Факторы внешней среды, влияющие на состояние предприятия, рассмотрены в таблице 2.3.4.

     Таблица 2.3.4.

     Анализ  факторов внешней среды предприятия.

Продолжение таблицы 2.3.4.

     Проанализировав факторы внешней среды можно  сделать вывод, что многие факторы  прямого воздействия имеют достаточно низкую оценку и негативные последствия  этого сглаживает лишь тот факт, что они играют не самую важную роль для ОАО «ММЗ». Самую низкую оценку получил пункт «борьба с конкурентами». Это «узкое» место в работе предприятия, касающееся деятельности маркетинговой службы. Наиболее сильными сторонами были отмечены надежность поставщиков и наличие крупных покупателей, что несомненно делает работу предприятия более стабильной.

     Факторы косвенного воздействия получили средние  оценки, но хотя их влияние косвенно, они играют значительную роль в деятельности предприятия.

     Далее рассмотрены угрозы и возможности  для предприятия (таблица 2.3.5).

     Таким образом SWOT - анализ деятельности предприятия показал, что потенциал у него существует большой благодаря хорошей технологической базе, наличию квалифицированных сотрудников и удачному географическому положению, однако в силу частой смены руководства снизилась скорость реакции на изменение рыночной конъюнктуры, предприятие имеет слабую службу маркетинга, резко сократилось количество инновационных разработок и инвестиционных вложений предприятия, в результате преданность сотрудников предприятия к заводу падает, отмечается неустойчивость финансового состояния предприятия.

     Основными угрозами на данный момент являются: потеря покупателей из-за отсутствия рекламы  и других факторов (см. таблицу 2.3.5), подрыв доверия кредиторов из-за неустойчивого финансового положения, потеря части квалифицированных кадров, особенно из менеджеров высшего и среднего звена. В целом кризисная ситуация практически превратилась в тенденцию к снижению производственной и финансовой активности.

     Таблица 2.3.5.

     Последствия осуществления возможностей и угроз  предприятия.

     Таким образом, как и проведенный ранее  финансовый анализ, SWOT -анализ отмечает негативную тенденцию в изменении результатов деятельности предприятия. В 2010 году оно уже сработало убыточно, началось сокращение штата работников ОАО «ММЗ». Необходимо принимать незамедлительные меры по выведению предприятия из кризиса.

ГЛАВА 3. ПРЕДЛАГАЕМЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ  ПО ВЫВЕДЕНИЮ ОАО  «ММЗ» ИЗ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ.

3.1.Реструктуризация предприятия

     Для увеличения мобильности предприятия, повышения эффективности управления и снижения накладных расходов первым шагом на пути к выходу предприятия  из кризиса должна стать дальнейшая реструктуризация ОАО «ММЗ». Для этого можно осуществить следующие шаги:

     1. Выделение подразделений, занимающихся не ключевыми операциями, сохранение на предприятии лишь технологических цехов.

     К таким подразделениям относятся: ремонтная  служба, энергетический центр, транспортная служба.

     Вышеупомянутые  подразделение должны быть оформлены  как самостоятельные юридические  лица, которым будут переданы все  производственные мощности, включая  здания, сооружения, машины, оборудование, инвентарь и материалы, а также  инфраструктура. Отношения с этими  организациями должны строится на основе договоров, наряд -заказов. Данный подход является новым и нестандартным для многих отечественных предприятий, однако он имеет большие преимущества:

• произойдет оптимизация численности персонала данных служб, а предприятие не будет содержать армию работников, функции которых зачастую дублируются производственными рабочими либо мастерами цехов (многие мелкие поломки устраняются без участия специалистов);
• электрики и ремонтники будут заинтересованы в качественном выполнении своих обязанностей;
• значительно сократятся накладные и непроизводительные расходы.

     Аналогичным образом можно рассмотреть выделение  в самостоятельное предприятие транспортного цеха, оставив на балансе «ММЗ» минимум транспортных средств для обслуживания передвижения внутри предприятия и непредвиденных случаев.

     2. Преобразование в самостоятельные  юридические лица малорентабельных  или убыточных производств, не  являющихся жизненно важными  для предприятия, а после этого  либо их ликвидация (банкротство  со всеми имеющимися долгами)  либо нахождение инвестора для  их дальнейшего развития.

     3. Выпуск акций «слежения» на наиболее перспективные подразделения. Данный тип акций привязан или «следит» за доходами конкретного подразделения и не дает право голоса. Собственность на активы данного подразделения по-прежнему будет принадлежать «ММЗ».

     Выделенное  подразделение не образует самостоятельного юридического лица, но владельцы акций  «слежения» понесут риски и получат доход только от данного конкретного подразделения. Владельцы же акций всего завода соответственно получат доходы от остальной части бизнеса. Обычно акции «слежения» распространяются среди инвесторов материнской компании, часть из них выпускается на рынок для открытой продажи. В этом случае в выигрыше будут различные типы инвесторов: агрессивные выберут «акции «слежения», а консервативные останутся акционерами всего предприятия. В результате могут увеличиться в цене как акции «слежения» так и акции «ММЗ», так как он владеет растущим подразделением и его рейтинг может подняться.

     4. Развитие инновационного центра  и проектно-конструкторского управления, так как разработки подобных  подразделений обеспечивают развитие  и совершенствование производства  предприятия, а заказ подобных  разработок на стороне будет  в несколько раз дороже и  одновременное сокращение численности  непроизводственного персонала  (на предприятии сильно раздут  штат экономических служб, обязанности  которых в некоторых случаях  дублируют друг друга).

3.2. Разработка антикризисной маркетинговой стратегии.

     Одним из способов увеличения прибыли предприятия является увеличение выручки за счет наращивания производства в релевантном периоде и расширения имеющихся рынков сбыта. Именно потому очень важно, чтобы на предприятии была хорошо налажена деятельность маркетинговой службы, занимающаяся разработкой этих и других важных для предприятия вопросов. Особое внимание следует уделить созданию новой маркетинговой стратегии, так как у имеющейся обнаруживаются следующие слабые стороны:

     1. Отсутствие доверия жителей г.Рыбница к предприятию вследствие сложившегося стереотипа, что ОАО «ММЗ» экологически опасное предприятие, угрожающее жизни и здоровью населения.

     2. Реклама на многие виды продукции  отсутствует либо не эффективна.

     3. Низкая маневренность в управлении  производством вследствие больших  размеров предприятия и низкой  скорости реакции на изменение  рыночной конъюнктуры.

     4. Снижение количества проводимых  мероприятий по расширению рынка  сбыта, выпуска новой продукции.