Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2011 в 17:04, курсовая работа
Цель курсовой работы – показать теоретическое и практическое значение ситуационного анализа рыночных возможностей предприятия.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1) изучить сущность и понятие ситуационного анализа
2) изучить теоретические аспекты методологии проведения ситуационного ана-лиза
3) изучить практические аспекты проведения ситуационного анализа на пред-приятии
Объект исследования – ОАО «Сибирьтелеком»
Предмет исследования – маркетинговая деятельность предприятия, оцененная с помощью ситуационного анализа.
Введение …………………………………………………………………….……….4
1. Теоретические и методические основы ситуационного анализа………………6
1.1. Значение и особенности ситуационного анализа …...….......................6
1.2. Сбор информации для проведения ситуационного анализа …...…..…8
1.3 Методика проведения ситуационного анализа ..…….…......................17
2. Ситуационный анализ деятельности ОАО «Сибирьтелеком» ……………….23
2.1. Общие сведения предприятия ОАО «Сибирьтелеком» .…...…...…...23
2.2. Анализ макроокружения ………………………………………………24
2.3. Анализ микроокружения …………….………………………………...29
3. Основные возможности и возможные угрозы ОАО «Сибирьтелеком»……...34
Заключение …………………………………………………………………...…….36
Список использованных источников ……………………………….…………….37
Признаки силы | Признаки слабости |
Важные отличительные преимущества | Отсутствие реальных отличительных преимуществ |
Большая доля рынка (или лидер на рынке) | Потери на рынке относительно главных соперников |
Последовательная или отличительная стратегия | Отсутствие четкой стратегии |
Рост базы потребителей и их лояльности | Падающая репутация у потребителей |
Продолжение таблицы 2
Нахождение в фаворитной стратегической группе | Нахождение в стратегической группе, теряющей позиции |
Концентрация на быстрорастущих рыночных сегментах | Слабости в областях с наибольшим рыночным потенциалом |
Ценовое преимущество | Производитель товаров с высокой себестоимостью |
Прибыль выше средней | Рост доходов ниже среднего |
Маркетинговое искусство выше среднего | Мало главных факторов рыночного успеха |
Технологические и инновационные способности выше среднего | Последователь в разработке продуктов, их слабое качество |
Инициативный, предпринимательский подход к опасностям | Отсутствует хорошая позиция по отношению к возникающим угрозам |
Позиция накопления благоприятных возможностей | Потери относительно главных соперников |
Последней ступенью ситуационного анализа является идентификация всех важных стратегических подходов, которые должны сформировать план действий компании. Они должны опираться на выполненный ситуационный анализ и ответить на следующие вопросы:
– адекватна ли существующая стратегия движущим силам в отрасли?
– как тесно существующая стратегия связана с будущими отраслевыми факторами успеха?
– насколько хороша защита существующей стратегии от пяти конкурентных сил в будущем, а не сейчас и в прошлом?
– способна ли существующая стратегия адекватно защитить компанию от внешних угроз и внутренних слабостей?
– должна ли компания опасаться конкурентных атак от одного или более конкурентов?
–
нужны ли дополнительные действия для
улучшения стоимостной позиции компании,
накопления положительных возможностей
или улучшения ее конкурентной позиции?
2 Ситуационный анализ деятельности ОАО «Сибирьтелеком»
2.1 Общие сведения предприятия ОАО «Сибирьтелеком»
1 декабря 2002 года в рамках реорганизации группы компаний "Связьинвест" 11 региональных операторов электросвязи объединились в крупнейшую телекоммуникационную компанию ОАО "Сибирьтелеком".
ОАО "Сибирьтелеком" является лидирующим оператором связи в сибирском регионе. Основа деятельности общества - это совмещение передовых производственных технологий и продуманной маркетинговой политики для предоставления широкого выбора качественных телекоммуникационных услуг для всех категорий пользователей.
Объединенная компания ОАО "Сибирьтелеком" - это крупнейший оператор телекоммуникационных услуг в Сибирском федеральном округе. Компания действует на территории около 4 944,3 тыс. кв. км. с численностью населения порядка 20 900,1 тысяч человек (из них 14 713,7 тыс. городское население). Несомненным преимуществом компании является обширная инфраструктура сетей, возможность комплексного предоставления услуг по всей территории обслуживания.
В перечень предоставляемых услуг входят следующие направления:
– Местная (городская и сельская) телефонная связь
– Сотовая и пейджинговая связь
– Услуги интеллектуальных сетей
– Доступ в Интернет
– ISDN
– Передача данных
– Телематические службы
– Телеграфная связь
– Предоставление в аренду каналов связи и физических цепей, включая каналы вещания
– Предоставление услуг по эфирной трансляции звуковых программ
– Услуги по трансляции звуковых программ по сети проводного вещания.
2.2. Анализ макроокружения
В состав компонентов макроокружения входят: экономическая, политическая, правовая, социальная, технологическая, природно-географическая компонента.
