Реконструкция котла БКЗ-420-140-7с на ТЭЦ-2 с целью подавления выбросов оксидов азота

    9 Экономическая часть.  

   9.1 Бизнес-план реконструкции котла  БКЗ-420-140-7с на ТЭЦ-2 с целью подавления  оксида азота.  

   9.1.1 Резюме 

   Цель  плана: данный бизнес-план составлен  для Алматинской ТЭЦ-2, входящей в  компанию АПК. В проекте предлагается уменьшить  в 2,4 раза выбросы оксида азота в воздушный бассейн, то есть с 487,332 г/с до 199,6 г/с.

      Средства на реализацию проекта  компания может взять в кредит  в Национальном банке Республики  Казахстан 245 млн. тенге под  10% годовых. 

   9.2 Цели и задачи 

   Анализ  идеи: бизнес-план составлен для оценки перспективы реконструкции котлов АТЭЦ-2. Основная цель проекта в том, что эффективность реконструкции   котлов БК3-420-140-7с с целью подавления оксида азота за счёт перераспределения коэффициента избытка воздуха между ярусами горелок и возврат дымовых газов. Снизить выплаты штрафных санкций за выбросы.  

   9.3 Продукты 

   Описание  продукции: АТЭЦ-2 производит тепловую и электрическую энергии. Реконструкция котлов позволит уменьшить концентрацию выбро-сов оксидов азота в атмосферу по условию норм климатологии, что позволит снизить штрафы и работать станции более экономно за счёт понижения выбросов NO_x.  

Технология  и квалификация: Алматинская ТЭЦ-2 расположена в 15км западнее от г. Алматы, около пос. Алгабас Карасайского р-на.

   На  АТЭЦ-2 установлены:

7 котлов  типа БК3-420-140-7с;

6 турбин  типа:

1 Р-50-130/13

3 ПТ-80/100-130/13 

   Так как, АТЭЦ-2 была введена в эксплуатацию с 1980 года у персонала станции  накопился опыт в эксплуатации оборудования, и это позволяет произвести реконструкцию котлов с дальнейшей их эксплуатацией, без особых сложностей для эксплуатационного персонала. 

    

   9.4 План маркетинга 

   Маркетинговая расстановка: тепловая энергия производимая  на ТЭЦ-2 имеет меньшую себестоимость, чем на ТЭЦ-1, так как, на ТЭЦ-2 сжигается дешёвый Экибастузский уголь, а на ТЭЦ-1 экологически более чистый, но дорогое топливо: газ и мазут. Поэтому ТЭЦ-1 работает в пиковом режиме. Производство и продажа тепловой энергии не является новой и не подвержена быстрым изменениям. Производство рассчитано на внутренний рынок.

   Ценообразование: исходя из динамики цен на топливо  на рынке Казахстана и тенденции  их изменения на мировом рынке  ожидается повышение цен на уголь.

  По  отчету за год, пользуясь сметой затрат имеем: себестоимость единицы продукции электроэнергии 4,60 тенге/кВт·ч, тепловой энергии 1800 тенге/Гкал.

Схема распространения товаров: отпуск тепла  от АТЭЦ-2 осуществляется в горячей  воде для зоны теплофикации г. Алматы по однотрубной тепломагистрали  из двух труб Д_у=800 мм и Ду=1000 мм.

   АТЭЦ-2 работает в базовом режиме совместно  с Западным тепловым комплексом, который  работает в пиковом режиме.

   Температурный график  132/70С⁰.

   Отпуск  электроэнергии от АТЭЦ-2 производится и распределяется на напряжении 110 кВ. Схема распредустройства 110 кВ выполнена с двойной рабочей и обходной системами шин.

   Установленная мощность ТЭЦ:

Электрическая 510 МВт.

Тепловая 1176 Гкал/р. 

   9.5 Организационный раздел 

   Реконструкция котла включает в себя установку  дополнительный вентилятор типа ДН-19 вне  главного корпуса (открыто) за рядом «Е» и установку рециркуляций вдоль котла диаметром 800 мм для возврата уходящих газов в топку.

   Реконструкция котлов будет производиться с  привлечением подрезных организации. Общая численность занятых реконструкцией работников составит 60 человек. Пусконаладочные работы выполняются эксплуатацион-ным персоналам АТЭЦ-2.

   Структура управления АТЭЦ-2, персонал, в том  числе управленческий, остается без  изменения.

   Реализация  проекта позволит обеспечить работой  подрядные организации. 

   9.6 Источник и объемы требуемых средств 

   Объем требуемых средств: оценочная стоимость  реализации проекта 245 млн. тенге (20,25 млн. долларов США по курсу 121 тг./дол.)

   Источники финансирования: средства на реализацию проекта компания может взят в  кредит в Национальном банке РК под 10% годовых с единовременным погашением кредиторской задолженности. 

   9.7 Риски проекта 

   Перечень  рисков

 Таблица 9.1-Подготовительная стадия.

