Анализ деятельности и управления материально-техническим снабжением на ЗАО «Дмитровский стекольный завод»

2. Анализ деятельности и управления материально-техническим снабжением на ЗАО «Дмитровский стекольный завод»

2.1. Характеристика ЗАО «Дмитровский стекольный завод»

Ассоциация производителей стекла «Русь Стекло» - ведущий производитель бесцветной стеклотары Европейской части России. Начиная с 2002 года, компания имеет самый высокий процент прироста производства в отрасли. В состав Ассоциации «Русь Стекло» входят Дмитровский стекольный завод, расположенный в Дмитровском районе Московской области (дата ввода в эксплуатацию - 2004 год), и Великодворский стекольный завод (ВСЗ), расположенный в Гусь-Хрустальном районе Владимирской области, основанный в 1817 году династией российских промышленников Мальцовых [7].

Рисунок 1. Динамика роста производительности заводов Ассоциации

Из рисунка 1 видно, что общий объем выпускаемой продукции постоянно растет. Для Ассоциации производителей стекла «Русь Стекло» пивоваренная промышленность является одним из стратегических сегментов рынка стеклотары. Заводы Ассоциации производят, в целом, 200 видов бесцветной стеклотары для продовольственной промышленности. Сегодня Ассоциация выпускает 810 млн. единиц стеклотары в год. Доля производства стеклотары для пивоваренной продукции составляет 20%. В 2007 году она достигнет 29% при общем объеме производства в 1,1 млрд. единиц в год. Увеличение объема производства при стабильном качестве выпускаемой продукции является стратегическим направлением деятельности Ассоциации «Русь Стекло».

Принципы производства [7]:

- оснащенность современным оборудованием и передовыми европейскими технологиями производства стекла;

- высокий уровень качества  реставрации и оперативного ремонта формокомплектов;

- разработка эксклюзивного дизайна стеклотары любого типа в рамках собственного  конструкторского бюро;

- автоматические упаковочные линии, отвечающие современным

условиям, качеству хранения и транспортировки продукции;

- оптимальные сроки производства продукции заказанной клиентом;

- квартальная система планирования производства.

Финансовую поддержку Ассоциации  «Русь Стекло» в приобретении оборудования для стеклотарных заводов по схеме лизинга осуществляет  компания ОАО «Авангард – Лизинг», дочерняя компания ОАО «АКБ «Авангард». В лизинг взят весь имущественный комплекс завода, включая недвижимость, коммуникации, оборудование в составе цеха подготовки шихты, печи, стеклоформующие машины, линии упаковки и даже автопарк. В общей сложности ДСЗ и «Авангард-лизинг» заключили более 20 лизинговых договоров, срок по которым составляет от 5 до 7 лет, включая время строительства завода.

Стратегические цели Ассоциации [7]:

- производство высококачественной продукции (стеклотары),

- увеличение производственных мощностей,

- оптимизация процессов производства и логистики,

- совершенствование системы управления производством,

- выход на новые сегменты стеклотарного рынка,

- эффективность производства и сокращение затрат. 

Методы достижения поставленных целей:

- максимальное улучшение качества выпускаемой продукции путем использования высококачественного природного сырья, постоянного контроля над качеством производимой продукции и совершенствования производственных процессов,

- стратегическое и оперативное маркетинговое планирование, с целью определения потребностей и требований  потребителей на рынке стеклотарного производства,

- исполнение заявок заказчика с  учетом  его требований,

- совершенствование технологии, внедрение метода NNPB,

- оптимизация сроков исполнения заказов,

- увеличение объемов складских помещений и развитие логистики,

- расширение спектра финансовых и транспортных услуг,

- внедрение новых направлений в стекольном производстве,

- улучшение социальной политики компании.     

Высокое качество продукции заводов Ассоциации «Русь Стекло» и преимущества сотрудничества с ней по достоинству оценили потребители стеклотары – ведущие российские и иностранные производители молочных продуктов, соусов и кетчупов, кофейной продукции, слабоалкогольных и безалкогольных напитков, ликероводочной и пивной продукции, коньяков и настоек.У «СПСЗ» много заказчиков.

