Отчет по практике в банке ЗАО"Цептер Банк"

 

      По  данным таблицы №6 можно сделать вывод, что в 2010г. по сравнению с 2009г. в ЗАО «Цептер Банк» резко уменьшились операционные доходы (почти в 8,5 раза). Наблюдается снижение комиссионных доходов по отношению к процентным, это свидетельствует о том, что ЗАО «Цептер Банк» не достаточно ведется работа по привлечению клиентов на обслуживание.

      Из  таблицы видно, что за 2010г. доходы снизились на 4160,7 млн. руб. Большую часть доходов ЗАО «Цептер Банк» составляют процентные доходы. Их объем в 2010г. по сравнению с 2009г. увеличился на 4219,3 млн. руб., что составляет 42,3%.

      Непроцентные  доходы в 2010г. снизились по сравнению с 2009г. на 8380 млн. руб., и на 42,3% их удельный вес в общей сумме доходов снизился в связи с уменьшением операционных.

      Комиссионные  доходы также имеют и тенденцию  роста, прирост за 2010г. составил 829,3 млн. руб. Увеличился объем прочих банковских доходов на 546,1 млн. руб. в 2010г. 

     Расходы ЗАО «Цептер Банк» - есть денежные затраты, связанные с его функционированием и выполнением уставных задач банка. По экономическому содержанию банковские расходы есть плата за привлеченные трудовые, материальные и финансовые ресурсы, которые используются в банковской деятельности. Определяя стратегию развития банка. Необходимо в расходах банка, с учетом их экономической природы, выделять постоянные и переменные издержки.

     Постоянные, то есть те, которые формируются  почти независимо от объемов банковских операций.

     Переменные, которые по размеру и по структуре  непосредственно зависят от интенсивности и объема банковских операций.

     Переменная  часть издержек банковской деятельности прямо зависит от объема и разновидности  совершаемых операций. Чем больше пассивных операций по привлечению ресурсов, тем больше операционные расходы определенного типа и платежи за денежные ресурсы.

        

     Таблица 7 - Состав, структура и динамика расходов по ЗАО «Цептер Банк» за 2009-2010г.г. 

 

      Данные  таблицы №7 позволяют определить, прежде всего, соотношение расходов ЗАО «Цептер Банк» в 2009-2010г.г.

      Из  таблицы   видно, что за 2010г. Расходы ЗАО «Цептер Банк» возросли на 3172,1 млн. руб.и составили в 2010г. 12611,4 млн. руб. В общем объеме расходов большую часть составляют непроцентные расходы. Их объем в 2010г. по сравнению с 2009г. увеличился на 3337 млн. руб., что составляет 10,3%. Увеличение произошло в основном за счет роста прочих банковских расходов. Так, в 2010г. величина прочих банковских расходов  составила 893,3 млн. руб., что на 667,1 млн. руб. превышает показатель предыдущего периода.

      Комиссионные  расходы также имеют тенденцию роста, прирост за 2010г. составил 119,3 млн.руб., увеличились операционные расходы на 2550,6 млн. руб. и составили 8307,5 млн. руб.

     Таблица 8 - Состав источников формирования прибыли за 2009-2010 года по ЗАО «Цептер Банк»,

       млн.руб.

 

     По  данным таблицы № 8 видно, что основным слагаемым как в 2009, так и в 2010 году являются разница между процентными доходами и процентными расходами, а также разница между комиссионными доходами и расходами. Изучив данные таблицы видно, что разница  между прочими банковскими доходами и прочими банковскими расходами,  прочими операционными доходами и прочими операционными расходами отрицательная.

      Как и прибыль, рентабельность также  является одним из основных стоимостных показателей эффективности банковской деятельности. Рентабельность характеризует уровень отдачи текущих затрат филиала и показывает, сколько прибыли приходится на единицу расходов.

      Уровень рентабельности формируется под  влиянием двух факторов: суммы прибыли и суммы расходов. Увеличение суммы прибыли оказывает прямое воздействие на динамику рентабельности, т.е. ее увеличение приводит к повышению уровня рентабельности. Прирост расходов оказывает обратное влияние, т.е. снижает уровень рентабельности. Для обеспечения роста рентабельности темпы динамики прибыли должны быть выше темпов динамики расходов.

      На  основании таблицы № 9 проведем анализ рентабельности банковской деятельности ЗАО «Цептер Банк». 
 
 
 
 
 

      Таблица 9 – Показатели  рентабельности банковской деятельности ЗАО «Цептер Банк»   

 

      По  данным таблицы № 9  видно, что за 2010 год уровень рентабельности расходов уменьшился на 68,1% и составил 19,8%.

