Франчайзинг как форма взаимодействия крупного и малого бизнеса

     Пока  же в России тон в регионах задают большей частью франчайзеры Москвы и Санкт-Петербурга. Причина невысокой  активности локальных сетей, по мнению экспертов, состоит в сложности формирования комплексного пакетного предложения (франшизного пакета) и последующей продажи франшизы. Кроме того, на местном уровне сказывается дефицит специалистов и обучающих программ по новым технологиям ведения дела [16].

     Таким образом, в наличии и развитие сетей в регионах, считают эксперты, кроется большой потенциал роста франчайзингового рынка в России в ближайшей перспективе.  
 

                                                       23

     3.2 Плюсы и минусы  законодательства 

     «ГЛАВА 54 ГРАЖДАНСКОГО КОДЕКСА просто разрушает идею франчайзинга, то есть «коммерческой концессии», как наши законодатели назвали этот способ ведения бизнеса. Например, этот закон — убийца малого бизнеса, он требует в обязательном порядке регистрировать все договоры в Роспатенте и налоговой инспекции. До момента регистрации договор считается недействительным — работать нельзя, роялти платить тоже. А Роспатент не спешит: они некоторые договоры регистрируют по году, тому есть доказательства», — сетует Валерий Митякин, учредитель франчайзинговых компаний «Мастерфайбр» и «Сумасшедшая наука», член совета директоров Российской ассоциации франчайзинга [10.С.120].

     То, что с коммерческой концессией трудно работать, — факт. Данная договорная конструкция в действующей редакции законодателями недоработана, в ней множество пробелов и неудачных формулировок. Один из наиболее существенных минусов коммерческой концессии — право пользователя в срочном договоре заключить договор на новый срок на тех же условиях. Это значит, что, к примеру, нельзя при перезаключении договора на новый срок повышать роялти без согласия франчайзи, хотя через пять лет после первого заключения договора брэнд и бизнес-система франчайзера могут значительно подорожать: брэнд станет более известным, технологии—более проработанными. Нарушается сама идея срочного договора — по истечении срока договора при продлении договора пересматривать условия отношений сторон. К другим минусам коммерческой концессии можно отнести следующие: требование о двойной регистрации договора (трудности возникают в основном из-за длительного срока регистрации); субсидиарная (по общему правилу) либо солидарная (в случае, если пользователь является производителем товаров правообладателя) ответственность правообладателя по требованиям к качеству товаров и услуг, реализуемых пользователем;

                                                       24

     безусловная возможность расторжения бессрочного договора без объяснения причин с уведомлением за шесть месяцев, если больший срок не установлен в договоре; ничтожность всего договора полностью (включая нормы договора, не связанные с передачей права пользования товарным знаком или правами патентообладателя), если отсутствует регистрация в Роспатенте.

     Проблема, которую действительно невозможно эффективно решить, — это охрана информации. Механизм подобной охраны законодательством предусмотрен, но, даже если принять в компании положение о коммерческой тайне и дать в нем четкий перечень информации, составляющей коммерческую тайну, все носители этой информации запереть в сейф, а за ознакомление с ней брать подпись с каждого «просвещенного» лица, доказать факт разглашения информации законными методами и впоследствии привлечь к ответственности за разглашение крайне сложно [10.С.120].

     Договор (контракт) является основой отношений между франшизером и франчайзи. Особое значение имеет вопрос: «При каких обстоятельствах я могу аннулировать договор и сколько это будет стоить?» 
 
Вы должны понимать, что Вы можете потерять или приобрести, если примете решение выйти из договора, или если франшизер аннулирует франшизный договор. Франшизер имеет право аннулировать договор, если франчайзи:

• Не получает запланированной прибыли.
• Бросает тень на репутацию других, из-за плохого обслуживания.
• Не предоставляет требуемых отчётов о состояние дел.

     Менее точно определенные причины аннулирования  договора:

• Неспособность работать.
• Неспособность сотрудничать.

                                                     25

• Злоупотребление именем и оборудованием.

     Франшизные  права сохраняют силу 1-5 лет, с возможностью их продления. Исключением является «Макдоналдс», который за 400 000 долл. продает право пользования франшизой в течение 20 лет. После истечения контракта франчайзи должен внести еще 400 000 долл. В отличие от «Макдоналдса» отдельные франшизные права не имеют срока давности, но договор дает франшизеру или франчайзи право аннулирования договора, с уведомлением за 30-60 дней.

     Если  франчайзи примет решение продать  предприятие до истечения срока  действия договора - продажа не может быть осуществлена без одобрения франшизера. Право продать франшизу определяется тем, является ли франчайзи независимым владельцем предприятия, или филиалом в цепи. Договор должен отражать Ваши права на создание прибыльного предприятия, и на последующую продажу его на свободном рынке. Компания сделает все для защиты своих торговых знаков, патентов и услуг, но она не должна лишать вас права продавать ваше предприятие [17].

     Таким образом, франчайзинг интегрирует  элементы аренды, купли-продажи, подряда, представительства, однако в целом  является самостоятельной формой договорных взаимоотношений независимых хозяйствующих  субъектов. Сторонами договора франчайзинга, как отмечалось, являются франчайзер — крупное предприятие и оператор (франчайзи) — малое предприятие. Ниже приводятся некоторые условия, которые должны быть учтены предпринимателями при заключении франшизы.

