Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Марта 2011 в 19:57, дипломная работа
Ученые-экономисты и хозяйственные руководители сходятся в том, что оживление инвестиционной активности — основное условие выхода России из экономического кризиса и создания предпосылок для устойчивого развития. Тем не менее, практические результаты в этой сфере пока далеки от достижения поставленной цели. Вопреки давно прогнозируемому росту инвестиционной активности спад капитальных вложений возрастает.
ВВЕДЕНИЕ
1. БИЗНЕС-ПЛАН В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Структура бизнес-плана и его место в системе планирования
Необходимость овладения методами разработки бизнес-плана
Содержание бизнес-плана
2. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ РЕСТОРАННО-ГОСТИНИЧНОГО КОМПЛЕКСА В Г.ЗВЕНИГОРОД.
3. МАКЕТ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА РЕСТОРАННО-ГОСТИНИЧНОГО КОМПЛЕКСА В Г. ЗВЕНИГОРОДЕ
3.1. Задачи проектирования ресторанно-гостиничного комплекса в г. Звенигород
Описание компании
Описание услуг
Характеристика рынка
Ценовая стратегия
3.6. Организационная структура предприятия
3. 7. Финансовый план
3.8. Расчет точки безубыточности
4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДЛОЖЕННОГО БИЗНЕС-ПЛАНА РЕСТОРАННО-ГОСТИНИЧНОГО КОМПЛЕКСА В Г. ЗВЕНИГОРОДЕ
5. ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список используемых источников
МИНИСТЕРСВО
ОБРАЗОВАНИЯ И
НАУКИ РОССИЙСКОЙ
Федеральное агентство по образованию
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СЕРВИСА
ИНСТИТУТ ТУРИЗМА И ГОСТЕПРИИМСТВА
(г. Москва)(филиал)
Кафедра экономики на
предприятии туризма и гостиничного хозяйства
ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ
На тему: ______________________________
______________________________
Выполнил студент ________________ __________________________
Руководитель проекта
______________________ _____________ ________________________
должность, учебная степень (подпись) (инициалы, фамилия)
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное агентство по образованию
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СЕРВИСА
ИНСТИТУТ ТУРИЗМА И
ГОСТЕПРИИМСТВА
(г. Москва) (филиал)
Кафедра экономики на предприятии туризма и гостиничного хозяйства
Студенту:
______________________________
Тема проекта:
______________________________
утвержден приказом МГУс от «___»____________2005г. №
______________________________
которой разрабатывается проект, заказ производства, институту, научные исследования)
______________________________
______________________________
______________________________
3. Перечень графического материала по дипломному проекту:
4. Руководитель и консультанты по проекту или работе с указанием относящихся к ним разделов проекта:
Наименование разделов |
Подпись |
Консультанты (Ф.И.О, должность, учебная степень, звание) |
Руководитель проекта _____________ ___________________________
Дата выдачи задания «___» ____________200 г.
Задание принял _______________ ___________________ ___________
к исполнению (подпись) (инициалы, фамилия) (дата)
Разработка бизнес-плана создания новой организации
ресторанно-гостиничного комплекса в г. Звенигороде.
Автор проекта: Иванова Наталья Викторовна
Руководитель проекта: Баркан Надежда Андреевна
Год защиты дипломного проекта: 2005 г.
Высокое качество бизнес-плана обеспечивается с помощью контроля за его разработкой с разных позиций – предпринимателя, реализующего свою идею бизнеса, менеджмента, проводящего собственную модель управления предприятием , и инвестора, последующего свои цели. Комплексный подход к анализу бизнес-плана позволяет не только учитывать многоаспектность этого документа, но и представить цели и требования участников проекта, а следовательно, и предвидеть на каждом этапе полный подход к разработке бизнес-плана позволяет, с одной стороны, повысить достоверность расчетов и плановых заданий, объемов требуемых ресурсов, а с другой – уменьшить риски проекта.
Разработка бизнес-плана представляет оценку результативности будущих производственных, маркетинговя новых и финансовых операций по проекту. Оценка проводится с позиций финансового управления предприятием. В случае, если проект реализуется в рамках действующего предприятия, важна общая финансовая устойчивость организации в период освоения новации (проекта). Иными словами, с позиции управления организацией через систему финансовых показателей нивестор хочет увидеть, насколько организация будет эффективно управлять собственными и заемными средствами и переходный период (период освоения проекта). В этот период наиболее вероятно возникновение ситуации по существенному отклонению от финансовых целей на данный период в рамках действующего предприятия определяет эффективность управления риском.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. БИЗНЕС-ПЛАН
В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
2. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ОБЪЕКТА БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
3. МАКЕТ РАЗРАБОТКИ
БИЗНЕС-ПЛАНА РЕСТОРАННО-
3.1. Задачи проектирования ресторанно-гостиничного комплекса в г. Звенигород
3.6. Организационная структура предприятия
3. 7. Финансовый план
3.8. Расчет точки безубыточности
4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДЛОЖЕННОГО
5. ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список используемых источников
Приложение А. Договор
Б. Пояснительная записка
В. Общий вид и фасад в осях
Введение
Ученые-экономисты и хозяйственные руководители сходятся в том, что оживление инвестиционной активности — основное условие выхода России из экономического кризиса и создания предпосылок для устойчивого развития. Тем не менее, практические результаты в этой сфере пока далеки от достижения поставленной цели. Вопреки давно прогнозируемому росту инвестиционной активности спад капитальных вложений возрастает. Причина провала всех целевых установок на активизацию инвестиционной активности и улучшение инвестиционного климата в стране заключается в том, что либерально ориентированная стратегия преобразований изначально была направлена на отказ государства от поддержки инвестиций в реальный сектор российской экономики.
Несмотря на вышеперечисленные, негативные факторы переходного периода, национальная экономика России, так или иначе, продолжает развиваться. В отличие от многих стран, где малый и средний бизнес имеет значительный вес, в России - традиционно высокоиндустриальной стране — этим секторам не придавалось, большое значение. Теперь ситуация начинает меняться: государство начинает поворачиваться лицом к небольшим частным предпринимателям, делая первые законодательные шаги на пути упрощения деятельности последних. Однако важна не только инициатива сверху, но и ответная — снизу.
Информация о работе Создание новой организации ресторанно-гостиничного комплекса