      В качестве показателя рентабельности может  быть использовано отношение прибыли к общей суммы активов.

      По  данным таблицы № 9  видно, что степень прибыльности активных операций ЗАО «Цептер Банк» за 2010 год снизилась на 9,3 % и составила 2,0%. Это свидетельствует о снижении суммы прибыли приходящейся на рубль активов.

      По  данным таблицы № 9 видно, уровень прибыльности доходов тоже уменьшился. Данный коэффициент показывает, что в 2010 году 16,5% доходов ЗАО «Цептер Банк» была направлена на формирование прибыли ЗАО «Цептер Банк».

      В банковской сфере Республики  Беларусь уделяется огромное внимание анализу их финансового состояния, так как анализ финансового состояния позволяет повысить оперативность, обоснованность и эффективность управленческих решений, снизить риски ошибок управления. Также он способствует получению конкурентного преимущества на рынке, помогает поддерживать стабильность банка в изменяющейся экономической среде.[6]

      Анализ финансового состояния ЗАО «Цептер Банк» в данной учетно-аналитической практике  построен на анализе   состава и  структуры ресурсов филиала;  анализе доходов, расходов, прибыли и рентабельности.

      В заключение можно сказать, что организационно-экономические параметры ЗАО «Цептер Банк» соответствуют современным требованиям и позволяют осуществлять прибыльную деятельность банка, способствуют упорядочению всех сторон деятельности банка.

      Все это свидетельствует о финансовой устойчивости ЗАО «Цептер Банк».

      В 2010 году развитие деятельности ЗАО «Цептер Банк» осуществлялось в направлении повышения финансового потенциала и эффективности использования активов, рационализации расходов, что обеспечило завершение финансового года с прибылью.

      Правильное  управление активами обеспечивает ликвидность баланса и своевременную оплату обязательств банка, снижение всех видов рисков, оптимальную доходность операций.

      В анализируемом периоде банк работал  над оптимизацией структуры активов, формировал ее в соответствии с потребностями клиентов в банковских операциях и услугах.

 

      Список использованных источников 

     1. Правила использования наличной  иностранной валюты юридическими  лицами и индивидуальными предпринимателями на территории Республики Беларусь, утвержденные постановлением Правления Нацбанка РБ от 26.12.2002 № 251 // Банковский вестник. – 2003. - № 5. – с.35-41.

     2. Указ Президента Республики Беларусь  7.07.2006 № 452 "Об обязательной продаже иностранной валюты" // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. - 2007. - № 83. – С.14-16.

     3. Постановление Совета директоров  Национального банка Республики Беларусь24.12.2002г. №407 Об утверждении инструкции по бухгалтерскому учёту операций банков в иностранной валюте и внесении изменений в Правила ведения бухгалтерского учёта в банках, расположенных на территории Республики Беларусь, утверждённые постановлением совета директоров Национального банка Республики Беларусь от 22.11.2000г. № 29.4г. // Банковский вестник. – 2003. - № 2. – с.48-127.

      4. Устав ЗАО «Цептер Банк» с изменениями от 17 мая 2010 года, протокол № 4 // на сайте банка.

     5. Постановление Правления Национального  банка Республики Беларусь 28 августа2008г.  № 123 О формировании кредитных  историй и предоставление сведений, содержащихся в них// Банковский вестник. – 2006. - № 32. – с.15-42.

     6. Банковский кодекс Республики Беларусь: [принят Палатой представителей 25 октября 2000 г.: одобрен Советом Республики 14 июня 2010 № 132-3.]. — Минск: Амалфея, 2010.

     7. Постановление Правления Национального  банка Республики Беларусь 19 января 2006 года № 6 Об утверждении инструкции о порядке раскрытия информации банками и небанковскими кредитно-финансовыми организациями // на сайте банка.

     8. Закон Республики Беларусь «О  хозяйственных обществах» // на сайте:  Право. Законодательство Республики Беларусь.

     9. Кисель С. Банковское кредитование: условия и тенденции развития в Беларуси. //Банковский вестник. – 2004. - № 28. – С. 16-23/

      10. Харьковец Е. О правилах предоставления  кредитов банками Республики  Беларусь //Банковский вестник.-2005-№28.- С.7-10.

      11. Деньги, кредит, банки: Учеб.-метод.  Комплекс для студентов экономических  специальностей /Сост.: Б.Н. Желиба, И.Н.  Кохнович: Минский ин-т управления.-Мн.: Изд-во МИУ, 2005.-244 с.