     Договор коммерческой концессии (франшиза) содержит все специфические требования к предпринимателю и его обязательства. Такие пункты договора, как исключительные права на территорию, обеспечат защиту прав предпринимателя против возможного предоставления еще

                                                        26

     кому-либо аналогичной франшизы в пределах территории, на которой он осуществляет свой бизнес. В статье (разделе) о  порядке возобновления договора должны быть указаны сроки договора и условия его возобновления. При этом финансовые требования будут являться определяющим началом в установлении стартовой цены франшизы, графика платежей, размеров роялти. 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Проведенное исследование дает возможность сделать  вывод.

     Франчайзинг позволяет как выстроить систему  взаимоотношений между малыми предпринимателями, входящими в одну и ту же франчайзинговую сеть, так и упорядочить их отношения с внешними контрагентами (малыми и крупными фирмами).

     Современное развитие малого и крупного бизнеса  требует решения проблем, которые могут существенно снижать экономическую эффективность предпринимательства. Наиболее актуальными являются:

• необходимость расширения реализации продукции, произведенной одной фирмой на широком, часто региональном рынке;
• потребность привлечения специалистов в дилерскую сеть крупных фирм;
• сложность взаимодействия предприятий малого и крупного бизнеса;
• снижение эффективности и сокращение срока работы предприятий малого бизнеса.

     Для существенного подъема российской экономики необходимо содействовать максимальному увеличению числа малых предприятий, стимулировать развитие взаимосвязей между малым и крупным бизнесом, творчески использовать соответствующий зарубежный опыт. Все это должно стать составной частью общей политики в сфере реструктуризации

                                                          27

отечественной экономики, поскольку предпринимательство в целом, независимо от масштабов отдельных предприятий, представляет собой единый и взаимосвязанный процесс.

      В заключение необходимо отметить, что  опыт западных стран свидетельствует о том, что успешное развитие экономики в значительной степени определяется интеграцией крупных и малых компаний, которые являются основными элементами системы западной экономики. Крупные фирмы привносят в эту систему стабильность и управляемость, а малый бизнес, формирующий конкурентную среду, обеспечивает гибкость и индивидуализацию производства. Очевидно, что усиление взаимодействия крупного и малого бизнеса необходимо и для успешного развития России.

      В то же время опыт проведения российских реформ показывает, что отсутствие должного внимания к обеспечению устойчивости их проведения не только влечет за собой неэффективно используемые средства и усилия, но и ставит определенные преграды на пути дальнейшего их проведения, порождая определенное недоверие к ним со стороны тех или иных субъектов рынка, как российских, так и иностранных. В связи с этим очень важно, чтобы начинающая формироваться тенденция развития франчайзинга в крупных городах России приобрела необходимую устойчивость и помогла одним из российских предприятий перенять лучшие образцы западных технологий, а другим – создать свои марки и в недалеком будущем начать завоевывать развивающиеся, а впоследствии и западные рынки.

     Подводя итог, можно высказать точку зрения, что для развития франчайзинга в России имеются достаточно широкие возможности. Но для реализации этих возможностей необходимо создать благоприятные условия.  
 

                                                               

                                                           28

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

    1.    Гражданский кодекс Р.Ф.(часть  2) «Договор коммерческой концессии»

    2.    Белинский М. За что берёт/ /Бизнес журнал.-2007.-№ 2.-С.23.

    3.    Буза В. Клонирование удачливых пионеров / /Секрет фирмы.-2007.-№ 15-С.112.

    4.    Волкова Ю. Коршунов А.: Какие перемены ждут договор франчайзинга / /Экономика и жизнь.-2007.-№ 19.

    5.    Годин А.М.: Маркетинг: Учебник.-2^е изд., перераб. и доп.-М.: Издательско-торговой корпорацией «Дашков и К^о»,2005.-с.467.

    6.    Королёва В.: Отмеченные франшизой / /Бизнес журнал.-2008.-№ 18-С.17.

    7.    Крякова Н.: Тест на совместимость/ /Бизнес журнал.-2008.-№ 9-С.27.

    8.  Кузнецов А.: Кто главный на периферии/ /Бизнес журнал-2008.-№ 3.-С.49.

    9.   Марков С.: Франчайзинг: решение проблем развития бизнеса / /Проблемы теории и практики управления.-2006-№3-С.105.

    10.  Муртазин А.: Франчайзинг: за и против/ /Секрет фирмы.-2007-№ 15-С.116.

    11.  Панкратов Ф.Г.: Коммерческая деятельность: Учебник.- М.: Издательско-торговой корпорацией «Дашков и К^о»,2006.-423с.

    12.  Пигрова Ю. Королёв П: Центр управления/ / Бизнес журнал.-2008.-№ 19-С.22

    13.  Резник Г.А., Суханова Т.В. Микроэкономика: Учебное пособие с грифом  УМО  Вузов России по образованию  в области менеджмента.- Пенза : ПГУАС,2004.

    14.  Чинарова Е.: С вещами на выход/ /Бизнес журнал.-2007-№ 3.-С.22.

    15.   www.edu.ru -Федеральный портал «Российское образование».

    16. www.tpprf.ru/ru/main/committee/knti/knti1/- комитет ТППРФ по научно-техническим инновациям и высоким технологиям. 

    17. www.gks.ru

                                                            29