Основы деятельности коммерческого банка

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Февраля 2013 в 14:03, курсовая работа

Краткое описание

Разумеется, схема, приведенная в работе не может быть всеобщим эталоном. Однако она дает некоторое представление о том, как может быть организован банк с позиции его структуры. Каждый конкретный банк, исходя из своей концепции развития, стоящих перед ним текущих задач и возможностей, может построить для себя структуру управления, сообразуясь со своими собственными интересами.
Важно при этом преодолеть те негативные моменты структуры, которые складываются в некоторых российские коммерческих банках. Анализ показывает, что в ряде банков недооценивается роль юридических отделов, отсутствуют отделы маркетинга и связи с клиентурой.

Содержание работы

Введение…………………………………………………...……………..…..4
Глава 1. Правовые основы организации деятельности коммерческих банков…………………………………………………………………….…..6
Глава 2. Типы коммерческих банков…………………………………….…8
2.1 Общая характеристика банков……………………………………….....8
2.2 Сравнительная характеристика коммерческих банков……………….11
Глава 3. Организационная структура коммерческих банков………...…..12
3.1 Принципы организации банков………………………………….……..15
Заключение………………………………………………………….……….31
Список использованной литературы……………………………………....34

Содержимое работы - 1 файл

Министерство образования и науки Российской Федерации.docx

— 51.92 Кб (Скачать файл)

Отдел внедрения  и эксплуатации ЭВМ:

• организует компьютерные системы банка

• осуществляет выполнение электронных расчетов и платежей

• занимается разработкой программного обеспечения для отделов и управлений банка

• разрабатывает программы перспективного и текущего оснащения банка электронно-вычислительной и оргтехникой;

• совместно с административным отделом реализует эти программы

Седьмой блок получил название административного  блока. В его состав прежде всего входит отдел кадров банка, который обеспечивает набор сотрудников, отбор кандидатов, желающих работать в банке на определенных должностях, повышение квалификации работников кредитной организации, прием, продвижение по службе, увольнение персонала. В условиях высокой межбанковской конкуренции формирование персонала высокого уровня является неотъемлемой частью стратегии банка как коммерческого предприятия.

К данному  блоку относят и такие подразделения  банка как секретариат, канцелярия, а так же хозяйственные подразделения  осуществляющие обслуживание здания банка, его хозяйственные и социальные потребности и д. р.

В структуре  коммерческих банков, помимо управлений и отделов, функционируют так  де ревизионная комиссия и различные  комитеты. В том числе кредитный  комитет.

Ревизионная комиссия осуществляет контроль за работой банка (соблюдение сметы, расходов банка в целом и его отдельных подразделений и д. р.)

Кредитный комитет  не является самостоятельным подразделением банка, в его состав входят должностные  лица, других отделов банка, а так  же другие лица, кандидатуры которых  одобрены Советом банка. Комитет  создан для повышения уровня и улучшения качества управленческих решений, определения стратегии в сфере кредитных операций, координации в реализации кредитной политики, и принятия решений по принципиальным вопросам. В своей деятельности комитет определяет стратегические и тактические задачи развития кредитных операций, рассматривает основные нормативно-методические документы по введению и учету кредитных операций. Принимает решение о предоставлении финансовой помощи филиалам, о выдаче крупных кредитов, устанавливают уровень процентной ставки по кредитным операциям и т.д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Разумеется, схема, приведенная выше, не может  быть всеобщим эталоном. Однако она  дает некоторое представление о  том, как может быть организован  банк с позиции его структуры. Каждый конкретный банк, исходя из своей  концепции развития, стоящих перед  ним текущих задач и возможностей, может построить для себя структуру  управления, сообразуясь со своими собственными интересами.

Важно при  этом преодолеть те негативные моменты  структуры, которые складываются в  некоторых российские коммерческих банках. Анализ показывает, что в  ряде банков недооценивается роль юридических  отделов, отсутствуют отделы маркетинга и связи с клиентурой. Зачастую считается, что отдел экономического анализа и исследований может  функционировать главным образом  в крупных и средних банках, между тем с позиции мирового опыта каждый банк, в том числе  маленький, имеет свои исследовательские  структуры, обеспечивающие изучение определенных сторон деятельности, в которых заинтересовано данное кредитное учреждение.

Банковская  система как один из необходимых  и важных секторов развития любой  рыночной экономики в России показала свою жизнеспособность. Следует отметить, что банковский сектор России развивался в соответствии с требованиями реформирования экономической системы, и только жестокий кризис объявленной неплатежеспособности государства выбил его в значительной степени из колеи

За последние  два года количество банков сократилось  с 2,5 тыс. до почти 1,5 тыс. Но это не проявление полицейской роли Центрального банка. Это вполне нормальное развитие как функции банковского надзора, гак и проявление нежизнеспособности целого ряда банков Банк России с его территориальными управлениями накопил за это время положительный опыт надзора и анализа деятельности коммерческих банков.