Пищевая промышленность: Хайнц – Петросоюз» (кетчуп, майонез), ООО «Нестле Фуд» (кофе), ОАО «Нижегородский масло-жировой комбинат» (майонез «Ряба»), ООО  «Экопродукт» (грибы, варенье), ЗАО «Московская кофейня на паяхъ» (кофе), ОАО «Московский жировой комбинат» (майонез).

Алкогольная продукция: ЗАО ЛВЗ «Топаз» (холдинг «Русский алкоголь») (водка: брэнд «Зеленая Марка Главспирттрест»), ООО «Омсквинпром» (водка: брэнд «Пять озер»), ОАО «Синергия» (водка, бальзам), ОАО «Кристалл» (Калуга) (водка),    ООО «Русский Стандарт» (водка: брэнд «Русский Стандарт»),  ЗАО «Ливиз» (водка), ЗАО «Промышленная Группа «Ладога» (водка), DIAGEO  (водка: брэнд «Смирновъ») ООО «Ликеро-Водочный комбинат Амтел» (водка: брэнд «Водка.ru») ОАО «Ликеро-Водочный завод «Бутурлиновский» (водка), ЗАО «РООМ» (водка), ЗАО «Столичный Трестъ» (водка), ОАО «Башспирт» (водка), Русская Вино-водочная Компания (водка: брэнд «Флагман»).  

Пивоваренная продукция: ОАО «САН Интербрю» (брэнды: «Brahma», «Клинское Аррива»).

Производство высококачественной стеклотары – основная стратегическая цель завода. По словам генерального директора ДСЗ Галачиевой Пашахан Кошеровой, максимальное улучшение качества выпускаемой продукции достигается путем использования высококачественного природного сырья, передовых технологий стеклотарного производства и привлечением высококвалифицированных отечественных и иностранных специалистов.

Принципы контроля качества [7]:

- 100-процентный автоматизированный контроль качества продукции;

- обеспечение контроля качества посредством высокоточных контрольно-измерительных аппаратов.          

Для контроля качества продукции на заводе применяются методы контроля стеклянной тары, соответствующие межгосударственным стандартам, введенным с 1 июля 2006 года в качестве национальных стандартов Российской Федерации. Помимо качества продукции, стратегические партнеры Ассоциации высоко оценивают и качество оказываемых заводами услуг:

- разработка наиболее эффективных для клиента схем взаимодействия (формирование пакета услуг, построение системы оплат, обеспечение выполнения сроков по производству продукции и др.);

- разработка эксклюзивного дизайна стеклотары в собственном конструкторском бюро;

- формирование группы менеджмента для каждого клиента;

- производство продукции с запасом минимум на 3 месяца;

- хранение готовой продукции на заводских складах;

- транспортные услуги;

- система планирования и отгрузок на квартал;

- круглосуточная отгрузка стеклопродукции со складов завода;

- финансовые услуги (гибкое ценообразование, товарные кредиты).

Одним из эффективных методов достижения стратегических целей Ассоциации является оптимизация сроков исполнения заказов. Соответствие времени – определяющий принцип деятельности Ассоциации, который включает в себя увеличение скорости производства заказа; оптимизацию процессов логистики и транспортировки; производство продукции с запасом минимум на 3 месяца.

Оптимизации сроков способствуют также своевременность и точность исполнения заказа в строгом соответствии с договором, оперативность в решении возникающих проблем и профессионализм менеджмента на всех уровнях управления и производства.

Принципы менеджмента [7]:

- команда высокопрофессиональных российских и иностранных  специалистов;

- индивидуальный подход к каждому заказчику;

- политика взаимоуважения к клиентам.

Использование бесцветной стеклотары в качестве упаковки для пивной продукции не просто желание ее производителей продвинуть свой продукт, а закономерная тенденция на рынке. Ассоциация «Русь Стекло» развивает эту тенденцию поставками стеклотары высокого качества.

