Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Июня 2013 в 19:24, курсовая работа
Бизнес-план - это документ, который описывает стратегию развития бизнеса как существующего, так и вновь начинаемого. Он содержит анализ проблем, с которыми бизнес может столкнуться, а также способы их решения. Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в этот вид бизнеса и принесет ли проект доходы, которые окупят все затраты сил и средств?
Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, рассматривающих его как стратегическое решение, так текущие управленческие мероприятия.
5.5. Форма амортизации (простая, ускоренная). Нормы амортизационных отчислений. Основание для применения норм ускоренной амортизации:
______________________________
______________________________
5.6. Себестоимость намечаемой к
производству продукции.
______________________________
______________________________
5.7. Структура капитальных вложений
______________________________
5.8. Обеспечение экологической и технической безопасности:
______________________________
______________________________
5.9. Месторасположение фирмы (
______________________________
______________________________
5.10.Обеспечение потребности
______________________________
______________________________
5.11. Производственная кооперация – с кем и на каких условиях:
______________________________
______________________________
6.1. Организационно-правовая форма
Вашей фирмы (индивидуальное
предприятие без образования юридического
лица, товарищество, АО), условия создания
и состав учредителей: ______________________________
______________________________
______________________________
6.2. Штатный состав сотрудников
и динамика его изменения в
течение реализации проекта:
______________________________
______________________________
6.3. Сведения о предполагаемых (работающих) сотрудниках:
Ф.И.О. сотрудника ______________________________
Возраст_______________________
Адрес_________________________
Сегодняшняя или предполагаемая его роль в бизнесе ____________________
______________________________
______________________________
Заработная плата: сегодня ________________ в будущем _________________
Дипломы и сертификаты о квалификации ______________________________
______________________________
Опыт и навыки работы (что умеет
делать)_______________________
______________________________
______________________________
6.4. Какие дополнительные условия
(льготы, надбавки, путевки и проч.) планируются
для управленческой команды: ______________________________
______________________________
______________________________
6.5. Определите узкие (слабые) звенья в управлении командой (возможные или те, что существуют, и как Вы будете с ними работать): _______________
______________________________
______________________________
6.6. «Ключик», который откроет «ларчик»
эффективного управления
______________________________
______________________________
7.1. Виды возможных рисков:
Тип риска |
Вероятность появления |
Экономическая оценка риска |
Возможный резерв |
7.2. Варианты стратегии поведения в рискованных ситуациях:
______________________________
______________________________
______________________________
8.1. Объем финансирования по
______________________________
8.2. Прогноз доходов и расходов
по годам и в месячной
8.3. Финансовый план, содержащий движение денежных потоков по кварталам и годам реализации проекта (табл. 2, раздел 2)
8.4. Показатели эффективности.
9.1.Технические данные по
9.2. Копии гарантированных писем, договоров, контрактов, протоколов о намерениях с потенциальными поставщиками, потребителями, посредниками.
9.3. Копии лицензий, сертификатов, подробности патентных документов, подтверждающие конкурентные преимущества продукции (услуги).
9.4. Сведения о порядке и методе
проведения опросов и
9.5. Бухгалтерская документация.
9.6. Другая нормативная и правовая документация, гарантирующая достоверность информации, изложенной в разделах бизнес-плана.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК