Планирование численности персонала

     на  него требуется не много средств  и его легко организовать. Общество

     полагается  на собственные способности и  усилия, собственник может производить любые изменения на своем предприятии. Весь доход достается только ему. Законы предусматривают для частных собственников минимальные ограничения и ряд льгот по налогообложению.

     Особенно  важной способностью частных производств  является способность быстро откликаться на изменяющиеся запросы потребителей.

     Рассмотрим  таблицу 2.1 технико-экономических показателей  работы ООО «Штрих-ЛТД»: 

     Таблица 2.1

     Технико-экономические  показатели деятельности ООО «Штрих-ЛТД»

     за 2003-2004 г.г.

 

     Так как в нашей курсовой работе нас  интересует численность работников, то мы можем из таблицы 2.1 сделать  вывод, что среднесписочная численность  работников ООО «Штрих-ЛТД» увеличилась  на 2 человека или на 2,89%, что свидетельствует о росте производства.

     Рассмотрим  динамику численности работников предприятия  по категориям в таблице 2.2. Так как  ООО «Штрих-ЛТД» не имеет на балансе  объектов непроизводственного назначения, то все работники данного Общества относятся к промышленно-производственному персоналу. 

     Таблица 2.2

     Динамика  численности работников ООО «Штрих-ЛТД» по категориям

     за 2003-2004 г.г., человек

 

     Из  данных таблицы 2.2 мы видим, что увеличение численности работников произошло  по категории специалистов – 1 человек (приняли работника в бухгалтерию) и по категории младшего обслуживающего персонала – 1 человек (приняли дополнительно уборщика помещений). Во всех остальных категориях промышленно-производственного персонала изменения численности не произошло, хотя были движения по категориям, которые представлены в таблице 2.3

 

      Таблица 2.3

     Движение  контингента работников ООО «Штрих-ЛТД» по категориям

     за 2003-2004г.г., человек

 

     Из  таблицы 2.3 видно, что в 2003 году произошло  увольнение одного работника в категории  рабочих (основных), в связи с уходом на пенсию, и принятие на его место другого работника. Также в 2003 году был уволен один работник охраны (по собственному желанию), на его место также был принят другой работник. Также в 2003 году было принято два человека по категории служащих.

     В 2004 году уволилось три человека, из них два человека по категории вспомогательных рабочих, один человек по категории младшего обслуживающего персонала. Было принято пять человек (два –вспомогательных рабочих, один – специалист, один – младший обслуживающий персонал).

     Списочный состав рабочих (основных и вспомогательных) и в 2003, и в 2004 году составил 52 человека.

     Явочную численность рабочих можно представить  как отношение эффективного фонда  рабочего времени к номинальному, соответствующие значения которых  примерно равны 225 и 250 рабочим дням. Из этого соотношения (225/250=0,9) следует, что списочное число рабочих больше явочного примерно на 10%, следовательно, явочная численность рабочих составит 48 человек. Так как текучесть кадров является одной из причин движения численности персонала, рассмотрим подробнее этот показатель за 2003г. и 2004г. отдельно.

     Число принятых на работу в 2003 году составило  четыре человека, число уволенных  с работы составило два человека. Общий оборот рабочей силы за 2003 год составил 4+2=6 человек.

     Среднесписочное число работников за 2003 год можно рассчитать по формуле (1.5). Оно равно:

     Р_сп = (68+70)/2 = (2*68+4-2)/2 = 69 человек. 

     Число принятых на работу в 2004 году составило  пять человек, число 

     уволенных с работы составило три человека. Общий оборот рабочей силы за 2004 год составил 5+3=8 человек.

     Среднесписочное число работников за 2004 год также  рассчитывается по формуле (1.5) и составляет:

     Р_сп = (70+72)/2 = (2*70+5-3)/2 = 71 человек

     Текучесть кадров характеризуется коэффициентами, которые измеряются в процентах от среднесписочного числа работников.

     Коэффициент оборота рабочей силы:

     за 2003 год:  6/69*100=8,69%

       за 2004 год: 8/71*100=11,27%

     Коэффициент оборота по приему рабочей силы:

     за 2003 год: 4/69*100=5,8%

       за 2004 год: 5/71*100=7,04%

     Коэффициент оборота по увольнению рабочей силы:

     за 2003 год: 2/69*100=2,9%

       за 2004 год: 3/71*100=4,23%

     Коэффициент текучести рабочей силы:

     Так как уволенных за нарушение дисциплины не было, то коэффициент текучести  равен нулю.

     Коэффициент постоянства кадров:

     К постоянства=численность в течение  всего года/ср.спис.*100%

       за 2003 год:  76/69*100=110,1%

     за 2004 год:  82/72*100=113,9

     Коэффициент замещения:

     за 2003 год : 4/2=2

       за 2004 год: 5/3=1,7

     Как мы видим, в 2004 году коэффициент постоянства  кадров увеличился на 3,8%, что свидетельствует о работников сменилось больше, чем в 2003 году. Но коэффициент замещения работников в 2004 году уменьшился по сравнению с 2003 годом на 0,3. Это говорит о том, что Общество отличается относительной стабильностью кадров. 

     2.2 Расчет численности работников цеха 

     Реальная  численность работников предприятия  не всегда отражает ту численность, которая  нужна для того, чтобы произвести конкретный объем продукции. Пользуясь  данными за 2004 год, сделаем расчет численности основных производственных рабочих печатного цеха ООО «Штрих-ЛТД», исходя из объема готовой продукции, выпущенной в 2004 году.

     Исходные  данные приведены в таблице 2.4

 

      Таблица 2.4

     Данные  для расчета численности основного  цеха ООО «Штрих-ЛТД»

     за 2004 год