Антикризисное управление предприятием

     Таблица 2.1.2

     Расчет  данных для определения типа финансовой устойчивости предприятия.

2.2 Оценка вероятности банкротства.

     Для того, чтобы определить, насколько предприятию грозит банкротство, необходимо рассчитать вероятность банкротства с помощью нескольких методов.

     1. Нормативный метод.

     1) коэффициент текущей ликвидности  = 1,682. Данный показатель меньше  нормативного значения (<2).

     2)Коэффициент  обеспеченности оборотных активов  собственными оборотными средствами = 0,406, что соответствует нормативному  значению.

     3) Рассчитаем коэффициент восстановления  платёжеспособности:

     К = (1,682 + 6/12 * (1,682-1,178))/2 = 0,967

     Данное  значение чуть меньше единицы, что говорит  о том, что существует вероятность  того, что предприятие не сможет восстановить свою платёжеспособность в ближайшие 6 месяцев, максимально возможно сможет удержать её на прежнем уровне.

     Для сравнения можно рассчитать вероятность  банкротства рассматриваемого предприятия  с помощью метода рейтинговой  оценки:

     R = 2*К1 + К2 + 1,08*К3+ 0,13*К4+ К5

     К1 = 0,406; К2 = 1,68; К3 = 0,64; К4 = 0,06; К5 = 0,04

     R = 2*0,406+1,68+1,08*0,64+0,13*0,06+0,04 = 3,231

     R > 1, что означает, что есть вероятность того, что предприятие останется платёжеспособным.

     Рассмотрим  модель Альтмана.

     Ia = 3,3*К1+1*К2+0,6*К3+1,4*К4+1,2*К5

     К1= 0,02; К2 = 0,72; К3 = 3,21; К4 = 0,02; К5 = 0,073

     При Ia = 2,83, что ненамного меньше 2,9. Согласно распределению Альтмана при данном значении индекса вероятность банкротства мала.

     Оценка  вероятности банкротства может  быть также оценена с помощью  методики Дж. Лисса.

     Счет  Лисса: 7=0,063*К1+0,092*К2+0,057*К3+0,001*К4,

     где К1 - коэффициент мобильности активов,

     К2 - экономическая рентабельность капитала,

     К3 - финансовая рентабельность капитала

     К4 - коэффициент соотношения собственного и заемного капитала.

     Z нач. года = 0,3659 (вероятность банкротства мала)

     Z кон. года = -1,2343 (высокая вероятность банкротства)

     Данные, полученные на основании индексной  модели, и индекса Альтмана различаются  с результатами нормативного метода и счета Лисса. Расхождения в оценке состояния предприятия могут быть вызваны результатами округления и предпочтениями авторов моделей, кроме того в некоторых моделях (например, Альтмана) рассчитывается средняя величина между данными на начало и конец года, чтобы привести моментные показатели в соответствие с агрегированными, это может приводить к существенным искажениям, так как за такой продолжительный период показатели сильно меняются. Отсюда можно сделать вывод, что для каждого предприятия нужен свой особенный подход, однако тенденция особенно проявляющаяся в счете Лисса говорит о том, что предприятие движется к кризисному состоянию.

     Вывод: Предприятие относится к четвертому - кризисному типу финансовой устойчивости, при усилении негативных тенденций  банкротство его становится вероятным.

2.3 SWOT анализ деятельности ОАО «ММЗ».

     SWOT анализ деятельности предприятия представляет собой принципиально новый подход к определению его успешности. Он не затрагивает рассмотрение финансовых коэффициентов, потому является универсальным (нельзя установить один уровень коэффициентов для предприятий разных отраслей). SWOT анализ начинается с определения слабых и сильных сторон, относительно его факторов внутренней среды. Для этого маркетинговую, финансовую и производственную деятельность предприятия следует оценить по наиболее значимым пунктам по пятибалльной системе (таблица 2.3.1).

     Таблица 2.3.1.

     Анализ  факторов внутренней среды предприятия.

 

     Обработка данных и выявление сильных и  слабых сторон предприятия происходит посредством построения матрицы анализа сторон предприятия (таблица 2.3.2). Для этого в каждой ячейке матрицы проставляются пункты факторов внутренней среды, оцененные в таблице 2.3.2, которые соответствуют поставленному количеству баллов. Из матрицы анализа сильных и слабых сторон ОАО «ММЗ» видно, что сильные стороны превалируют над слабыми практически на 95%. (два пункта из 21).

     Существенным  недостатком предприятия явились: отсутствие корпоративной культуры, недостаточный уровень обслуживания клиентов. Само же предприятие имеет  широкие возможности, так как  имеет хороший штат сотрудников, высокий технический уровень  производства и удачное географическое положение.

 

     Таблица 2.3.2

     Матрица анализа сильных и слабых сторон предприятия.

     Далее итог анализа деятельности предприятия  с рассмотрением слабых и сильных  его сторон представлен в таблице  2.3.3. После анализа факторов внутренней среды приступают к оценке внешних факторов.

     Таблица 2.3.3.

     Последствия для предприятия из-за действия его  сильных и слабых сторон.

 

Продолжение таблицы 2.3.3.