ОПП и КП является подразделением предприятия, осуществляющим оперативное

руководство ходом  производственного процесса. Непосредственно  подчиняется

заместителю директора  по производству. Отдел занимается составлением планов

по выпуску  продукции, разрабатывает общий  годовой план и ежемесячный

номенклатурный  план. Общий годовой план является основой цехового

планирования. В  нем планируются объемы поставок сырья и производство

мебельных заготовок. Основным документом для составления является

спецификация-заявка.

Также отдел  руководит работой по оперативному регулированию хода

производства, обеспечению  ритмичного выпуска продукции в  соответствии с

заданиями плана  и договорами поставок. В функции  отдела входит заключение

договоров по кооперированным  поставкам.

     Производственно-технологический отдел (ПТО) состоит из 5 человек:

начальника отдела, конструктора, инженера технологического контроля, технолога

диспетчера. ТПО  осуществляет непрерывное технологическое  совершенствование

производства, обеспечивающее безусловное выполнение производственной программы

предприятия. Отдел  принимает меры по ускорению освоения в производстве

прогрессивных технологий, новейших материалов, внедрения  научно-технических

достижений, рассматривает и утверждает изменения, вносимые в техническую

документацию, руководит  работой по организации и планированию новых цехов и

участков.

     Отдел снабжения, сбыта и маркетинговых исследований состоит из 6 человек:

начальника отдела, инженеров, старшего инженера, экономиста

материально-технического снабжения, мастера входного контроля. В функции отдела

входит: исследование рынка сбыта и анализ конъюнктуры  рынков, прием заказов

клиентов, согласование цен, сроков, и возможность изготовления заказов с

производственным  отделом, составление заявок и отслеживание их выполнения,

организация обеспечения  предприятия необходимыми сырьем и  материалами,

организация и  проведение рекламных мероприятий.

     Группа по реализации готовой продукции организует сбыт продукции

предприятиям, организациям, магазинам и частным лицам, рекламирует  продукцию

объединения, организует работу по поиску потребителей выпускаемой  и

перспективной продукции, совместно с производственными  структурами организует

выпуск запланированной  продукции.

     Финансово-экономический отдел.

Численность отдела составляет 14 человек, в том числе: начальник отдела,

заместитель начальника отдела по экономике, заместитель начальника отдела по

финансам, заместитель  начальника отдела по труду и заработной плате,

экономист по труду 1 категории, экономист по себестоимости, бухгалтер-

оператор, бухгалтер  по банку, бухгалтеры материального  стола, бухгалтеры,

инженер-программист, кассир.

В функции ФЭО  входит: организация бухгалтерского учета хозяйственно-

финансовой деятельности предприятия. Отдел обеспечивает контроль за

использованием  материальных, трудовых и финансовых ресурсов, отвечает за учет

и отчетность на предприятии, за сохранность собственности  предприятия. ФЭО

организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей,

основных средств, учет издержек производства, участвует  в проведении

экономического  анализа хозяйственно-финансовой деятельности по данным

бухучета и  отчетности в целях выявления  внутрихозяйственных резервов,

устранения потерь и непроизводственных затрат.

     Общий отдел состоит из 5 человек: инженера по кадрам, инженера отдела,

юрисконсульта, инженера по озеленению, методиста.

Подразделение предприятия обеспечивает подбор, подготовку, расстановку и

рациональное  использование кадров в соответствии с их деловыми качествами,

контролирует  исполнение руководителями подразделений  распоряжений и приказов

по вопросам работы с кадрами, осуществляет контроль за состоянием трудовой

дисциплины в  подразделениях предприятия.

     Хозяйственный отдел: начальник отдела, секретарь-референт.

Отдел обеспечивает хозяйственное обслуживание предприятия, принимает участие

в разработке планов текущих и капитальных ремонтов основных фондов

предприятия, составлении  смет расходов. Также обеспечивает подразделения

мебелью, хозяйственным  инвентарем, средствами механизации  инженерного и

управленческого труда.

2.Анализ производственно-хозяйственной  деятельности предприятия по  основным

ТЭП за 2000-2002г.г.

Исходные данные

Таблица 1

    

 

Данные, представленные в табл. 1 и 2, характеризуют общие  результаты и

эффективность производственно-хозяйственной деятельности акционерного

общества за последние три года и служат основой для проведения комплексного

экономического  анализа.

Комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО за

последние три  года производится с целью выявления  динамики основных технико-

экономических показателей.

Анализ проводится на основании данных годовых балансов предприятия.

Для анализа  составляется аналитическая таблица, в которой рассчитываются

темпы роста  технико-экономических показателей.

Темпы роста  производства продукции определяются отношением данного уровня

производства  продукции к уровню базового периода.

Рассмотрим технико-экономические  показатели в динамике за три года работы

предприятия, принимая за базу 2000. (табл. 1,2).

Динамика основных ТЭП работы предприятия

                              в сопоставимых ценах                             

    

Таблица 2

 

    

 

Темпы роста  к базисному году характеризуют  непрерывную линию развития, они

показывают насколько  производство продукции в данном периоде возросло по

сравнению с  периодом, принимаемым за базу.

Показатели темпов роста отражают не только направление  развития, но и

измеряют интенсивность  развития промышленного производства.

Для того чтобы  наглядно представить изменение  показателей деятельности

предприятия в  динамике за 2000-2002г.г. по рассчитанным темпам роста,

построим их графическое изображение.

В первую очередь рассмотрим данные о производстве и реализации продукции (рис

1).

    

Рис.1. Динамика показателей:  ТП – товарная продукция

РП – реализованная  продукция

С-сть – себестоимость ТП

За анализируемый  период (2000-2002г.г.) наблюдается тенденция  роста

показателей товарной и реализованной продукции. Так  выпуск товарной продукции

возрос с 60157 тыс. руб. до 148632 тыс. руб. в действующих  ценах (т.е. в 2,5

раза). Выручка от реализации товарной продукции в действующих ценах с учетом

НДС увеличилась  с 64160 тыс.руб. в 2000 году до 187818 тыс. руб. в 2002 году.

Сравнивая значение этих показателей в сопоставимых ценах, следует отметить,

что реальный рост товарной и реализованной продукции за рассматриваемый

период соответственно составил 174% и 203%. Это стало возможным  благодаря

систематической работе отдела маркетинга по изучению покупательского спроса

населения и  заинтересованных организаций. Кроме  того, на увеличение объемов

реализации товарной продукции повлияло постоянное обновление ассортимента

изготавливаемой продукции, а также улучшение  качества и дизайна предлагаемых

для продажи  изделий.

На рис. 2 представлена динамика темпов роста показателей, характеризующих

использование основных производственных фондов и оборотных средств.

Стоимость основных фондов за три последних года уменьшилась. Так, если в 2000