности управления организацией. |
|
|
|
|
|
|
|
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Результаты анкетирования по определению коэффициента удовлетворенности персонала на предприятии
| Критерий | Количество респондентов (распределение по ответам) | Оценка | Средний балл | Вес в итоговой оценке (от 1) | Балл с учетом веса |
| Удовлетворенность существующей системой материального стимулирования. | 1 | 1 | 4,6 | 0,12 | 0,552 |
| 2 | 4 | ||||
| 2 | 7 | ||||
| 0 | 10 | ||||
| Развитость механизмов нематериального (морального) стимулирования. | 2 | 1 | 2,8 | 0,12 | 0,336 |
| 3 | 4 | ||||
| 0 | 7 | ||||
| 0 | 10 | ||||
| Понимание формирования зарплаты, ее справедливость. | 1 | 1 | 6,4 | 0,11 | 0,704 |
| 1 | 4 | ||||
| 1 | 7 | ||||
| 2 | 10 | ||||
| Возможность самореализации. | 2 | 1 | 4,00 | 0,11 | 0,44 |
| 2 | 4 | ||||
| 0 | 7 | ||||
| 1 | 10 | ||||
| Санитарно-гигиенические условия, график работы. | 0 | 1 | 4,6 | 0,10 | 0,46 |
| 4 | 4 | ||||
| 1 | 7 | ||||
| 0 | 10 | ||||
| Сложность и разнообразие работы. Перспективы роста. | 2 | 1 | 4,0 | 0,10 | 0,40 |
| 2 | 4 | ||||
| 0 | 7 | ||||
| 1 | 10 | ||||
| Смена места работы, увольнение. | 2 | 1 | 3,4 | 0,12 | 0,408 |
| 2 | 4 | ||||
| 1 | 7 | ||||
| 0 | 10 | ||||
| Оценка психологического климата. | 2 | 1 | 4,0 | 0,11 | 0,44 |
| 1 | 4 | ||||
| 2 | 7 | ||||
| 0 | 10 | ||||
| Инициатива и участие персонала в совершенствовании работы по улучшению деятельности предприятия, участие в управлении предприятием. | 1 | 1 | 5,2 | 0,11 | 0,572 |
| 2 | 4 | ||||
| 1 | 7 | ||||
| 1 | 10 | ||||
| Итоговый балл | 4,31 | ||||
ПРИЛОЖЕНИЕ 3.
Анализ основных финансовых показателей деятельности магазина ИП Яворской О.В. за 2009-2010 гг.
| № |
показатели |
ед. измерения | фактически за 2009г. | фактически за 2010г. | отклонения 2010г. к 2009г (-; +) | темп роста 2010г к 2009г (%) |
| А | Б | В | 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1 | Себестоимость закупа товара | тыс. р. | 5 437,3 | 9 189,8 | +3752,5 | 169% |
| 2 | Товарооборот | тыс. р. | 7 206,9 | 11 912,4 | +4 705,5 | 165,3% |
| 3 | Валовая прибыль от реализации | тыс. р. | 1769,6 | 2 722,6 | +953 | 153,8% |
| 4 | Ср. уровень валового дохода (3/2*100) | % |
24,5 |
22,8 |
-1,7 |
93% |
| 5 | Издержки обращения на реализ-ые товары | тыс. р. | 360,3 |
595,6 |
+235,3 |
165,3% |
| 6 | Средний уровень издержек обращения (5/2*100) | % |
4,9% |
4,9% |
0 |
100% |
| 7 | Прибыль от реализации (3-5) | тыс. р. | 1 409,3 |
2 127 |
+717,7 |
150,93% |
| 8 | Рентабельность торг. деят-и (7/2*100) | % |
19,5 |
17,9 |
-1,6 |
91,7% |
| 9 | Прочие операц-ые расходы | тыс. р. | 276 |
312 |
+36 |
113% |
| 10 | Валовая прибыль (7-9) | тыс. р. | 1 133,3 | 1 815 | +681,7 | 160,2% |
| 11 | Обязательные платежи в бюджет | тыс. р. | 72,80 | 80,7 | +7,9 | 110,8% |
| 12 | Чистая прибыль (10-11) | тыс. р. | 1 060,5 | 1 734,3 | +673,8 | 163,5% |
| 13 | Рентабельность предприятия (12/2*100) | % | 14,72 | 14,5 | +0,22 | 98,5% |
ПРИЛОЖЕНИЕ 4.
