Анализ систем стимулирования труда персонала на предприятии ИП Яворской О. В

      Положительным моментом в деятельности магазина на 2010г. является значительное не большое увеличение расходов в связи с увеличением торговой площади и увеличения количества сотрудников. 

      Также результатом увеличения товарооборота  в 2010 году является увеличение прибыли  магазина на 150,93% по сравнению с 2009 годом, что в абсолютном выражении составляет 717,7 тыс. руб. Вся прибыль вкладывалась в увеличения товарооборота. За счет роста товарооборота выросла и валовая прибыль.

      Чистая  прибыль также в 2010 году после  уплаты единого вмененного налога и прочих расходов,  также выросла на 163,5% по сравнению с 2009 годом.

      Самым значимым показателем эффективности торговой деятельности является рентабельность - показатель эффективности едино - временных и текущих затрат. Этот показатель исследуемого объекта практически не изменился и на 2010г. составляет 14,5. Это говорит о том, отношение расходов и прибыли за анализируемые года примерно на одном уровне.

      Данные  цифры, несомненно, показывают, что  деятельность магазина за 2009 – 2010 года достаточно эффективна, принятые решения  в 2009 году были верными и поспособствовали развитию предприятия на 2010г.

        При анализе данных таблицы (Прил.4), вытекают следующие заключения:

• Главным показателем хозяйственной деятельности любого торгового предприятия является объем товарооборота. За отчетный период в 2009 году этот составлял 7 206,9 тыс.руб, а в 2010 году он увеличился на 165,3 тыс.руб, что несомненно является положительным моментом.
• Значительно за данный период времени увеличилась среднегодовая стоимость товарных запасов так в 2009 году 618 тыс.руб., а в 2010г. объем товарных запасов увеличился на 684 тыс.руб. Прежде всего, это связано с увеличение торговой площади.
• Скорость обращения имела тенденцию к снижению. Так в 2010 году она снизилась на 77,7% по сравнению с 2009 годом. Прежде всего это связано с изменением направления работы основные продажи магазина в 2009г. шли под заказ, а в 2010г. основной ассортимент товара имеется в наличии.
• Отрицательным моментом в деятельности магазина является снижение производительности труда торгового работника в 2010г., на -1 221 тыс.руб. наибольшее влияние на этот показатель оказало увеличение численности торгового персонала на 3 работников. Так же увеличение численности персонала повлияло на показатель средней заработной платы он снизился на 415р.

      Подводя общий итог хозяйственной деятельности магазина, следует отметить рост показателей эффективности работы предприятия, но снижение эффективности управления персоналом: товарооборот на 1 руб. ФЗП  за два анализируемых года остался прежним, т.к. ФЗП полностью зависит от него и составляет 20тыс.руб.на 1руб., прибыль на одного работника снизилась на 17,7 тыс.руб.  
 

     2.2 Анализ системы стимулирования труда на предприятии. 

     Выше  мы отметили снижение производительности труда торгово-оперативного персонала  в 2010г. на основании этого стоит  провести анализ системы стимулирования труда.

     Изучение  действующей системы стимулирования труда линейных сотрудников предприятия ИП Яворской О.В. следует начать с постановки задач и определения методов. Основными задачами исследования анализа является:

1. выявление основных мотивационных механизмов стимулирования;
2. оценка их эффективности и степени соответствия краткосрочным и долгосрочным целям предприятия;
3. на основании выявленных минусов системы стимулирования труда персонала разработать рекомендации по улучшению их или созданию новой.;
4. обоснование необходимости и полезности внедрения предложенных мероприятий путем расчета их эффективности.

     Поставленные задачи будут решаться с использованием методов: наблюдения, анализа документированных мотивационных положений, опроса, анкетирования.

1. На первом этапе проведем анализ социальной структуры персонала:

     1.1.Выделим возрастные группы (табл. 2.1.):

     Табл.2.1.

       Возрастные группы на предприятии ИП Яворской О.В. за 2009-2010гг.

 

     Представим  данные таблицы 2.1. в виде гистограммы. (рис. 2.1.).

     Возрастные  группы на предприятии ИП Яворской О.В. за 2009-2010гг.

      Рис. 2.1

      По  полученным данным видно, что большая  часть персонала принадлежит к возрастной категории от 30 до 40 лет. За анализируемый период с 2009г. по 2010г. их численность увеличилась на одного человека т.к. был принят новый работник данной возрастной группы, и составила в 2010 году 3 человека, в следствии увеличился удельный вес этой категории. Так же в 2009г. в возрастные группы до 25 лет и свыше 40 полностью отсутствовали, а в 2010г. были приняты работники данных возрастных.

     1.2. Проклассифицируем работников по уровню образования, и на основе полученных данных построим гистограмму;

     Табл. 2.2.

     Структура персонала  ИП Яворской О.В. по уровню образования за 2009 – 2010гг.

       

     Гистограмма структуры персонала ИП Яворской О.В. по уровню образования за 2009 – 2010гг.

Рис. 2.2.

      На  основании полученных данных можно  сделать вывод, что изменение в структуре персонала по уровню образования произошли только из-за повышения численности так трое принятых работников в 2010г. были приняты со среднетехническим образованием. 

     1.3. Аналогичным образом построим и проанализируем гистограмму распределения работников по количеству лет стажа работы.

     Табл. 2.3.

     Распределение работников по количеству лет стажа  на предприятии ИП Яворской О.В.

 
 
 
 

Распределение работников по количеству лет стажа  на  предприятии.

     

     Рис. 2.3.

         На основе приведенных данных (Рис. 2.3.), можно сделать следующий вывод: в 2009г. основную группу составляли служащие, работающие более трех лет это тот персонал который был принят на работу при создании данного предприятия, а в группы более одного года и более двух лет входило по одному работнику. В 2010г. группа работников которые работают более трех лет увеличилась на одного человека т.к.  произошел сдвиг, все работники в 2009г., работают и в 2010г. Так же произошли изменения в группе работников работающих менее одного года т.к. были наняты новые сотрудники.

     Все выше сказанное позволяет говорить о том, что и количественно, и качественно персонал торгового предприятия ИП Яворской О.В. вполне сбалансирован, поскольку активность и динамизм молодых работников дополняется опытом и зрелостью людей более старшего возраста. К тому же образовательный уровень работников в целом соответствует занимаемым ими должностям, содержанию выполняемых функциональных обязанностей.

     Очевидно, что данный состав персонала, требует  дифференцированного подхода к  стимулированию их деятельности.

     2. Определение типа, силы и направленности мотивации работников подразделения.

     Анкетирование проводилось только на сотрудниках  не посредственно занимающихся продажами, т.к. вспомогательный персонал один человек (уборщица) не влияет на деятельность предприятия.

     Респондентам  было предложено ответить на вопросы  анкеты (см гл. 1). Результаты анкетирования представлены в таблице (Прил. 2.).

     Методом анкетирования определен показатель удовлетворенности персонала существующими механизмами стимулирования. Он равен  43,1 %, что является достаточно низким значением для ключевого персонала предприятия, каким является сбытовой.

     5. На пятом этапе проанализируем существующую систему премирования, т.к. она является единственным  методом стимулирования персонала на данном предприятии.

     5.1. Проанализируем круг премируемых работников по системам премирования, что бы исключить из их состава лиц, не оказывающих существенного влияния на показатели. (Табл. 2.4.)

Табл. 2.4.

Динамика  состава и структуры кадров магазина ИП Яворской О.В. по групповому составу  за 2009 – 2010 гг.