Основные постулаты и идеи классической школы

децентрализации производства  и  управления.  В  связи  с  этим  наблюдается  процесс распада  крупных  фирм  на  более  мелкие  составляющие,  каждая  из которых  становится   независимым   юридическим   лицом   и   самостоятельно регистрирует свои акции на фондовой бирже. Характерной  чертой последних  лет

становится выкуп  отдельных структурных подразделений  фирмы  их  менеджерами.

   5. Поведенческие теории  фирмы: множественности  цели.

   Рассмотренные  выше теории предполагали, что  у фирмы существует лишь одна  цель,  которая  максимизируется.  Другие  теории  -

поведенческие - из посылки, что у  фирмы  существует  множество  целей.  Эта посылка опирается на трактовку корпорации как сложной системы,  в которой иерархии субъектов и объектов управления соответствует иерархия интересов и целей. Эта совокупность интересов и целей включает в себя:

  . интересы  рабочих, стремящихся  к   высокой  зарплате,  хорошим   условиям

    труда,  технологической  безопасности,  интересному  содержанию  труда,

    повышению  квалификации и профессиональному  росту и т.д.;

  . интересы  менеджеров, стремящихся к власти, повышению своего социального

    статуса,  карьере, росту доходов;

  . интересы  акционеров, желающих получить высокие  дивиденды;

  .  интересы  высшего  руководства  фирмы,  которое   стремится   улучшить

    экономические  показатели функционирования  компании,  повысить  престиж фирмы.

   Чтобы   фирма  могла  существовать  как  единое  целое,  быть  устойчивым

жизнеспособным  организмом, высшее  руководство  должно  уметь  согласовывать  эти частные интересы и общие  стратегические интересы фирмы как  таковой.  От умения  администрации  гасить  разногласия  интересов,  разрешать   наиболее безболезненным образом  их  конфликты,  поддерживать  стабильную  социальную обстановку в коллективе зависит процветание  фирмы.

   Поведенческие   теории  (данное  направление   называется   "бихевиоризм")

получили  большое  применение  в  практике  японских  фирм.  Кредо  японских менеджеров состоит в  следующем:  "Залог  успеха  -  высокий  моральный  дух работников  фирмы.  Высокий  моральный  дух   -   результат   удовлетворения заинтересованности работника. Заинтересованный и удовлетворенный  работник  - хороший работник. Не может быть хорошей фирмы, у которой  есть  плохие,  т.е. незаинтересованные и  не  удовлетворенные  работники.  Задача  администрации гармонизировать  интересы работников и фирмы".

   Существует   множество   частных   вариантов    поведенческих    теорий,

предлагающих  разные рецепты согласования частных  и общих интересов в  рамках

корпорации. Многие из них уже достаточно апробированы практикой  и  показали высокую  результативность.

   Один  из рекомендуемых способов, предложенный  Х.А. Саймоном 

состоит в искусстве  компромисса.  Невозможно  одновременно  максимизировать все цели:  прибыль,  объем  продаж,  рост,  зарплату  и  прочее.  Необходимо выбрать   такую   комбинацию   целевых   установок,   которая,   не   будучи максимальной, по каждой цели в  отдельности, тем не менее,  удовлетворяла  бы все заинтересованные стороны.

   Рекомендуемая  техника выработки такого  компромисса   состоит  в  ведении переговоров  и в постоянном отслеживании  процесса реализации каждой  цели.  В случае возникновения на  каком-либо этапе  конфликтов,  сбоев  и  разногласий администрация  должна активно вмешаться   и  урегулировать  конфликт  наименее болезненным способом.

   К числу  предлагаемых советов относятся  такие, как:

    . установление  временных ограничителей для  выработки компромисса;

    .  установление  бюджетных  ограничителей   для  каждой  заинтересованной

      группы;

    . четкое  распределение обязанностей, прав  каждой  структурной  группы  и

      др.

Обилие  подобных  теорий  не  может претендовать на исчерпывающее объяснение данной проблемы, каждая имеет  свои слабые стороны и внутренние противоречия. Тем  не  менее,  в  каждой  теории

содержится  рациональный  анализ,  помогающий  понять  действие  современной  компании  на  рынке,  прогнозировать   их   будущее   поведение,   оценивать последстви