Увеличение скорости исполнения заказа обеспечивается, во-первых, совершенствованием технологий производства стеклотары на заводе; во-вторых, совершенствованием системы управления производством и, в-третьих, увеличением объемов складских помещений и развитием логистики

По итогам 2007 года доля Ассоциации на рынке бесцветной стеклотары Центральной части России составляет 24%. За текущий год динамика роста производительности заводов Ассоциации составила 60%. Растущий спрос на качественную стеклотару стратегических партнеров компании привел к необходимости динамичного развития ее производственных мощностей. Для своевременного обеспечения заказчиков стеклотарой ассоциацией «Русь Стекло» принято направление на увеличение объемов производства...

В 2008 году Дмитровскому стекольному заводу, входящему наряду с Великодворским стекольным заводом в состав Ассоциации производителей стекла «Русь Стекло», будет 6 лет со дня начала строительства (2002 год). За 6 лет руководству компании удалось значительно продвинуться вперед. На начало 2009 года введены в строй три очереди завода, оснащенные современным оборудованием стекольного производства. Общий объем производства трех очередей предприятия составляет 850 млн. единиц стеклотары (бутылки и банки) в год.

Руководство ДСЗ уделяет особое внимание кадровой политике на своем предприятии. Для развития производства на завод привлечены высококвалифицированные иностранные и российские специалисты, внедряющие передовые технологии стекольного производства. При заводе создан Центр по подготовке кадров, проработана программа обучения персонала всех уровней, проводятся дипломная практика студентов профильных вузов и производственные экскурсии для учащихся школ.

Таблица 1 показывает, что число сотрудников завода постоянно растет, что свидетельствует о правильной социальной политике ДСЗ.

Таблица 1

Численность работников и их состав

Управление производством основано на функциональном разделении труда между руководящими и техническими исполнителями (см. рис. 2) и обеспечивает рациональное распределение управленческих функций между структурными подразделениями, оперативность управления, максимальную простоту и экономичность аппарата управления.

Руководство совместной деятельностью людей состоит во взаимосвязи, с одной стороны, единоначалия, а с другой — самоуправления группы. Деятельность руководителя осуществляется в составе совместной деятельности социально-экономической системы. Все исполнительские, организационные и административные функции могут концентрироваться в руках руководителя высшего звена или делегироваться низовым ступеням должностной иерархии, вспомогательным подразделениям, функциональным службам.

Рисунок 2. Организационная структура управления производством

Из сказанного можно сделать вывод, что управление совместной деятельностью людей и составляет сущность руководства - особого вида экономической деятельности. Руководитель достигает цели совместной деятельности благодаря тому, что умножает свои физические и интеллектуальные силы за счет коллективных сил подчиненных. Это и есть задача руководителя любого управленческого уровня [7].

За время прохождения практики на ЗАО «Дмитровский стекольный завод», стало очевидно, что этот завод европейского уровня. Предприятие производит более 200 видов бесцветной тары высокого качества, на заводе используется самое современное иностранное оборудование, на предприятии работает более 1200 человек, которые получают достойную зарплату. Вся продукция предприятия соответствует европейским и российским стандартам. На ДСЗ работает бесплатная столовая, медицинский пункт, планируется открытие спортивного зала и гостиницы, рабочие доставляются к месту работы и домой на служебном транспорте.

Во время практики я обнаружил следующие проблемы:

- недостаточное количество высококвалифицированного персонала, что заставляет нанимать иностранцев, выплачивая им большие деньги;

- предприятие производит более 2 млн. единиц продукции в день и не успевает реализовать ее полностью, необходимо усовершенствовать складское хозяйство и логистику;

- недостаточное внимание уделяется рекламе, что приводит к снижению спроса на продукцию;

Но несмотря на все проблемы ДСЗ закладывает прочный фундамент современного стекольного бизнеса на Дмитровской земле и вносит значительный вклад в социально-экономическое развитие всего района. Помимо инвестиций в социальную сферу для улучшения условий жизни и труда своих сотрудников руководство завода участвует в реализации социальной политики в  Дмитровском районе.