Анализ
результатов хозяйственной
| № | Показатели |
Ед. измерения | фактически за 2009г | фактически за 2010г. | абсолютное отклонение 2010г. от 2009г. (+; -) | темп роста
%
2010г./2009г |
| А | Б | В | 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1 | Товарооборот |
тыс. руб. | 7 206,9 | 11 912,4 | +4 705,5 | 165,3% |
| 2 | Средняя стоимость товарных запасов | тыс. руб. | 618 | 1 302 | +684 | 210,6% |
| 3 | Скорость обращения | обор | 11,7 | 9,1 | -2,6 | 77,7% |
| 4 | Среднесписочная
числ.
работников |
чел. | 4 | 7 | +3 | 233,3% |
| 5 | Численность торгово-
оперативного персонала |
чел. | 2 | 5 | 3 | 250% |
| 6 | Удельный вес работников торгово-оперативного персонала (5/4*100) | % | 50% |
71,4% |
+21,4 |
142,8% |
| 7 | Средняя произв-ть работника (1/4) | тыс. р. | 1 801,7 | 2 382,5 | +580,8 | 132,2% |
| 8 | Средняя произв-ть работника торгово-оперативного перс. (1/5) | тыс. р. |
3 603,5 |
2 382,5 |
-1 221 |
66,1% |
| 9 | Торговая площадь | кв. м. | 42 | 64 | +22 | 152,3% |
| 10 | Средняя нагрузка на 1кв. м. торговой площади | тыс. р. | 171,6 | 186,1 | +14,5 | 108,4% |
| 11 | Средняя стоимость основных средств | тыс. р. | 50,30 | 58,3 | +8 | 115,9% |
| 12 | Средняя з/п | руб. | 7 505 | 7 090 | +415 | 94,5% |
| 13 | Фондоотдача (1/11) | руб. | 143,3 | 204,3 | +61 | 142,5% |
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
Оценка эффективности управления магазина ИП Яворской О.В. за
2009 – 2010 гг.
| Показатели | Ед. изм. | 2009г. | 2010г. | Отклонение 2010г. от 2009г. | темп роста % 2010г./2009г. |
| А | Б | 2 | 3 | 5 | 7 |
| Обобщающие показатели эффективности деятельности | |||||
| Рентабельность | % | 14,72 | 14,5 | +0,22 | 98,5% |
| Эффективность использования основных фондов | |||||
| Фондоотдача | руб. | 143,3 | 204,3 | +61 | 142,5% |
| Товарооборот на 1 кв.м. торговой S | тыс. руб. | 171,6 | 186,1 | +14,5 | 108,4% |
| Доход на 1 кв.м. торговой площади | тыс. руб. | 25,3 | 27,1 | +1,8 | 107,1% |
| Эффективность
использования оборотных | |||||
| Средняя стоимость товарных запасов | тыс. руб. | 618 | 1 302 | +684 | 210,6% |
| Скорость обращения | обор. | 11,7 | 9,1 | -2,6 | 77,7% |
| Эффективность использования трудовых ресурсов | |||||
| Производительность труда 1 работника | тыс. руб. | 1 801,7 | 2 382,5 | +580,8 | 132,2% |
| Товарооборот на 1 руб. ФЗП | тыс. руб. | 20 | 20 | 0 | 100% |
| Прибыль на 1 руб. ФЗП | тыс. руб. | 2,9 | 2,9 | 0 | 100% |
| Прибыль на 1 работника | тыс. руб. | 265,1 | 247,7 | -17,4 | 93,4% |
Информация о работе Анализ систем стимулирования труда персонала на предприятии ИП Яворской О. В