Для оценки экономической компоненты макроокружения организации необходимо рассмотреть основные показатели, характеризующие экономическое положение Сибирского федерального округа и входящих в него краев и областей в настоящее время.
Изучив экономические показатели за 2000-2006 г. В Сибирском федеральном округе и в стране в целом, которые характеризуют экономическую компоненту макроокружения ОАО «Сибирьтелеком» можно сделать вывод, что на данном этапе времени существующие тенденции оказывают благоприятное влияние на организацию в целом.
В
связи с наметившейся стабилизацией
и значительным экономическим ростом
происходит усовершенствование структуры,
качества и укрупнение центров связи,
о чем свидетельствует
До
объединения операторы
Сейчас, в силу объединения таких компаний в единый центр и развитие перспективных направлений в данной отрасли, спрос вырос на всей территории Сибирского округа и даже в тех регионах (деревнях, поселках), где распространение связи было крайне затруднительным, что при условии сохранения существующей динамики, позволяет считать наличие на ближайшее время хороших перспектив развития для ОАО «Сибирьтелеком».
Политическую компоненту макроокружения организации на данный этап времени в целом по стране можно охарактеризовать как стабильную. Это результат прихода к власти на президентских выборах В. В. Путина, в лице которого как большинство россиян, так и мировая общественность видят своего рода гаранта политической стабильности в РФ. В.В. Путин проводит не только грамотную внешнюю политику, но и внутреннюю, которая оказывает положительное воздействие на ОАО «Сибирьтелеком».
Правда, этому предшествовала длинная череда частых смен Правительств в стране, что не могло не отразиться отрицательным образом на проводимую ими экономическую политику, в частности на возникающие кризисы в финансовой сфере, вызывающие за собой ухудшение состояния экономики в целом. Поэтому стабилизация ситуации в политической сфере привела к общему улучшению ситуации и в других сферах, в том числе и экономической, а, следовательно, появились возможности для более эффективного использования своего потенциала всеми субъектами хозяйствования.
Такую обстановку вокруг предприятия оказывает и положительная экономическая и политическая обстановка а Красноярском крае, в котором происходят интеграционные процессы по объединению с Таймыром и Эвенкией. Очень скоро в Красноярский край вступят вышеперечисленные округа, что хорошо отразится на дальнейшем развитии Края и соответственно всего Сибирского округа.
Правовая составляющая ОАО «Сибирьтелеком» включает в себя Конституцию РФ и Конституцию входящих в него краев и областей, законы и подзаконные актами как федерального, так и краевого (областного) значения, которые регулируют деятельность юридических и физических лиц, а также их объединений на всей территории страны.
Правовая составляющая очень сложна по структуре и поэтому все спорные вопросы на каждой территориальной единице приходится решать сообща, ведь на каждой из единиц существуют самостоятельные нормативные документы и акты, что само по себе немного затрудняет ведение внутренней политики предприятия, но ОАО «Сибирьтелеком» очень успешно удается с этим справится.
К примеру, c помощью аппарата полномочного представителя президента руководство предприятия уладило спорный вопрос с Министерством по антимонопольной политике. МАП РФ требовало при объединении вывести из состава структур ОАО "Сибирьтелеком" так называемые непрофильные активы (высокодоходные виды услуг: Интернет, сотовая связь). Но тогда не осталось бы средств на развитие предприятия, дотацию традиционных социально значимых услуг. Руководству удалось отстоять свою позицию и сохранить свои активы в составе ОАО «Сибирьтелеком».
Правовая среда отрасли связи регулируется федеральным законом «О связи», в который были внесены поправки и обновления 09.05.2005 г., а в мае 2006 г. в него были дополнительно внесены еще некоторые коррективы, поэтому она достаточна мобильна и закон «О связи» соответствует всем требованиям современного законодательства.
Все
это говорит о том, что правовая
компонента макроокружения достаточно
разработана и в полной мере
соответствует нормальному
Социальная составляющая ОАО «Сибирьтелеком» характеризуется следующими тенденциями. Минимальный размер оплаты труда, применяемый для регулирования оплаты труда и определения размеров пособий в России на 1 мая 2006 года составляет 1100 руб., что в 8 раз превышает этот же показатель в 2000 году. Величина прожиточного минимума в 2006 году увеличилась в 2 раза по сравнению с 2000 годом, когда этот показатель составлял 851 руб., а среднемесячная заработная плата по Красноярскому краю составляет 9000 руб., что превышает в 2,5 раза этот же показатель по России. ИПЦ составляет 12% , что говорит о стабильности инфляционных процессов, которые сопровождаются стабильным снижение ИПЦ.
В
целом ситуация, складывающаяся в
социальной сфере оказывает значительное
влияние на ОАО «Сибирьтелеком»,
так как подавляющий объем
услуг организации
Информация о работе Ситуационный анализ в управлении: роль и методика проведения