5. Затраты на маркетинг и рекламу  на ОАО «ММЗ» составляют не более 1 % себестоимости продукции.

     В 2010 году с целью снижения издержек по выпуску продукции предприятие стало переходить на систему тулинга (на заводе это назвали процессингом) т. е. заключать договора по переработке давальческого сырья.

     Увлечение данным способом производства не может  привести к положительным результатам, так как предприятие становится зависимым от давальщиков сырья, незагруженными остаются собственные  мощности по производству аналогичного сырья, теряется значительная часть прибыли.

     Такая мера может рассматриваться только как временная. Поэтому маркетинговая служба, на основании изучения потребительского спроса, должна обозначить продукцию, которая не находит своего покупателя (из-за сезонных колебаний, более высоких издержек по сравнению с конкурентами, низкого качества или морального устаревания), а предприятие должно регулировать производство данной продукции. Необходима программа стимулирования и поощрения новых и постоянных клиентов, применение современных инструментов управления кредиторской задолженностью.

3.3. Антикризисная инвестиционная политика.

     На  ОАО «ММЗ» развивается и поддерживается разработка различных инвестиционных проектов. В 2007 году качестве мероприятий антикризисного управления было разработано и предложено к внедрению около 20 инвестиционных предложений, сроком окупаемости то 10 месяцев до 3,5 лет. Из предложенных в предыдущие годы проектов, к настоящему времени многое уже внедрено или находится на стадии доработки.

     На  данный момент инвестиционная деятельность предприятие резко сократилась. ОАО «ММЗ» преимущественно направляет свои средства на прямое инвестирование, причем за счет амортизационного фонда, что скорее можно назвать просто воспроизводством. Из всех вложенных средств в 2010 году 56% было направлено на строительство и ремонт зданий и сооружений и 42% - на приобретение машин и оборудования.

     На  данный момент нужно обратить внимание прежде всего на разработку проектов с минимумом времени финансовой окупаемости и максимумом рентабельности для привлечения потенциальных инвесторов. Можно объявить конкурс (это должно делать предприятие, а не республиканские органы власти) при этом отслеживая историю и интересы инвестора. Поиск других долгосрочных источников финансирования, в том числе при помощи получения гарантии под заемные средства со стороны органов власти.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Функционирование  предприятия в условиях современных  экономических реалий предполагает возможность возникновения кризисных  ситуаций.

     Кризис  – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (предприятии, организации), являющееся угрозой для её существования, нормального функционирования и конкурентоспособности, опасность банкротства и переломный момент в различных процессах

     Несмотря на многообразие факторов, приводящих к кризису на предприятии, их причиной, в большинстве случаев, являются недостатки управления.

     Антикризисное управление – такой вид управления, в котором происходят контролируемые процессы предвидения кризисов, смягчения  их последствий и использования  факторов кризисов для развития организации.

     Антикризисное управление для реализации своей  основной цели - восстановления финансового равновесия предприятия и минимизации размеров снижения его рыночной стоимости, предполагает решение ряда задач, к числу которых относят:

     1) Своевременное диагностирование  предкризисного финансового состояния  предприятия и принятие необходимых  превентивных мер по предупреждению финансового кризиса.

     2) Устранение неплатёжеспособности предприятия.

     3) Восстановление финансовой устойчивости предприятия.

     4) Предотвращение банкротства и  ликвидации предприятия. 

     5) Минимизация негативных последствий  финансового кризиса предприятия.

     Анализ  показателей ликвидности ОАО «ММЗ» говорит о том, что коэффициенты ликвидности всех типов не соответствуют нормативным значениям и их незначительное повышение за исследуемый период не говорит об изменениях к лучшему, так как это было вызвано не увеличением ликвидных средств предприятия, а снижением его краткосрочной задолженности.

     Достаточно низки значения коэффициента маневренности собственного капитала, что «сковывает» предприятие в возможностях и снижает его кредитный рейтинг, однако высока автономность предприятия и оно обеспечено собственными оборотными активами.

     Предприятие финансово не устойчиво и относится  к IV «кризисному» типу финансовой устойчивости и при усилении негативных тенденций банкротство его становится вероятным.