Простые риски	Beca Wi
Отношение местных власти	I
Наличие альтернативных источников	J

 

Таблица 9.2.-Стройтельная стадия

Простые риски	Beca Wi
Платежеспособность  потребителей	1/5
Непредвиденные  затраты в т.ч. из-за инфляции	1/5
Несвоевременная поставка сырья, материалов	1/5
Несвоевременная  подготовка НТР и рабочих	1/5
Недобро совесть подрядчика	1/5

                

Таблица 9.3.-Стадия функционирования (финансово-экономические  риски)

Простые риски	Beca Wi
Неустойчивость  спроса	1/7
Переход на другие виды энергии	1/7
Рост  налогов	1/7
Неплатежеспособность  потребителей	1/7
Рост  цен на сырье, материалы, перевозки	1/7

 

Таблица 9.4.-Стадия функционирования (социальные риски)

Простые риски	Beca Wi
Недостаточный уровень зарплаты	1/4
Квалификация  кадров	1/4

 

Таблица 9.5.-Стадия функционирования (технический  риски)

Простые риски	Beca Wi
Изношенность  оборудования	1/3
Нестабильность  качества сырья и материалов	1/3
Отсутствие  резерва мощность	1/3

 

Таблица 9.6.-Стадия функционирования (экологический  риски)

Простые риски	Beca Wi
Вероятность валовых выбросов	1/5
Выбросы в атмосферу и сбросы в воду	1/5
Близость  населенного пункта	1/5
Вредность производства	1/5
Складирование отходов	1/5

 

   9.8  Оценка рисков 

   Оценка  производится по 1000 бальной системам тремя экспертами. (0-риск несуществен; 25- риск скорее всего не реализуется; 50- о наступлении события ничего сказать нельзя; 75-риск  скорее всего появится; 100-риск наверняка реализуется). 
 

Таблица 9.7.-Оценка рисков

Простые риски	Эксперты			Vi средняя вероятн.	Балл Wi- Vi
	1	2	3
Отношения местных властей	25	25	0	16	4
Наличие альтернативных                                             источников энергии	50	50	25	41	10
Платежеспособность  заказчика	25	25	0	16	4
Непредвиденные  затраты в т.ч. из-за     инфляции.	25	25	50	33	6,6
Несвоевременная поставка комплектующих	0	25	25	17	3,4
Несвоевременная  подготовка ИТР и  рабочих	0	25	0	8	1,6
Недобросовестность  подрядчика	0	0	0	0	0
Неустойчивость  спроса	0	0	25	8	1,6
Переход на другие виды энергии	100	75	50	71	10
Рост  налогов	50	75	50	58	8,2
Неплатежеспособность  потребителей	25	0	0	8	1,6
Рост  цен на сырье, материалы, перевозки	75	50	75	66	9,4
Недостаточной уровень зарплаты	50	0	25	25	6,25
Квалификация  кадров	0	0	0	0	0
Изношенность  оборудования	25	25	25	25	8,3
Нестабильность  качества сырья и материалов	25	0	0	8	2,6
Отсутствие резерва мощности	75	75	75	75	25
Вероятность залповых выбросов	50	50	25	41	8,2
Выбросы в атмосферу и сбросы в воду	75	50	50	58	11,6
Близость  населенного пункта	100	100	100	100	20

Продолжение таблицы 9.7

Вредность производства	75	100	100	91	18,2
Складирование отходов	50	50	50	50	10

Таблица 9.8-Мероприятие противодействия  

Простой риск	Мероприятия, снижающие  отрицательное воздействие риска
Непредвиденные  затраты, в.том числе из-за инфляции	Занимать средства в твердой валюте
Несвоевременная поставка комплектующих	Минимизировать  контакты с малоизвестными поставщиками
Переход на другие виды энергии	Уменьшение  себестоимости энергии
Отсутствие  резерва мощности	Заключить договор  с ПУЛ «    »
Выбросы в атмосферу и сбросы в воду	Разработать мероприятия по их снижению

 

   9.8 Финансовый план 

   Экономические расчеты, выполненные в проекте, позволяют найти оптимальные  решения технических вопросов, а  технико-экономические показатели, оценить проект.

  Поэтому предварительно определим капиталовложения в реконструкцию котла, а затем, чтобы определить финансовую эффективность проекта необходимо рассчитать себестоимость отпускаемой энергии.

  Расчет  единовременных капвложений в реконструкцию 

а) Единовременные затраты на дополнительны вентилятор типа ДН-19 с монтажом и демонтажем составляет 25 млн. тенге.

К₁=25000000 тг

б) Единовременные затраты на трубу для возврата уходящих газов.

Необходима  труба d×S = 800×4,5 мм и длинной l=100 м. Стоимость такой трубы 1млн.тенге за тонну. Нам необходима 10 тон трубы, так как один метр трубы весит 100 кг. Отсюда видно что затраты на покупку трубы нам необходимо 10 млн.тенге.