К сожалению, большинство сохранившихся банков по своим возможностям недостаточно велики и, видимо, в ближайшее время  Центральный банк будет “подталкивать” их к увеличению капитальной базы, потому что их возможности кредитовать  клиентуру довольно ограничены. И  хотя они могут быть достаточно активны  в предоставлении кредитных услуг  малому и среднему бизнесу, работать с большими и крупными клиентами, которые всегда в стране были, есть и будут, они не смогут.

Некоторые аналитики  считают, что российская банковская система не соответствовала принципам  добросовестной конкуренции. Надо признать, это имело место. Но это, главным  образом, зависело не от Центрального банка, а от экономической политики и, если прямо говорить, от той политической и экономической системы, которая  развивалась в стране со всеми  ее социальными последствиями.

К сожалению, банки, которые были в числе добросовестных или недобросовестных конкурентов, первыми оказались в кризисной  ситуации в августе 1998 г. У части  из них – у так называемых “восемнадцати  банков” – есть проблемы, в первую очередь связанные с тем, что  против привлеченных вкладов населения, которые составляют почти миллиард долларов, есть непогашенные и невыполненные  обязательства государства более  чем на 750 млн. долларов. Это, может быть, не полностью адекватная сумма, но сумма, близкая к накоплениям среднего слоя (не среднего класса, а среднего слоя нашей страны), который мы хотим выпестовать для того, чтобы ход реформ был необратим

Поэтому задача государства (и понимание этой задачи разделяют и представители между  – народных финансовых институтов) в том, чтобы найти способ для  хотя бы удовлетворения надежд наречения. Видимо, наилучшим решением будет  принятие такого законодательного акта о компенсациях, который в какой-то степени мог бы способствовать восстановлению доверия у значительной части  населения к политике реформ.

В банковском секторе есть проблемы и дефицит  капитала, и низкое качество активов, и многое-многое другое. Проблема реструктуризации банковской системы, а тем более  ее рекапитализации – одна из важнейших  проблем сегодняшнего времени, и  она не может решаться только административными  мерами Центрального банка, и тем  более за счет его эмиссионных  возможностей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

 

1. Жуков Е.Ф. «Деньги Кредит Банки» издательское объединение «Юнити» 2010г.

2. Лаврушина О.И. «Банковское дело» издательство «Финансы и кредит» 2005 г.

3. Официальный сайт Центрального Банка России http://www.cbr.ru

4.  Сбербанка http://www.sbrf.ru/default.htm

5. Официальный сайт журнала «Финанс» http://finansmag.ru

6. Журнал «Финанс» за 2006-2007

7. Официальный сайт информационной службы http://www.interfax.ru/

8. Федеральный закон от 02.12.1990 № 395-1 «О банках и банковской деятельности» // СЗ РФ. 1996.

9. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 // «Российские вести». – 1993.

10. Постановление Правительства РФ от 10.08.2005 №501 "О федеральном органе исполнительной власти, уполномоченном на осуществление функций по контролю и надзору за деятельностью бюро кредитных историй" // СЗ РФ. № 33.

11. Амосов А.И. Эволюция денежной системы России // Вопросы истории. 2003.

12. Барчуков В.П. Статус государственной корпорации "Агентство по страхованию вкладов" как конкурсного управляющего (ликвидатора) банков и организации, осуществляющей страхование банковских вкладов // Банковское право. 2008. № 1.

13. Гогин А.А. Из истории российской банковской системы // Банковское право. 2011.

14. Ефимова Л.Г. Понятие и структура банковской системы Российской Федерации // Банковское право. 2007. - № 2

15. Плохута-Плакутина Ю.И. Мезоуровень банковской системы России: понятие, признаки, субъектный состав // Юридический мир. 2008.- №5.

16. Олейник О.М. Основы банковского права: Курс лекций.- М.: Юристъ. 1997.

17. Федеральный закон от 02.12.1990 № 395-1 «О банках и банковской деятельности» // СЗ РФ. 1996. - № 6.

18. Федеральный закон от 10.07.2002 № 86-ФЗ «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)» // СЗ РФ. 2002.

19. Федеральный закон от 27 октября 2008 года № 175-ФЗ «О дополнительных мерах для укрепления стабильности банковской системы в период до 31 декабря 2011 года» // Российская газета. 2008. 28 окт.

20. Братко А.Г. Банковское право России: Учебное пособие / М.: Юридическая литература, 2010.


Информация о работе Основы деятельности коммерческого банка