     SWOT - анализ деятельности предприятия показал, что потенциал у него существует большой благодаря хорошей технологической базе, наличию квалифицированных сотрудников и удачному географическому положению, однако в силу частой смены руководства снизилась скорость реакции на изменение рыночной конъюнктуры, предприятие имеет слабую службу маркетинга, резко сократилось количество инновационных разработок и инвестиционных вложений предприятия, в результате преданность сотрудников предприятия к заводу падает, отмечается неустойчивость финансового состояния предприятия.

     Для увеличения мобильности предприятия, повышения эффективности управления и снижения накладных расходов первым шагом на пути к выходу предприятия  из кризиса должна стать дальнейшая реструктуризация ОАО «ММЗ». Для этого можно осуществить следующие шаги:

1. Выделение подразделений, занимающихся не ключевыми операциями, сохранение на предприятии лишь технологических цехов.
2. Преобразование в самостоятельные юридические лица малорентабельных или убыточных производств.
3. Выпуск акций «слежения» на наиболее перспективные подразделения.
4. Развитие инновационного центра и проектно-конструкторского управления.

     Одним из способов увеличения прибыли предприятия является увеличение выручки за счет наращивания производства в релевантном периоде и расширения имеющихся рынков сбыта. Именно потому очень важно, чтобы на предприятии была хорошо налажена деятельность маркетинговой службы, занимающаяся разработкой этих и других важных для предприятия вопросов.

     В настоящее время инвестиционная деятельность предприятие резко сократилась.

     На  данный момент нужно обратить внимание прежде всего на разработку проектов с минимумом времени финансовой окупаемости и максимумом рентабельности для привлечения потенциальных инвесторов. 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Антикризисное управление / Под. ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М., 2000 - 322 с.
2. Антикризисное управление. Учебник для технических ВУЗов под ред. Минаева Е.С. и профессора Панагушина В. П. М.: 1999-450с.
3. Антикризисное управление: общие основы и особенности России. Учебное пособие под ред. . К. Ларионова. - М.: здательский дом «Дашков и К», 2001. - 248 с.
4. Антикризисное управление: учебное пособие. - 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред.Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 620 с.
5. Балдин К. - Антикризисное управление – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К’», 2005. – 316 с.
6. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Т.Б. Бердникова. - ИНФА-М, 2008. - с.346.
7. Васильева Л. - Финансовый анализ – М.: Кнорус, 2006. – 544 с.
8. Гаврилова А. - Финансы организаций – М.: Кнорус, 2007. – 608 с.
9. Галкина Е.К. Выход из кризиса: как расплатиться с долгами / Е.К. Галкина // Московский бухгалтер. - 2009. - № 3. - С.11-14.
10. Ефимова О.В. Финансовый анализ: учебное пособие / О.В. Ефимова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М: изд-во «Бухгалтерский учет» 2007. - 528 с.
11. Кован С. - Теория антикризисного управления предприятием – М.: Кнорус, 2009. – 160 с.
12. Кондратьев Н. - Большие циклы коньюктуры и теория предвидения – М.: Экономика, 2002. – 767 с.
13. Коротков Э. - Антикризисное управление - М.: ИНФРА-М, 2000. - 342 с.
14. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки: учебное пособие / М.Н. Крейнина. - М.: ДиС, 2001. - 286 с.
15. Любушин Н.П., Лещева В.Б. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий: учебное пособие / Под ред. Н.П. Любушина - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 471 с.
16. Меньшиков С. - Длинные волны в экономике – М.: Международные отношения, 1989. – 272 с.
17. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: Учебное пособие для экономических специальностей вузов / С.М. Пястолов. - М.: Акад. проект, 2009. - 571с.
18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Г.В. Савицкая. - Мн.: «Экоперспектива», 2008. - 640 с.
19. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: краткий курс: учебное пособие - 2-е изд., испр. / Г.В. Савицкая - М.: ИНФРА-М, 2009. - 303 с.
20. Селезнева.Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: учебное пособие для вузов, 24 - е изд., перераб. и доп. / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2009. - 639 с.
21. Уткин Э. А. Антикризисное управление. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1997. - 400 с.