Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Июня 2013 в 19:24, курсовая работа
Бизнес-план - это документ, который описывает стратегию развития бизнеса как существующего, так и вновь начинаемого. Он содержит анализ проблем, с которыми бизнес может столкнуться, а также способы их решения. Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в этот вид бизнеса и принесет ли проект доходы, которые окупят все затраты сил и средств?
Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, рассматривающих его как стратегическое решение, так текущие управленческие мероприятия.
Факторы времени могут оказывать на финансовый результат проекта разнонаправленное действие. В качестве факторов времени, оказывающих негативное влияние, можно выделить следующие:
Среди позитивных факторов времени можно назвать такие, как: задержка оплаты за поставленное сырье, материалы и комплектующие изделия, а также период времени поставки продукции с момента получения авансового платежа при реализации продукции и услуг на условиях предоплаты.
Следующей группой факторов, оказывающих значительное влияние на финансовый результат проекта и используемых в качестве варьируемых параметров в анализе чувствительности инвестиционных проектов, являются формирование и управление запасами.
Еще одна важная группа варьируемых факторов - это факторы, характеризующие условия формирования капитала. В процессе анализа чувствительности варьируется соотношение собственного и заемного капитала и определяются граничные значения, за которыми процесс формирования капитала посредством банковских кредитов неэффективен.
Очевидно, что влияние всех указанных факторов для разных проектов будет различным. В каждом конкретном случае под варьированием значений того или иного фактора подразумевается конкретное управленческое решение, которое, в свою очередь, приводит к изменениям в инвестиционном плане или объемах планируемых затрат и поступлений.
Таким образом, анализ чувствительности проводят как при планировании, так и при анализе инвестиционных проектов. Полученные в результате проведенного анализа чувствительности данные служат основой для оценки финансовый риска проекта, а также помогают разработать стратегию наиболее безопасного и эффективного пути его реализации.
В приложении к бизнес-плану приводятся документы, не являющиеся частью основного текста, но на которые есть ссылка в бизнес-плане.
Наиболее часто в приложении приводят следующие документы: технические данные по продукции, копии контрактов, лицензий, подробности патентных документов, из которых взяты исходящие данные, сообщения консультантов по продукции и рынкам, анкетные данные руководящих работников, сведения о порядке и методе проведения опросов и исследований, отчет по ревизии бухгалтерских документов, прейскуранты поставщиков и др.
Не следует абсолютизировать приведенный примерный состав бизнес-плана фирмы. Он может служить лишь лучшему пониманию и эффективному действию, так как окончательный выбор состава и содержания материала, представляемого инвесторам, определяется руководителем с учетом конкретных обстоятельств и путей развития фирмы.
1.1 Фамилия, имя, отчество руководителя проекта ______________________
______________________________
______________________________
1.2. Адрес организации, частной фирмы): _____________________________
______________________________
______________________________
1.3.Телефон:__________________
1.4. Кем разработан________________
______________________________
______________________________
1.5. Сфера бизнеса_________________
______________________________
1.6. Основные виды деятельности____
______________________________
1.7. Срок начала деятельности______
1.8. На какой период рассчитан
бизнес-план___________________
______________________________
2.1. Цели проекта: экономические,
социальные, научно-технические, политическ
______________________________
2.2. Описание главных видов
______________________________
2.3. Инвестиционная сумма, в том
числе: собственные средства, заемные
и средства государственной
______________________________
2.4. Возможные рынки сбыта Вашей
продукции (услуг): (местный, российский,
товарный рынок, другие); возможные потребители;
торговые предприятия, реализующие Вашу
продукцию, посредники:___________________
______________________________
2.5. Каковы потенциальные
______________________________
2.6. Срок окупаемости проекта и срок возврата заемных средств:__________
______________________________
______________________________
2.7. Возможные инвесторы и Ваши обязательства перед ними: ____________
______________________________
______________________________
3.1. Анализ Вашего бизнеса на
текущий момент. Особенности его
истории, характеристика
______________________________
______________________________
3.2. Оценка стадии развития Вашей
фирмы – становление,
______________________________
3.3. Особенности организации и
технологии предлагаемых
______________________________
3.4. Какие и где появились аналоги продукта (услуги) за последние 3 года:
______________________________
3.5. Каковы сильные и слабые
стороны Вашего бизнеса в
______________________________
4.1. «Изюминка» Вашего продукта
(услуги). Приведите детали патентов,
лицензий на свою продукцию:
______________________________
______________________________
______________________________
4.2. Разрабатываете ли Вы новые изделия, услуги: _______________________
______________________________
______________________________
4.3. Каков Ваш рынок (растущий, стабильный, сокращающийся): __________
______________________________
______________________________
4.4. Существуют ли другие рынки и каков их потенциал: _________________
______________________________
______________________________
4.5. Определите секторы Вашего
рынка: ______________________________
______________________________
______________________________
4.6. Может ли Ваша продукция
приспосабливаться к требования
______________________________
4.7. Определите и опишите Ваших возможных клиентов: _________________
______________________________
______________________________
4.8. Выделите 5 крупнейших потребителей
и % от продаж, приходящихся на них: ______________________________
______________________________
4.9. Опишите план продаж на следующие полгода, год: __________________
______________________________
______________________________
4.10. Сравните эти прогнозы с
показателями прошлого года (квартала,
месяца): ______________________________
______________________________
______________________________
4.11. Какие твердые заказы у Вас есть на этот период: ___________________
______________________________
______________________________
4.12. Ваши конкуренты и их доля
на рынке:_____________________
______________________________
______________________________
4.13. Цена на Ваш продукт.
______________________________
______________________________
4.14. Сравнительная характеристика
цен на Ваш продукт и
______________________________
4.15. Как Вы собираетесь продавать
свой продукт (по почте, агенты, реклама):_____________________
______________________________
5.1. Специфические требования к организации производства:
______________________________
______________________________
5.2. Состав основного оборудования,
его поставщики и условия
______________________________
______________________________
5.3. Сырье и материалы: поставщики
(название, условия поставок) и ориентировочные
цены: ______________________________
______________________________
______________________________
5.4. Альтернативные источники
______________________________
______________________________